鞋業(yè)集團(tuán)品牌診斷與品牌管理執(zhí)行報告(參考版)
2025-03-26 12:42本頁面
【正文】 《AA集團(tuán)年度培訓(xùn)計劃》該制度對集團(tuán)全員（含加盟商）的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)進(jìn)行年度計劃與安排?！禔A集團(tuán)賣場規(guī)范手冊》該手冊就市場督導(dǎo)人員的基本行為規(guī)范與工作流程作詳細(xì)闡述，樹立職業(yè)觀念，提高職業(yè)操守，提高專業(yè)作業(yè)水準(zhǔn)?！禔A集團(tuán)企業(yè)文化管理手冊》該手冊就集團(tuán)倡導(dǎo)的各種價值觀進(jìn)行闡述?？墒箯V大員工深刻領(lǐng)會集團(tuán)品牌戰(zhàn)略思想并明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。品牌建設(shè)的一些細(xì)節(jié)問題與建議（略）品牌管理工作具體體現(xiàn)為以下制度和手冊：《AA集團(tuán)品牌管理培訓(xùn)手冊》（已擬好）該手冊主要內(nèi)容為：市場營銷基礎(chǔ)知識、品牌基礎(chǔ)知識、品牌規(guī)劃管理的過程與方法、品牌整合推廣傳播、品牌老化與品牌創(chuàng)新、品牌管理組織等方面，可使廣大員工全面掌握品牌基礎(chǔ)知識，從而積極配合集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略與策略的執(zhí)行。建議：1）調(diào)研AA品牌目前的品牌思想，結(jié)合目標(biāo)消費群思想特點，提煉品牌內(nèi)涵，圍繞這個品牌內(nèi)涵，通過品牌設(shè)計、公關(guān)、促銷、廣告等整合傳播行為不斷地演繹、豐富，提高品牌附加值；2）作為時尚行業(yè)的我們，如何作品牌，作怎樣的品牌，更要結(jié)合時尚行業(yè)的特點、時尚消費者的心理特點創(chuàng)建時尚內(nèi)涵，如成熟、智性、性感、神秘等，而作為大眾化定位的時尚品牌，可表現(xiàn)親情、勇于面對挫折、協(xié)作等涵蓋面比較廣的品牌內(nèi)涵，切忌再象其他品牌一樣，只是表現(xiàn)皮鞋的明亮質(zhì)感等外在品質(zhì)；3）圍繞品牌內(nèi)涵，創(chuàng)意品牌故事，通過各種媒介傳播品牌故事，達(dá)到“銷售思想、銷售情感”的更高境界，而不是單純的訴求產(chǎn)品功能（結(jié)實、適腳等），這是現(xiàn)代營銷環(huán)境下品牌傳播的最佳方式；4）所有傳播途徑傳播內(nèi)容一致，重復(fù)加強，接受單一，便于記憶，便于再傳播，便于形成品牌信仰。”優(yōu)秀的人之所以優(yōu)秀，在于他的思想而不是漂亮的衣服。要跳出這個境地，又會受到高知名度的障礙，因為很少有人會愿意花時間進(jìn)一步了解一個他們已經(jīng)聽過或已經(jīng)比較熟悉的品牌。品牌老化的特點是：提起這個牌子人人都知道，即知名度已經(jīng)相當(dāng)?shù)母?，但在買東西的時候就不記得了?！逼放平ㄔO(shè)要經(jīng)過創(chuàng)建知名度、美譽度、忠誠度和信仰度四個階段，我們目前只處于第一階段，即AA品牌具有較高的知名度，但品牌給人整體感覺比較空，內(nèi)涵不夠，缺乏核心價值，還需進(jìn)一步加強，以達(dá)到忠誠信仰的目的。品牌管理；以下是奧康品牌調(diào)查結(jié)果的一部分，也是AA品牌面臨的主要問題。確立新的用人觀，比如新人進(jìn)來對老人來說是個學(xué)習(xí)的機會，是分擔(dān)工作協(xié)作的機會等，然后貫徹執(zhí)行，形成一個良好的用人氛圍，這樣才能留住人才。新人員的引進(jìn)，是公司發(fā)展的必然，更何況目前我們的人力資源力量非常薄弱，結(jié)構(gòu)非常不合理。人力資源無非要通過兩個途徑來解決：一是提高現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)，但問題是太慢；二是吸引新人，特別是有一技之長的職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)人員，但存在磨合風(fēng)險。陳舊的思想觀念、原始的管理流程、落后的企業(yè)文化造成了整個系統(tǒng)的遲鈍與低效，所有的問題都是出在人的身上。但對于總部的營銷、銷售管理，這種管理模式不可能行得通，管理模式的調(diào)整需要根據(jù)“被管人”的職業(yè)素養(yǎng)而定，目前的人力資源狀況來看，這種嚴(yán)格的管理
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