英唐電子控制板pcba公司smt現(xiàn)場培訓教材-wenkub
2023-05-31 16:36:21 本頁面
【正文】 .及作業(yè)現(xiàn)場 ,去尋找和發(fā)現(xiàn)問題 .如 。 ８ 遺留問題 17 一 .目視管理法 定義：一目了然，將所有的管理方法及內容全部展示出來，所有發(fā)生的一切是全體成員共有的。 總結改進：總結成功經驗 和丟敗教訓。 現(xiàn)場管理的好壞，一取決于現(xiàn)場員工的意識，二取決于對現(xiàn)場管理工具的掌握。 5 5W2H法 自問表 5W2H 意思 區(qū)分 Why為什么 做什么？有必要嗎？ 對象 What什么事 為什么要做？目的是什么？ 目的 Where哪里 在哪里做？一定要在哪里做嗎？ 場所 When什么時候 什么時候做？有必要在哪時做嗎？ 時間 Who誰 由誰做？其它人可以做嗎？ 人 How如何 怎么做 ?有比這更好的手段嗎 ? 方法 How Much成本或代價多少 進行改進 ,會付出什么樣的代價 ? 成本 6 ? 是抓住問題、分析問題、解決問題的一種重要方法； ? 面對問題的思路； ? 對現(xiàn)場改善中的任何一個問題都可以找到思路。未解決問題 轉入下一循環(huán)。 未進行目視管理的結果？對現(xiàn)場發(fā)生的問題，處理速度會慢外，可能發(fā)生如下問題： ⑴生產現(xiàn)場的活動方針和目標不能為全體作業(yè)人員了解； ⑵共同努力的目標不清楚，在生產現(xiàn)場感覺不到生氣； ⑶即使發(fā)生了故障、異常，相互之間也難以迅速采取適當?shù)膮f(xié)助措施； 。有無浪費現(xiàn)象 ?是否按作業(yè)標準操作 ?設備 .工具 .等使用是否正常 ? .詢問面臨的問題和改進的建議 . 27 . .并思考解決方法 . 來 .以便日后進行評價 .或采取措施 . 明天必須完成的工作列出清單 .并在工作之前再次確認 . 28 微笑面對每一天，
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1