萊麗施內(nèi)衣公司5s現(xiàn)場管理基礎(chǔ)培訓(xùn)教材-wenkub
2023-05-31 16:33:31 本頁面
【正文】 防止變質(zhì)和積壓資金 ? 創(chuàng)造清潔的工作場所 21 整理的 推行思路 : ? 對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？ ? 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的； ? 即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度； ? 可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟！ ? 非必需品：在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是 完全無用 的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。 ? ... 13 實(shí)施 5S的好處 ... ? 對于企業(yè)而言 : ? 零 “ 更換 ” 時(shí)間 提高產(chǎn)品的多樣性 。 ? 使您的工作環(huán)境更舒適 。 6 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看 ... 成本＋利潤＝價(jià)格 實(shí)際上 市場決定價(jià)格－制造商控制成本＝利潤 7 浪費(fèi)多 =成本大 市場決定原料價(jià)格 +內(nèi)部費(fèi)用＝制造商成本 8 產(chǎn)生浪費(fèi)的根源 多 亂 臟 9 5S管理的核心 多 — 整理 亂 — 整頓 臟 — 清掃 制度化 清潔 習(xí)慣化 素養(yǎng) 10 5S起源 ? 1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓 2個S。 1 現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 5S 廣州萊麗施內(nèi)衣有限公司 2 哪些公司是世界級的公司 ? 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？ 3 三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的 3個 S，從而形成目前廣泛推行的 5S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。 ? 使您的工作更方便 。 ? 零次品 提高產(chǎn)品質(zhì)量 。 ? 當(dāng)場地不夠時(shí)，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！ 注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 。 。 ? 劃線定位。 。 ? 對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。 ? 制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。 39 5S定義 什么是習(xí)慣 (素養(yǎng) ) ? 通過進(jìn)行上述 4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣，做到 “ 以廠為家，以廠為校 ” 的地步。 41 素養(yǎng)推行要領(lǐng) ? 持續(xù)推動前 4S至習(xí)慣化。 ? 推動各種精神提升活動（早會、禮貌運(yùn)動等） 42 ? 意識 ? 時(shí)間 ? 團(tuán)隊(duì)與支持 ? 構(gòu)架 ? 認(rèn)可和獎賞 ? 滿意度 ? 系統(tǒng)思考 5S關(guān)鍵 43 如何策劃 5S推行活動？ 44 實(shí)施 5S的阻力 ... ? 整理 ,整頓為什么很重要 ? ? 為什么要作清掃 ,它馬上就又會臟的 ? ? 整理 ,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 . ? 我們已經(jīng)實(shí)施整理 ,整頓了 . ? 我們在很多年以前已經(jīng)實(shí)施 5S了 . ? 我們太忙了 ,哪有時(shí)間實(shí)施 5S. ? 為什么要實(shí)施 5S? 45 1S如何實(shí)施 1S ?存在問題： ?員工不知道如何區(qū)分 “ 需要和不需要 ” ?員工對浪費(fèi)視而不見 ?采取對策： ?培訓(xùn)和指
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