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2025-01-10 15:07
【總結(jié)】5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材日期:2023-8-29版本:目錄引言1、5S概述2、推行5S的目的與作用3、5S推進(jìn)步驟4、常見(jiàn)問(wèn)題5、5S工具與方法目錄引言1、5S概述2、推行5S的目的與作用3、5S推進(jìn)步驟4、常見(jiàn)問(wèn)題5、5S工具與方法引言?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?
2025-01-25 13:49
【總結(jié)】此資料來(lái)自(大量管理資料下載)-0-主講:蕭華浙江天信電子線(xiàn)有限公司2020年4月此資料來(lái)自(大量管理資料下載)-1-第一章5S基本概述我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會(huì)出現(xiàn)
2025-08-09 09:56
【總結(jié)】UDG6SCriteria企業(yè)6S管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S第一部分概論關(guān)于6Sb)日本的第一感覺(jué)C)為什么稱(chēng)之為“6S”?d)
2025-02-21 13:21
【總結(jié)】1現(xiàn)場(chǎng)管理:精益-5S1.精益歷史2.什么是精益和精益的好處3.美泰精益旅程4.制造廠家的精益分享31913–福特系統(tǒng):?整合成一個(gè)完整的生產(chǎn)流程?組裝線(xiàn),流水線(xiàn)1948~1978–豐田生產(chǎn)系統(tǒng):?及時(shí)生產(chǎn),少庫(kù)存生產(chǎn)?自?xún)P化大野耐一1890–早期
2025-02-26 12:42
【總結(jié)】5S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)提升競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)場(chǎng)??實(shí)際發(fā)生行動(dòng)的場(chǎng)地?制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方?現(xiàn)場(chǎng)舉例改善051015202530效率趨勢(shì)第一階段第二階段第三階段?改善的含義草率的把工作“做”,那不是“做”,把工作“做好了”
2025-01-26 14:34
【總結(jié)】--1“5S”簡(jiǎn)介東莞市創(chuàng)福電子有限公司制做:管理部課時(shí)預(yù)計(jì):1h--3什么是5S管理?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEISO)?清潔(SETKETSU)?素養(yǎng)(SHITS
2025-05-24 23:23
【總結(jié)】5S培訓(xùn)時(shí)間安排8:00-9:00第一部分培訓(xùn)講義(看簽到表決定分組情況)9:10-10:00第二部分5S的實(shí)施10:10-10:404人一組分區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分(哪些做得好,哪些做得不夠
2025-01-23 06:16
【總結(jié)】奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國(guó)汽車(chē)奇瑞YARUZO現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5S改改善善篇篇奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國(guó)汽車(chē)奇瑞YARUZO有這樣一個(gè)故事:有一個(gè)人,大學(xué)畢業(yè)后,分在一家公司,開(kāi)始時(shí)主要從事技術(shù)方面的工作,他有一種想法,就
2025-02-08 21:41
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)及5S管理目錄1、實(shí)例2、倉(cāng)庫(kù)管理3、5S管理賴(lài)過(guò)房2023年5月31日第2頁(yè)FGL1、化學(xué)品沒(méi)有按照化學(xué)品的管理要求放置2、物品沒(méi)有定位3、化學(xué)品放置在充電器,存在嚴(yán)重火災(zāi)隱患1、實(shí)例-化學(xué)品沒(méi)有單獨(dú)管理化學(xué)品危險(xiǎn)源第3頁(yè)
2025-03-13 18:29
【總結(jié)】5S管理ISO/TS16949系列培訓(xùn)教材之十三什么是5S?5S就是:整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)
2025-02-16 12:14
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁(yè),共39頁(yè)中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)博深BOShen5S系列教材之一廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢(xún)有限公司前言『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』
2025-01-31 00:29
【總結(jié)】第一篇5S革命為何要推行5S!,則無(wú)法產(chǎn)生強(qiáng)大的力量,貫徹到底以高階及幕僚來(lái)主導(dǎo)或由下往上形態(tài)的管理,到底那一種最合適,可以說(shuō)議論分歧,高階主導(dǎo)型常感到孤掌難鳴,而由下往上之管理,也不見(jiàn)得能發(fā)揮其力量。比喻團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽,若監(jiān)督和教練以及成員的職責(zé)明顯劃分,全員參與企劃的形態(tài)即可一目了然。所
2025-03-09 12:26
【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理務(wù)實(shí)佛山市科導(dǎo)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司中管網(wǎng)制造業(yè)頻道25S是夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意①企業(yè)應(yīng)該提供什么給客戶(hù)?純粹的產(chǎn)品就行嗎?過(guò)去的年代或許還行,現(xiàn)今就萬(wàn)萬(wàn)不行了??梢赃@么說(shuō):企業(yè)提供的產(chǎn)品(Product)應(yīng)能以最佳的品質(zhì)(Quality),最快的速度(Delivevy),最大的
2025-05-24 17:53
【總結(jié)】5S的習(xí)慣化--進(jìn)行全公司的素養(yǎng)培育一、成為指責(zé)高手的領(lǐng)導(dǎo)者1.培育素養(yǎng)的第一步從指責(zé)開(kāi)始制造出一流產(chǎn)品的工廠中,一定有指責(zé)高手存在。指責(zé)即先指出問(wèn)題點(diǎn),沒(méi)有改善應(yīng)加以責(zé)備。目視現(xiàn)場(chǎng)是指責(zé)高手的舞臺(tái)※有沒(méi)有劃線(xiàn)區(qū)分呢?
2025-07-13 18:59