服裝采購運作手冊-wenkub
2023-04-07 14:07:01 本頁面
【正文】 擁護者。采購部肩負著非常關(guān)鍵的使命，她有責(zé)任為公司提供合理的商品成本價格，優(yōu)質(zhì)的貨品，足夠的數(shù)量、準(zhǔn)時的上市。l 在采購單批準(zhǔn)后分派采購員完成采購,重要的采購項目自己跟進。l 制定下級崗位描述。l 對所選樣品的品種、規(guī)格、質(zhì)量、價格、交貨期負責(zé)。l 具體辦理跟進交貨、驗貨、收貨(退貨)、入倉(出倉)及報帳手續(xù)。三、面輔料QC職責(zé)：1. 直接上級:采購經(jīng)理 2. 本職工作:商品的質(zhì)量控制3. 工作責(zé)任:l 根據(jù)公司對所有采購商品的質(zhì)量要求,以此為標(biāo)準(zhǔn)嚴格檢驗及控制商品的質(zhì)量。l 對供應(yīng)商可作出否決合作的建議,不斷修正、完善檢驗控制商品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和方法,不定時以書面形式會報上級。由采購經(jīng)理分派到采購員，采購員填寫《申購單》及借支單后，連同布樣交采購經(jīng)理批核（布樣上須經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理簽名確認），并呈交總經(jīng)理簽名同意后方可購買板布。與供應(yīng)商簽署《訂布合同》并填寫《付款同通知書》給財務(wù)部。采購經(jīng)理審核后，初選供應(yīng)商及價格。此議價作同一商品多個供應(yīng)商議價，,開發(fā)打板此商品的供應(yīng)商優(yōu)先。六、合同的審核與簽定（略）七、查貨程序: 作業(yè)程序：QC員到廠查驗貨品前，應(yīng)先以電話聯(lián)系廠方，了解生產(chǎn)進度；QC員到廠后，應(yīng)第一時間有禮貌知會廠方負責(zé)人，按公司規(guī)定抽取相應(yīng)數(shù)量的貨品查驗，有程序地做好檢驗前之工作準(zhǔn)備。③、尾期：目的：查驗所訂布料是否符合我司要求返貨查貨人員：QC查貨時間：返貨前3天查貨內(nèi)容：測試大貨的縮水率、拉力、撕破力、手感、側(cè)向紗線滑移強力、色牢度等；查驗匹頭條時應(yīng)左右中邊查看色差程度，查驗大貨布的顏色、手感否與所批船樣一致，抽查大貨10%20%的大貨布作布面綜合質(zhì)量評定，按標(biāo)準(zhǔn)收貨。 發(fā)現(xiàn)問題處理方法：①、 能獨立與廠方解決的問題，應(yīng)即時解決后及時向上司匯報，以便跟進；②、 當(dāng)有某些問題無法解決時，即時向上司如實匯報，以便及時處理； QC員查貨前必須有如下文件資料：①、 合同復(fù)印件；②、 已批核的布樣；八、入倉程序：（略）九、付款程序：（略）十、供應(yīng)商的開發(fā)及評估 供應(yīng)商的開發(fā)：采購部應(yīng)每季根據(jù)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)供應(yīng)商，每季合作的供應(yīng)商中應(yīng)有10%為新的供應(yīng)商以作價格的對比及控制。具體評核見《廠家評核表》。根據(jù)生產(chǎn)部，市場部的意見，作出是否需取消合同或更改供應(yīng)商的等決定，并呈交總經(jīng)理批示。采購經(jīng)理批示后交生產(chǎn)部及市場部批示意見，若生產(chǎn)部及市場部可接受貨期的延期，采購經(jīng)理應(yīng)判斷是否需更換供應(yīng)商，作出處理意見交采購員跟進；若生產(chǎn)部及市場部不接受貨期的延期，采購經(jīng)理應(yīng)根據(jù)情況作出如下處理:① 根據(jù)質(zhì)量實際情況,實行避裁,所有損耗及耗工費由供應(yīng)商承擔(dān)。③ 若無法避裁且降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)打折都無法接受的，采購經(jīng)理應(yīng)上報總經(jīng)理，同時，咨詢市場部及設(shè)計部是否可取消或找代用現(xiàn)貨布代替。采購部經(jīng)理查明原因，再于5日遞交行政部復(fù)核，并交財務(wù)部扣罰。5%，不按要求返貨的責(zé)任人罰款30元；如有特別情況由采購經(jīng)理簽批方能免扣罰。14. 采購部必須控制好布行所提供的每只布種LOT色問題，總布料2000碼以下的不能超出2個LOT色；30008000碼以內(nèi)的不能超出3個LOT色；8000碼以上的
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1