鞋業(yè)集團(tuán)品牌診斷與品牌管理執(zhí)行報(bào)告(參考版)
2024-09-07 08:19本頁面
【正文】 《 AA集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃》 該制度對(duì)集團(tuán)全員（含加盟商）的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)進(jìn)行年度計(jì) 劃與安排。 《 AA集團(tuán)賣場(chǎng)規(guī)范手冊(cè)》 該手冊(cè)就市場(chǎng)督導(dǎo)人員的基本行為規(guī)范與工作流程作詳細(xì)闡述，樹立職業(yè)觀念，提高職業(yè)操守，提高專業(yè)作業(yè)水準(zhǔn)。 《 AA集團(tuán)企業(yè)文化管理手冊(cè)》 該手冊(cè)就集團(tuán)倡導(dǎo)的各種價(jià)值觀進(jìn)行闡述?？墒箯V大員工深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略思想并明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 品牌建設(shè)的一些細(xì)節(jié)問題與建議（略） 品牌管理工作具體體現(xiàn)為以下制度和手冊(cè)： 《 AA集團(tuán)品牌管理培訓(xùn)手冊(cè)》（已擬好） 該手冊(cè)主要內(nèi)容為： 市場(chǎng)營銷基礎(chǔ)知識(shí)、品牌基礎(chǔ)知識(shí)、品牌規(guī)劃管理的過程與方法、品牌整合推廣傳播、品牌老化與品牌創(chuàng)新、品牌管理組織等方面，可使廣大員工全面掌握品牌基礎(chǔ)知識(shí)，從而積極配合集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略與策略的執(zhí)行。 建議： 1）調(diào)研 AA 品牌目前的品牌思想，結(jié)合目標(biāo)消費(fèi)群思想特點(diǎn)，提煉品牌內(nèi)涵，圍繞這個(gè)品牌內(nèi)涵，通過品牌設(shè)計(jì)、公關(guān)、促銷、廣告等整合傳播行為不斷地演繹、 豐富，提高品牌附加值； 2）作為時(shí)尚行業(yè)的我們，如何作品牌，作怎樣的品牌，更要結(jié)合時(shí)尚行業(yè)的特點(diǎn)、時(shí)尚消費(fèi)者的心理特點(diǎn)創(chuàng)建時(shí)尚內(nèi)涵，如成熟、智性、性感、神秘等，而作為大眾化定位的時(shí)尚品牌，可表現(xiàn)親情、勇于面對(duì)挫折、協(xié)作等涵蓋面比較廣的品牌內(nèi)涵，切忌再象其他品牌一樣，只是表現(xiàn)皮鞋的明亮質(zhì)感等外在品質(zhì)； 3）圍繞品牌內(nèi)涵，創(chuàng)意品牌故事，通過各種媒介傳播品牌故事，達(dá)到“銷售思想、銷售情感”的更高境界，而不是單純的訴求產(chǎn)品功能（結(jié)實(shí)、適腳等），這是現(xiàn)代營銷環(huán)境下品牌傳播的最佳方式； 4）所有傳播途徑傳播內(nèi)容一 致，重復(fù)加強(qiáng)，接受單一，便于記憶，便于再傳播，便于形成品牌信仰。” 優(yōu)秀的人之所以優(yōu)秀，在于他的思想而不是漂亮的衣服。要跳出這個(gè)境地，又會(huì)受到高知名度的障礙，因?yàn)楹苌儆腥藭?huì)愿意花時(shí)間進(jìn)一步了解一個(gè)他們已經(jīng)聽過或已經(jīng)比較熟悉的品牌。品牌老化的特點(diǎn)是：提起這個(gè)牌子人人都知道，即知名度已經(jīng)相當(dāng)?shù)母?，但在買東西的時(shí)候就不記得了。” 品牌建設(shè)要經(jīng)過創(chuàng)建知名度、美譽(yù)度、忠誠度和信仰度四個(gè)階段，我們目前只處于第一階段，即 AA品牌具有較高的知名度，但品牌給人整體感覺比較空，內(nèi)涵不夠，缺乏核心價(jià)值，還需進(jìn)一步加強(qiáng)，以達(dá)到忠誠信仰的目的。 品牌管理； 以下是奧康品牌調(diào)查結(jié)果的一部分，也是 AA品牌面臨的主要問題。確立新的用人觀，比如新人進(jìn)來對(duì)老人來說是個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，是分擔(dān)工作協(xié)作的機(jī)會(huì)等，然后貫徹執(zhí)行，形成一個(gè)良好的用人氛圍，這樣才能留住人才。新人員的引進(jìn)，是公司發(fā)展的必然，更何況目前我們的人力資源力量非常薄弱，結(jié)構(gòu)非常不合理。 人力資源無非要通過兩個(gè)途徑來解決：一是提高現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)，但問題是太慢；二是吸引新人，特別是有一技之長的職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)人員，但存在磨合風(fēng)險(xiǎn)。陳舊的思想觀念、原始的管理流程、落后的企業(yè)文化造成了整個(gè)系統(tǒng)的遲鈍與低效，所有的問題都是出在人的身上。但對(duì)于總部的營銷、銷售管理，這種管理模式不可能行得通，管理模式的調(diào)整需要根據(jù)“被管人”的職業(yè)素養(yǎng)而定，目前的人力資源狀況來看，這種嚴(yán)格的管理模式是
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