融科智地項目商業(yè)專題市場策劃報告(中)-wenkub
2023-04-07 12:15:30 本頁面
【正文】 勢明顯；——項目商業(yè)形象差、經(jīng)營檔次低，開發(fā)拆遷難度大，地價成本高；——項目面臨較好的市場機會和激烈市場競爭態(tài)勢，機會與挑戰(zhàn)共存。【項目分析總結】經(jīng)過上述分析，可以明確本項目： 具有商業(yè)開發(fā)的先天條件，基本滿足商業(yè)經(jīng)營的可達性、能見度、商業(yè)經(jīng)營環(huán)境、人流量的要求； 項目最大優(yōu)勢是地段條件好； 項目面臨較好的市場機會，同時因項目存在的缺點和激烈市場競爭態(tài)勢，機會與挑戰(zhàn)共存； 結合市場形勢和項目自身條件，提出以下商業(yè)開發(fā)策略：“資源整合，建立優(yōu)勢”的市場競爭策略“經(jīng)營主導，商住互動”的市場營銷策略“品質優(yōu)先，引導市場”的產品開發(fā)策略“盡快入市、搶占先機”的風險控制策略 在上述策略指導下，本目商業(yè)策劃必須做到：高起點定位高標準規(guī)劃高效率營銷 第二部分 市場定位篇一、定位背景綜述本項目商業(yè)市場定位依賴于市場條件和項目條件兩個方面。因此從上述兩個方面的因素出發(fā)，必須權衡利弊，既要符合市場客觀事實，預見市場發(fā)展趨勢，又要結合項目自身條件高起點定位，引導市場，建立本項目商業(yè)競爭優(yōu)勢。 三、業(yè)態(tài)定位定位思路本項目業(yè)態(tài)主要根據(jù)商圈內業(yè)態(tài)現(xiàn)狀、城市規(guī)劃以及潛在消費者來進行定位，最后根據(jù)商家實證來排除某些業(yè)態(tài)的可能。通過上述分析，本項目業(yè)態(tài)定位于：綜合性特色商業(yè)街，主要包括專賣店、專業(yè)店、便利店等，并可以考慮設中小型超市（相對獨立）。主力店核心要素分析本項目主力店為超市，作為一個中小型超市，其核心要素包括選址、銷售對象、營業(yè)面積、商品構成、營業(yè)時間、停車場等，本項目作超市具備了其必須的核心要素：——選址在居民區(qū)、交通要道，滿足了選址要求；——以居民為主要服務對象，10分鐘左右可到達；——商店營業(yè)面積在2000平方米左右；——商品構成以購買頻率高的日用品為主，滿足社區(qū)生活需求；——采取自選銷售方式，可以出入口分設，結算由設在出口處的收銀機統(tǒng)一進行； ——營業(yè)營業(yè)時間每天不低于11小時；——可設計一定面積的停車場地。其分析模型如下圖： 商圈內常駐人口統(tǒng)計根據(jù)市場調查，在前面確定的項目商圈內人口統(tǒng)計如下表：居民點戶數(shù)（戶）人口（人）延慶小區(qū)7202967 三德社區(qū)9762718 濱江社區(qū)14104591 太平街社區(qū)4321512 三陽社區(qū)5001750 麟趾社區(qū)3001050 仁義社區(qū)14134098 黃浦雅苑6202170 統(tǒng)建大江園10003500 酒寶蕩小區(qū)3001050 惠濟二路社區(qū)150525 亞安花園4141449 紹興社區(qū)100350 中國電信宿舍80280 六十二中教師宿舍6202170 同關社區(qū)90315 扶輪大廈80
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