投資管理流程大全-wenkub
2023-05-31 13:57:12 本頁面
【正文】 致信副總裁審閱 是 投資副總裁在公司法律顧問的指導下正式與合作對象進行談判，共同商定合作事宜，修改并草擬發(fā)起人合作合同 發(fā)起人合作合同 投資副總裁將發(fā)起人合作合同遞交戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁 是否批準 否 是 發(fā)起人合作合同 否 A B 總裁 將商談結(jié)果 匯報總裁 是否有意見 與戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁進行商議 否 是 根據(jù)商議結(jié)果指導投資管理部籌備小組 進行調(diào)整 投資管理－子公司設立 (2) 總裁審閱商談結(jié)果 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行 副總裁審閱 籌備小組組長在談判后制作談判情況匯報 總裁簽字確認 工商局 投資管理部 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁 是否有修改意見 審批是否達到法定規(guī)定的公司成立 的條件 發(fā)營業(yè)執(zhí)照 退回 籌備小組組長根據(jù)子公司章程和發(fā)起人合作合同填寫付款申請審批單 付款申請審批單 籌備小組組長與其他合作方共同挑選驗資機構(gòu) 驗資報告 確定公司章程，待創(chuàng)立大會通過 是否批準 籌備小組與其他發(fā)起人共同商定公司章程 總經(jīng)理審閱 投資管理部總經(jīng)理將草案提交戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁 公司章程 是 是否有修改意見 否 是 否 是 是 否 否 B 見外聘中 介機構(gòu) 流程 見付款 流程 稅務機關 人事局 進行 稅務登記 進行人事 檔案登記 投資管理－子公司設立 (3) 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行 副總裁審閱 投資管理部總經(jīng)理審閱 派出子公司董事、監(jiān)事和高級管理人員任命 投資管理部 原項目小組確定子公司設置董事的原則，其中包括原則上投資部應有人員成為公司董事、監(jiān)事 原項目小組確定子公司設置監(jiān)事的原則，如果投資部人員沒有擔任董事，則要擔任監(jiān)事 投資管理部總經(jīng)理根據(jù)派出董事、監(jiān)事的素質(zhì)模型和董事、監(jiān)事設置原則提出投資管理部內(nèi)部派出董事或監(jiān)事人選 投資管理部總經(jīng)理、派出董事、監(jiān)事共同參與人力資源部組織的對候選人的討論，審批述職報告 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁 總裁辦公會 戰(zhàn)略副總裁根據(jù)規(guī)定權限范圍決定是否需報總裁辦公會 是否審批同意 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行 副總裁審批 是否同意 是 否 否 否 是 是 委托人力資源部在公司內(nèi)進行招聘其他子公司高級管理人員 原項目經(jīng)理與招聘人員交流，招聘人員提供就任述職報告 人力資源部招聘流程 就任述職報告 各方是否同意 存檔 報戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審批 否 是 人力資源部 辦理調(diào)動手續(xù) 總裁辦公會審批 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審批 是否同意 是 否 派出子公司高級管理人員評價 投資管理部 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁 派出董事、監(jiān)事與子公司其他董事、監(jiān)事溝通交流，分析派出子公司高級管理人員的述職報告，撰寫 /修改子公司派出高級管理人員評價報告 派出董事、監(jiān)事與投資管理部總經(jīng)理協(xié)商制定 /修改子派出子公司高級管理人員獎懲建議 把獎懲建議提交子公司董事會討論 總裁 是否通過 是 否 是 是 子公司 派出子公司高級掛你人員撰寫經(jīng)營述職報告 經(jīng)營述職報告 派出董事、監(jiān)事根據(jù)評價報告提出加薪、提升或解聘等建議 派出子公司高級管理人員評價報告 派出子公司高級管理 人員獎懲方案 否 雙方確認評價報告 派出子公司高級管理人員評價報告 根據(jù)權限，是否需報總裁審批 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審批 是否通過 總裁審批 派出董事、監(jiān)事與派出高級管理人員針對評價報告進行溝通交流 否 派出董事、監(jiān)事與投資管理部 總經(jīng)理溝通關于子公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定事宜 子公司 投資管理部 派出董事、監(jiān)事與子公司經(jīng)理層、其他董事討論確定并修改子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 派出董事、監(jiān)事與子公司其他董事討論確定董事會議題和召開時間范圍 制定董事會議題 及召開時間計劃 控股公司重大事項決策 (1) 子公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃 子公司董事會 議題及召開時間 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁 否 審批是否批準 提交戰(zhàn)略發(fā)展 執(zhí)行副總裁 審批是否批準 是 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁進行審批 是 投資部總經(jīng)理進行審批 派出董事、監(jiān)事根據(jù)子公司戰(zhàn)略 規(guī)劃與子公司經(jīng)理層、其他董事討論確定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃 A 否 否 派出董事、監(jiān)事指導子公司 董秘擬定董事會文件 子公司 投資管理部 董秘制作董事會文件提前 15天交投資部 董事會文件 書面意見 子公司董秘根據(jù)書面意見修改董事會文件 派出董事、監(jiān)事提前一周將 文件交子公司董事 子公司董秘負責安排董事會會務工作，擬訂會議議程，通知與會人員，并分發(fā)會議資料 A 否 是 總經(jīng)理會同派出董事、監(jiān)事對董事會文件進行研究并將書面意見提供子公司 子公司董事會 文件 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1