龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制講稿(周老師)(1)-wenkub
2023-01-27 18:38:40 本頁面
【正文】 計 勘 察 可行性研究 項目建議書 ?房地產(chǎn)建設(shè)投資階段劃分 建 設(shè) 工 程 項 目 的 階 段 啟動階段 規(guī)劃階段 實施階段 收尾階段 ?房地產(chǎn)投資比例階段劃分 建設(shè)安裝完成 投使入用 投資 可行性研究 投資 合發(fā)同包 決立策項 100% 勘察設(shè)計 施工采購 竣工驗收 房地產(chǎn)開發(fā)的投資控制要點(diǎn) 投資測算過程的控制分為： ?目標(biāo)成本管理的階段 土地投資論證階段 目標(biāo)成本(土地版) 項目啟動階段 目標(biāo)成本(啟動版) 方案設(shè)計階段 目標(biāo)成本(方案版) 初步設(shè)計階段 目標(biāo)成本(執(zhí)行版) 工程實施階段 目標(biāo)成本(調(diào)整版) 竣工階段 項目竣工成本 ?土地投資論證階段 責(zé)任部門 工作成果 發(fā)展部 項目定位 提供周邊配套 提供土地信息 地區(qū)總經(jīng)理 研發(fā)部 造價采購部 主持、確定 項目預(yù)案 目標(biāo)成本測算 通過 滿足拿地成本要求 未通過 總經(jīng)理重新給定成本限值 審定 存檔 ?項目啟動階段 項目團(tuán)隊 確定產(chǎn)品定位和銷售價格、銷售進(jìn)度 研發(fā)部 根據(jù)規(guī)劃條件 和市場定位進(jìn)行預(yù)案的調(diào)整或重新考慮方案（產(chǎn)品業(yè)態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)） 造價采購部 項目目標(biāo)成本測算 計劃財務(wù)部 根據(jù)售價、銷售進(jìn)度、成本測算、進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)計算 ?方案設(shè)計階段 研發(fā)部 提供方案設(shè)計圖 提供方案技術(shù)指標(biāo) 提供產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn) 造價采購部 目標(biāo)成本測算提出方案優(yōu)化建議 互動 計劃財務(wù)部 財務(wù)指標(biāo)計算 ?初步設(shè)計階段 工程部 提供現(xiàn)場布置方案 提供施工用水電以及甲方臨設(shè)設(shè)置方案 初步施工方案及土石方平衡對比 提供初步設(shè)計圖 提供產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn) 基礎(chǔ)方案對比 造價采購部 目標(biāo)成本分解 進(jìn)行成本敏感性分析編制合約規(guī)劃 研發(fā)部 計劃財務(wù)部 財務(wù)指標(biāo)計算 ?合約規(guī)劃的目的： ?將各費(fèi)項成本分解成未來可執(zhí)行的合同 ?隨項目進(jìn)展，合約規(guī)劃逐步變成真實的合同 ?工程實施階段 工程部 現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定的現(xiàn)場控制、工程質(zhì)量和進(jìn)度的管控、編制進(jìn)度計劃 提供施工圖 設(shè)計變更的控制、專項工程的優(yōu)化 造價采購部 簽證變更的費(fèi)用審核、專項工程的成本分析、動態(tài)成本的跟蹤和回顧、成本調(diào)整 研發(fā)部 計劃財務(wù)部 財務(wù)指標(biāo)的動態(tài)跟進(jìn) 資金計劃審核 互動 ?動態(tài)成本的組成 動態(tài)成本 =已結(jié)算合同成本 +未結(jié)算合同成本 +非合同性成本 +待發(fā)生成本 動態(tài)成本 待發(fā)生成本 待發(fā)生
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1