英唐電子控制板pcba公司smt現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教材(已修改)
2025-06-13 16:36 本頁(yè)面
【正文】 1 英唐電子科技有限公司 SMT現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材 2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù) 完成生產(chǎn)任務(wù) 維持并提高產(chǎn)品品質(zhì)水準(zhǔn) 遵守并縮短交貨期 維持并降低標(biāo)準(zhǔn)成本 保持生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 防止勞動(dòng)災(zāi)害的發(fā)生 徹底執(zhí)行 5S 3 ? 、管理自己的責(zé)任范圍 ? ? ? ? ? ? 4 ? “工欲善其事 ,必先利其器 ” 。 現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，一取決于現(xiàn)場(chǎng)員工的意識(shí)，二取決于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工具的掌握。 5 5W2H法 自問(wèn)表 5W2H 意思 區(qū)分 Why為什么 做什么？有必要嗎？ 對(duì)象 What什么事 為什么要做？目的是什么？ 目的 Where哪里 在哪里做？一定要在哪里做嗎？ 場(chǎng)所 When什么時(shí)候 什么時(shí)候做？有必要在哪時(shí)做嗎？ 時(shí)間 Who誰(shuí) 由誰(shuí)做？其它人可以做嗎？ 人 How如何 怎么做 ?有比這更好的手段嗎 ? 方法 How Much成本或代價(jià)多少 進(jìn)行改進(jìn) ,會(huì)付出什么樣的代價(jià) ? 成本 6 ? 是抓住問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的一種重要方法； ? 面對(duì)問(wèn)題的思路； ? 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善中的任何一個(gè)問(wèn)題都可以找到思路。 7 PDCA循環(huán) P D C A 計(jì)劃：確定方法、目標(biāo) 和活動(dòng)計(jì)劃等。 實(shí)施：組織力量執(zhí)行 計(jì)劃，保證計(jì)劃的實(shí)施。 總結(jié)改進(jìn)：總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn) 和丟敗教訓(xùn)。未解決問(wèn)題 轉(zhuǎn)入下一循環(huán)。 檢查：重點(diǎn)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行 檢查、分析。 PDCA改善循環(huán)法 8 ?現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)
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