一、太倉(cāng)市商業(yè)發(fā)展中存在的問題-wenkub
2023-04-08 05:29:26 本頁(yè)面
【正文】 規(guī)劃商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。這些連鎖企業(yè)的市場(chǎng)定位趨同，所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品具有較大的均質(zhì)性，沒有形成特有的目標(biāo)市場(chǎng)和獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，難以對(duì)新進(jìn)入者構(gòu)成產(chǎn)品差異壁壘和相對(duì)費(fèi)用壁壘，造成小企業(yè)在短期內(nèi)大量涌入。而且，在同一區(qū)域，各開各的連鎖店，各編各的連鎖網(wǎng)，經(jīng)營(yíng)品種重復(fù)、左鄰右舍盲目競(jìng)爭(zhēng)。而太倉(cāng)市商業(yè)的市場(chǎng)格局卻呈現(xiàn)出鮮明的兩極特征：一極是中小連鎖企業(yè)的發(fā)展過快，數(shù)量眾多；二是主導(dǎo)型大型連鎖企業(yè)發(fā)展過慢，數(shù)量不足。這也從另一個(gè)角度說明，太倉(cāng)市必須把大力發(fā)展大型的購(gòu)物中心、綜合超市和連鎖經(jīng)營(yíng)作為太倉(cāng)現(xiàn)代化業(yè)態(tài)類型重點(diǎn)發(fā)展，按照商業(yè)活動(dòng)空間理論，統(tǒng)籌規(guī)劃市區(qū)與5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的商業(yè)規(guī)劃。特大型超級(jí)市場(chǎng)只有大潤(rùn)發(fā)。，要求商貿(mào)企業(yè)必須進(jìn)行重新布局太倉(cāng)市商業(yè)服務(wù)網(wǎng)主要集中在：以市區(qū)人民路和新華路為中心的市區(qū)中心商圈、以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為代表的二級(jí)商業(yè)商圈、縣府街品牌專賣街、人民路綜合商業(yè)街、北門街裝飾裝潢、武陵街電子一條街、五洋商城裝飾城等特色商業(yè)街等。，商貿(mào)企業(yè)還有快速發(fā)展空間從蘇州五個(gè)市縣的對(duì)比來看，太倉(cāng)市人均收入水平與其他四市相差不多，但居民生活消費(fèi)支出上相對(duì)昆山、常熟、吳江、張家港等市還有一定的差距，這說明太倉(cāng)市居民的消費(fèi)觀念還有待于進(jìn)一步提高。，流通規(guī)模不斷擴(kuò)大從表1－1－2中可以看出，太倉(cāng)市商貿(mào)業(yè)近三年來呈現(xiàn)出較快的發(fā)展態(tài)勢(shì)。太倉(cāng)市是長(zhǎng)三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的市縣之一，也是中國(guó)最有發(fā)展?jié)摿屯顿Y價(jià)值的城市之一，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)縣（市）中排名第9位。太倉(cāng)市零售商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)合理布局及對(duì)策的研究 郭延江（健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院 江蘇 太倉(cāng) 215411）摘 要：商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局不僅關(guān)系到居民的生活問題，而且還關(guān)系到一個(gè)城市的發(fā)展規(guī)劃。太倉(cāng)市近三年來有關(guān)商業(yè)零售的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如表11和表12所示。尤其是2006年、2007年，％和18％。如果能在消費(fèi)觀念上加以正確引導(dǎo)，必將會(huì)對(duì)商貿(mào)零售業(yè)的發(fā)展拓展空間和潛力。按照太倉(cāng)市的新城規(guī)劃，太倉(cāng)市將形成以原城廂鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)新區(qū)、南郊新城區(qū)、瀏河港口新城等四大經(jīng)濟(jì)群，這為太倉(cāng)商貿(mào)業(yè)重新布局或布局調(diào)整提供了切實(shí)可行的依據(jù)。這與現(xiàn)代城市相比，業(yè)態(tài)類型比較單一，不符合城市的快速發(fā)展的要求，還必須擴(kuò)充諸如購(gòu)物中心、無店鋪經(jīng)營(yíng)的類型，如電子商務(wù)等業(yè)態(tài)類型。從調(diào)查的情況來看，太倉(cāng)市商貿(mào)發(fā)展在布局還中存在很多不盡合理之處。所以，管理起來，成本較高，效率較低。這種情況即使店鋪數(shù)量達(dá)到了理論上的贏利規(guī)模，但實(shí)際中這樣的店鋪開得越多，規(guī)模越不經(jīng)濟(jì)。它們?yōu)榱藸?zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，必然發(fā)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)，從而惡化了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)的喪失和競(jìng)爭(zhēng)秩序的紊亂，直接導(dǎo)致一些小型連鎖企業(yè)的猝死。尤其是在這次調(diào)查的范圍的外圍，如弇山路兩側(cè)、東倉(cāng)路以東，向陽(yáng)路以南，幾乎沒有成型的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。由于連鎖企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其結(jié)果必然是惡化了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，擾亂了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。這些店鋪不是從居民最實(shí)際的需求出發(fā)采購(gòu)商品，如蔬菜、豬肉、鮮活產(chǎn)品等特色農(nóng)副產(chǎn)品。鑒于太倉(cāng)市商貿(mào)業(yè)小型化企業(yè)居多的特點(diǎn)，解決太倉(cāng)市商業(yè)發(fā)展的對(duì)策是：必須構(gòu)建一個(gè)既有適度競(jìng)爭(zhēng)、又有適度壟斷的長(zhǎng)效市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的模式。一般發(fā)達(dá)國(guó)家，連鎖經(jīng)營(yíng)銷售額一般占市場(chǎng)銷售額的30％以上，而美國(guó)已達(dá)到了60%以上。從總量上看，就全市范圍而言，考慮到城市規(guī)劃的逐步到位，私家車的擁有量逐年增加，大型綜合超市布局在離居民社區(qū)約20分鐘行駛時(shí)間推算，太倉(cāng)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)分布2～3個(gè)大型超市，全市至少可建有5～9個(gè)大型綜合超市或購(gòu)物中心，其中至少有2個(gè)是具備購(gòu)物、休息、餐飲、娛樂、停車場(chǎng)在內(nèi)的大型商業(yè)業(yè)態(tài)。連鎖店的網(wǎng)點(diǎn)布局不僅關(guān)系到連鎖店自身的生存和發(fā)展，更為重要的是關(guān)系到社會(huì)稀缺資源的合理配置。第二，零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整。商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)方式的選擇應(yīng)根據(jù)太倉(cāng)市市場(chǎng)發(fā)育的實(shí)際情況，針
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