鞋業(yè)集團品牌診斷與品牌管理執(zhí)行報告-在線瀏覽
2025-05-10 12:42本頁面
【正文】 本戰(zhàn)略，還需要分解為方法與措施，因此，特制定《品牌診斷amp。二、行業(yè)概況目前國內皮鞋行業(yè)競爭雖然激烈，但卻仍然是低層次競爭，整個行業(yè)相對電器、飲料等行業(yè)在品牌管理、市場營銷方面的能力普遍薄弱?？梢赃@樣講，中國的皮鞋行業(yè)目前仍沒有一個真正意義的全國品牌，更不用談世界品牌！這是機遇，也是挑戰(zhàn)，誰能夠與時俱進，誰能夠迅速把握時代的命脈，誰就能夠崛起于行業(yè)之中，誰就能立于不敗之地。劣勢：品牌偏工業(yè)化，而非時尚化，不利于品牌傳播與推廣；品牌老化問題開始顯現。長期的生產制造型企業(yè)，造成了企業(yè)在營銷領域比如營銷人員、市場意識、營銷策劃、銷售管理、品牌規(guī)劃與管理等方面相對匱乏。比如，幾十萬就可以啟動一個新皮鞋品牌的運作項目；各鞋業(yè)企業(yè)開始全面進入品牌運作階段，市場競爭越來越規(guī)范化、精細化；市場運作相對成熟的企業(yè)在逐漸進攻各地域性品牌企業(yè)；由生產型企業(yè)向品牌運作型企業(yè)轉變過程中思想觀念、組織管理等新舊觀念、新舊文化和新老人員之間的磨合問題、沖突問題等。同時，這些問題的解決，需要時間和內耗，是企業(yè)資源的一大浪費。龐大版圖存在的地理差異、人文差異等帶來的巨大的細分市場；行業(yè)成熟品牌仍沒形成，大多數企業(yè)都在探索過程中。首先請慎重思考以下問題：AA的核心能力是什么？生產？開發(fā)？物流？渠道？管理？品牌？象AA如此地位的品牌，如此規(guī)模的企業(yè)，沒有自己核心能力是很可怕的。比如：溫州很多企業(yè)的核心能力就是生產優(yōu)勢，訂單的相對集中使他們可以越來越大，這些企業(yè)的優(yōu)勢資源全都集中在了如何提高質量、提高效率、降低成本上，他們憑借生產優(yōu)勢而生存。這樣的企業(yè)，所有的資源都集中在了品牌與營銷管理方面。那么，AA考慮：AA要做哪塊社會分工？要建立怎樣的企業(yè)競爭優(yōu)勢？我們目前確定的戰(zhàn)略是要做品牌管理，所以，所有的資源和策略都要服務于“品牌管理”這一戰(zhàn)略。一個企業(yè)，轉型期不能太急，但也絕對不能太長，必須集中所有資源迅速反應，尋找轉型策略并予以實施，不要給新品牌或其他品牌太多機會。品牌管理、營銷策劃、市場督導、人力培訓等方面的人才和部門要占到整體的80%才合理，才具備建立“品牌運作型企業(yè)”的基本條件。比如，目前的銷售公司尚處于貨品訂單簡單管理階段，缺乏完整的市場營銷概念，沒有建立起市場規(guī)劃、市場輔導功能。這些都是非常嚴峻的問題或者說是危機。戰(zhàn)略決策的調整，首先是企業(yè)所有人整體思想觀念的調整，然后才是體制、機制的調整，思想觀念解決不了，統(tǒng)一不了思想，不但無法完成企業(yè)的戰(zhàn)略調整，相反，可能導致企業(yè)顛覆。AA集團目前的企業(yè)文化仍然是建立在傳統(tǒng)管理的基礎上的，是一種原始的保守的文化沉淀，遠不足以支持“從生產型企業(yè)向品牌運作型企業(yè)轉變”的企業(yè)戰(zhàn)略。建議新的企業(yè)文化建設中突出以下內容：1）協(xié)作意識。每個人都應該樹立現代營銷環(huán)境下職業(yè)化觀念，要專業(yè)化、規(guī)范化、時尚化，要提高職業(yè)修養(yǎng)，社會發(fā)展的趨勢是職業(yè)化，不夠職業(yè)就沒有發(fā)展空間；3）創(chuàng)新意識。學習，是新時代對AA的新要求。無論組織還是個人，不學習，生如腐朽；5）管理的人性化意識。要“以制化人，以文化心”。特別強調——以文
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