高斯貝爾數(shù)碼科技公司7s管理培訓教材-wenkub
2023-05-31 15:09:28 本頁面
【正文】 潔 ?安全 ?節(jié)約 ?素養(yǎng) 整理 將工作現(xiàn)場區(qū)分要的和不要的 ,保留需要的東西 ,撤除不需要的東西 .. ?目的 騰出空間，予以適用。 7S也是一樣，它與每位員工的基本動作有關。希望大家能徹底貫徹實行 7S，特別是管理層，要身先表率，帶領屬下，共同努力，改造工作環(huán)境，改變自己的心境，繼而推行 ISO管理體系。要堅定信念，懷著 “ 以廠為家，以廠為榮 ”的思想，按程序辦事，遵章守則，共譜我們 Gospell美好的藍圖，帶著我們的夢想和 Gospell一起飛翔。我們只有很強的意志和實行力，就能得以徹底貫徹工廠及職場進行各種改善活動，使我們的工作環(huán)境更美，效率更高，素質提高。 預防誤用，誤送。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 整 理 整理舉例 一位管理人員要求一位 IE人員對自己的一天的行為進行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時間占了工作總時間的 15%。所以我們確定基準來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。 ? 做法 在騰出之空間上規(guī)劃放置場所及位置。 物品的放置場所原則上要 100%設定 不超出所規(guī)定的范圍 A、 B先生的差距是明顯的，在個人使用的時候問題不在，但是在很多人使用的情況下，就會現(xiàn)很多問題。如發(fā)絲。 ? 做法 潔凈環(huán)境，可以保持好的工作情緒及企業(yè)形象，清掃地面及工作臺、燈吊架、傳送帶等其它死角 。不僅可以維護機器設備的壽命，也創(chuàng)造一個潔凈的工作環(huán)境。 ? 做法 日送檢，將清潔點用標簽標示。也就是說清潔不僅是前面三個步驟（ 3S）的效果，也是它的結果。 用時即取，消除尋找時間 提高工作效率 。 整齊擺放物品放置標志卡。 ? 做法 在騰出之空間上規(guī)劃放置場所及位置。 營造團隊 精神。因此素養(yǎng)不但是7S的最終結果，也是企業(yè)經(jīng)營者所期待的最終目的。 7S關聯(lián)圖 第一個 S 整理 區(qū)分“要”與“不要”的東西 第二個 S 整頓 第三個 S 清掃 第六個 S 清潔 將需要的東西定位放置 將不要的東西徹底清掃干凈 時時保持美觀、干凈 第七個 S 素養(yǎng) 使員工養(yǎng)成好習慣遵守各項規(guī)章制度 人 地點 物品 第四個 S 安全 第五個 S 節(jié)約 7S推進層次圖 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 1創(chuàng)造空間 2盡地之利 3場地利用 安全衛(wèi)生 現(xiàn)場美化 最 終 目
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