s管理與現(xiàn)場改善實務(wù)-wenkub
2023-03-09 01:02:24 本頁面
【正文】 等） ◆ 推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度 P36 建立共同遵守的規(guī)章制度 １ ) 共同遵守的規(guī)章制度 P30 清掃活動中應(yīng)注意事項 只在規(guī)定的時間內(nèi)清掃，平時見到臟物也不當(dāng)一回事； 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關(guān)； 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會異臟另一個地方； 清掃對象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃； 清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。 窗戶或門下護板； 洗凈地面油污； 5. 更改后的部門指示牌 A. 地板上的： 1. 紙箱、灰塵、雜物、煙蒂 2. 油污 3. 不再使用的設(shè)備治、工、模具 4. 不再使用的辦公用品、垃圾筒 5. 破墊板、紙箱、抹布、破籃框 6. 呆料或過期樣品 7. 呆人 B. 桌子或櫥柜的： 1. 破舊的書籍、報紙 2. 破椅墊 3. 老舊無用的報表、帳本 4. 損耗的工具、余料、樣品 P15 物料尋找百態(tài)圖 尋 找 所需物品 沒有了 尋找后沒有 找到 好不容易 找到了 立即找到 急忙訂貨 訂貨 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即能使用 數(shù)量太多 合格 后來又找到 糟糕 可惜 我最好！ 太多了！ P16 案例 1 P17 開展整理活動應(yīng)注意事項 為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了 一下子處理報廢這么多，管理者有意見怎么辦， 誰來承擔(dān)這個責(zé)任 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事 雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩 的，因而不搬又留在現(xiàn)場 P18 2S－整頓的定義 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 P19 放置方法 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式 在放置時，盡可能安排物品的先進先出 盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率 同類物品集中放置 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見 必要時設(shè)定標(biāo)識注明物品“管理者”及“每日點檢表” 清掃器具以懸掛方式放置 P20 案例 1＃ P21 案例 2＃ P22 定位方式 標(biāo)志漆（寬 710cm）； 定位膠帶（寬 710cm）。P0 8S管理 與現(xiàn)場改善實務(wù) P1 一、 8S推行的目的和意義 P2 8S關(guān)系圖 學(xué)習(xí) 整理 整頓 清掃 清潔 安全 節(jié)約 P3 8S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 8S C 成 本 D 交 期 S 服 務(wù) T 技 術(shù) M 管 理 Q 品 質(zhì) 企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo) P4 8S的目的和作用 8S 活 動 的 目 的 縮短作業(yè)周期， 確保交期 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至消除故障 組織活力化，改善 員工精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高管理水平， 改善企業(yè)的經(jīng)營 狀況 形成自主 改善的機制 培養(yǎng)員工的主動性 和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備都 適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團隊精神 和合作精神 P5 8S的八大效果 虧損為零 ！ ? 不良品為零 ? 浪費為零 ? 故障為零 ? 切換產(chǎn)品時間為零 ? 事故為零 ? 投訴為零 ? 缺勤為零 P6 二、 8S解析 P7 1S－整理的定義 ? 對自己的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的； ? 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)； ? 將不要的物品清除工作場所； ? 對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置； ? 制定廢棄物處理方法； ? 每日自我檢查 P8 整理執(zhí)行技術(shù) 整理 未定期整頓、清掃。 一般定位方式、使用 一般定位工具 長條形木板； 封箱膠帶； 粉筆； 美工刀等。 清除機械深處的端子屑； 桌子或設(shè)備底部； P31 4S－清潔的定義 ● 落實前三項工作； ● 制定目視管理基準(zhǔn)； ● 制定 5S實施辦法； ● 制定考核、稽核方法； ● 制定獎懲制度，加強執(zhí)行； 高級主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5S活動 P32 建立視覺化的管理方式 １ ) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求； ２ ) 如一個被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常； ３ ) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 廠規(guī)廠紀(jì) 服裝儀容規(guī)定 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。 新進人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度； 對老員工進行新訂規(guī)章的講解； 各部門利用班前會、班后會時間進行 5S 教育； P38 違反規(guī)章制度的處理 強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé) 身為主管，見到部屬有違犯事項，要當(dāng)場予以指正，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1