房地產(chǎn)開發(fā)成本管理調(diào)研報(bào)告論文-wenkub
2023-04-07 08:25:19 本頁面
【正文】 目 錄引言 1一、公司的基本情況 1二、調(diào)研方案設(shè)計(jì) 2（一）調(diào)研的目的及意義 2（二）調(diào)研思路及方法 2三、調(diào)研結(jié)果分析 3（一）調(diào)研的基本情況 3（二）調(diào)研的基本結(jié)論 6四、浙東化建材料有限公司的建議 8（一）加強(qiáng)合同全過程動態(tài)管理 8（二） 加強(qiáng)成本變更控制管理 9（三）建立健全各類臺賬，做好原始記錄 9（四）引進(jìn)高素質(zhì)成本管理人員 10總結(jié) 10參考文獻(xiàn) 11致謝 12浙東化建材料有限公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理調(diào)研報(bào)告趙子益（杭州萬向職業(yè)技術(shù)學(xué)院 ，浙江 杭州 310023） [摘要] 房地產(chǎn)開發(fā)成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容之一，本次調(diào)研報(bào)告主要通過采用實(shí)地調(diào)查法、文獻(xiàn)檢索法、專人詢問法的調(diào)查方法。所以我就房地產(chǎn)開發(fā)成本管理展開了調(diào)研和分析，而且在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)了浙東化建中存在的問題與不足，并在最后的調(diào)研建議中提出了相關(guān)的建議與完善措施。公司設(shè)有財(cái)務(wù)部、招商部、銷售部、施工部及后勤部等多個部門。通過加強(qiáng)開發(fā)成本管理，克服盲目性，增強(qiáng)主動性，理智性，有效地降低成本。在幾個月的時間里我采用了一系列方法，我對浙東化建的開發(fā)成本管理等內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)研，了解到該公司在建筑成本、土地開發(fā)成本，房屋開發(fā)成本，配套設(shè)施開發(fā)等相關(guān)信息，并且也調(diào)研了相同房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的建筑成本。在調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)了本公司每平米的建筑成本比較相同企業(yè)部分成本過高，合同過程管理不到位，變更難以控制，各種原始憑證記錄不完善導(dǎo)致無法精算其開發(fā)成本，使開發(fā)成本增多等諸多因素?？墒窃谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)浙東化建的每平米建筑成本普遍過高，為了更直觀的知道浙東化建每平米建筑成本過高的原因。從圖中我們不難發(fā)現(xiàn)浙東化建的工程費(fèi)用普遍比白云房地產(chǎn)公司要高。在一些工程項(xiàng)目中由于工程管理人員沒有估算好建筑材料用量，并不加詳細(xì)的記錄原始憑證使得材料浪費(fèi)現(xiàn)象也顯得尤為突出，這都使得本公司的建筑成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于同類房地產(chǎn)開發(fā)公司。規(guī)范化管理主要從兩個方面理解：一是“合理”的簽訂合同；二是合同的分類授權(quán)與審批。缺少合同分類授權(quán)與審批機(jī)制。許多現(xiàn)場簽證均有時效性強(qiáng)的特點(diǎn)，現(xiàn)場變更一旦發(fā)生，現(xiàn)場工程經(jīng)理就得決策如果返工成本就做進(jìn)去了，不返工工期就可能會延遲。各種原始記錄不完善原始記錄，在生產(chǎn)過程中來源于最基層的施工地點(diǎn)，在物資采購方面來源于各級物資部門。二是有的根本沒有施工工地核算，也就沒有最基層的原始記錄，預(yù)算成本沒有明確，擴(kuò)大比例，成本核算不能反映真實(shí)情況。而目前這樣的人才在該公司還比較稀缺，如不能夠很好解決這個問題，將會成為企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸。合同簽訂過程需要走審批流程，審批通過后記錄備檔。我發(fā)現(xiàn)（三）建立健全各類臺賬，做好原始記錄為解決好各種原始記錄的問題，我認(rèn)為在這方面，應(yīng)當(dāng)建立實(shí)物量日統(tǒng)計(jì)臺賬、機(jī)械設(shè)備工時利用臺賬、材料收付保管賬、用工記錄等。
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