鞋業(yè)集團(tuán)品牌診斷與品牌管理執(zhí)行報告-wenkub
2023-04-07 12:42:19 本頁面
【正文】 中思想觀念、組織管理等新舊觀念、新舊文化和新老人員之間的磨合問題、沖突問題等。劣勢：品牌偏工業(yè)化，而非時尚化，不利于品牌傳播與推廣；品牌老化問題開始顯現(xiàn)。二、行業(yè)概況目前國內(nèi)皮鞋行業(yè)競爭雖然激烈，但卻仍然是低層次競爭，整個行業(yè)相對電器、飲料等行業(yè)在品牌管理、市場營銷方面的能力普遍薄弱。這兩項工作將是未來AA集團(tuán)最重要的內(nèi)容，“品牌”、“品牌管理”將成為AA人最熟悉的詞語?！镀放圃\斷報告》部分更多反映的是中國企業(yè)推進(jìn)品牌管理所面臨的共性的問題。：；:；：AA鞋業(yè)集團(tuán)品牌診斷與品牌管理執(zhí)行報告◇中國的傳統(tǒng)型企業(yè)難于實施品牌戰(zhàn)略，根本原因不在于缺少理論、方法、人才，在于企業(yè)內(nèi)部長期形成的落后的觀念、流程、文化和知識老化的人力資源隊伍； ◇該報告反映是共性問題，反映的是傳統(tǒng)型企業(yè)存在的普遍問題?！镀放乒芾韴?zhí)行報告》部分主要為品牌管理執(zhí)行中的結(jié)構(gòu)性內(nèi)容，因此，其中并不涉及任何企業(yè)機(jī)密問題；該報告曾由董事長在第一時間召集集團(tuán)所有營銷人員及中層以上管理干部集中學(xué)習(xí)，但是，《品牌管理執(zhí)行報告》部分卻未能完整執(zhí)行，原因主要來自兩方面：第一，企業(yè)在選擇合作廣告公司時并不順利，造成延誤；第二，企業(yè)舊有的觀念、流程、文化、人才結(jié)構(gòu)等成為品牌管理工作難于推進(jìn)的根本原因。戰(zhàn)略，通俗地講，就是設(shè)立目標(biāo)，然后為了實現(xiàn)目標(biāo)而采取的策略。在我們的市場逐漸由模糊化管理步入精細(xì)化管理的過程中，我們已經(jīng)看到，一些攜帶新理念、新模式、新方法的新品牌，已經(jīng)迅速成長為新的行業(yè)明星；我們也看到，一些受體制、機(jī)制、觀念、人才限制的曾經(jīng)很輝煌的品牌，正在走向沒落。品牌缺乏年輕、時尚、活力之印象，在年輕一代消費人群中的品牌號召力越來越弱；營銷資源匱乏，品牌管理能力較弱。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要一大批有專業(yè)能力的人，但這些問題的存在，給新人的進(jìn)入和留下造成極大障礙。 四、AA目前存在的問題與建議問題概括：品牌空洞，管理混亂。與此相反的是耐克、百麗等品牌，他們的核心能力是品牌管理與營銷管理，他們可以在短短幾年內(nèi)做到十幾甚至幾十個億。無論從財務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等各個方面都要為“品牌管理”服務(wù)，如果天天喊、日日倡導(dǎo)，但卻沒有建立并整合相關(guān)資源的能力，1年可以，2年尚可，3年就危險了。而目前，AA在上述幾方面只占了不到10%的人力資源。因為——市場不會給我們太長時間去改變！企業(yè)文化：從生產(chǎn)型企業(yè)向品牌運作型企業(yè)轉(zhuǎn)變，是一項重大的戰(zhàn)略決策。因此，必須進(jìn)行新的企業(yè)文化建設(shè)。在激烈的市場競爭中，必須具備開拓創(chuàng)新之精神，要認(rèn)識到，創(chuàng)新則生，守舊則亡，要不斷的改變現(xiàn)狀，視今天為落后；4）學(xué)習(xí)意識。充分體會員工與老板及各層次人員的不易之處，不要單純的機(jī)械化，制度化，而應(yīng)該講究人性化管理。然而，任何企業(yè)與個人，要想轉(zhuǎn)變觀念，并不是件容易的事，一些舊的思維方式、操作習(xí)慣會在無意識中發(fā)揮作用，加之老人員對新體制的不了解、恐慌甚至抵制，所以新的文化理念往往很難實現(xiàn)，舊有的系統(tǒng)就仿佛一個緊盤的老數(shù)根，會造成創(chuàng)新的巨大障礙，并直接造成企業(yè)文化建設(shè)的極大困難。
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