xx品牌傳播方案ppt課件-wenkub
2023-03-09 00:20:01 本頁面
【正文】 １、魯花品牌現(xiàn)有產(chǎn)品架構(gòu) 魯 花 龍潤山泉 食用油 調(diào)味品 水 糯米香醋 魯花醬油 魯花特香花生油 魯花花生玉米胚芽調(diào)和油 魯花花生葵花子調(diào)和油 魯花花生大豆調(diào)和油 魯花花生菜籽調(diào)和油 魯花特香花生調(diào)和油 花生油 調(diào)和油 粉絲 一：魯花品牌的構(gòu)建層次 （補(bǔ)充型產(chǎn)品） ２、多個(gè)產(chǎn)品在魯花品牌大系統(tǒng)里，分別扮演什么角色？ 魯花調(diào)和油 醬油 —— 摘自 《 通行廣告界的九本護(hù)照 》 ◆ 1： 1： 1對(duì)行業(yè)的影響： 一、利用行業(yè)升級(jí)帶動(dòng)調(diào)和油市場 1： 1： 1成功帶動(dòng)了金龍魚調(diào)和油，一方面穩(wěn)固了原有市場，另一方面擴(kuò)大了金龍魚品牌的影響力。 食用油行業(yè)三大品類格局 一：食用油行業(yè)的競爭層次 —— 摘自 《 通行廣告界的九本護(hù)照 》 產(chǎn)品 功效 品牌 二：金龍魚的１：１：１概念競爭 產(chǎn)品作為核心： 找到使新的產(chǎn)品利益點(diǎn) —— 居民膳食脂肪酸 DRI標(biāo)準(zhǔn)。 主要代表品牌：魯花 面對(duì)對(duì)象：高端用戶。 花生油 調(diào)和油 色拉油 銷量最大，處于競爭最底層。 湯姆 ?彼得斯說過： “ 在日益擁擠的市場上，傻瓜才會(huì)進(jìn)行價(jià)格競爭。贏家會(huì)想方設(shè)法在消費(fèi)者心目中創(chuàng)造持久的品牌。主要代表品牌是：福臨門。 處于競爭的中間層次。 功效利益點(diǎn)： 更健康。 二、打擊 “ 香 ” 搶奪花生油市場 針對(duì)花生油第一品牌魯花，金龍魚推出了一系列打擊 “ 香 ” 為主題的廣告活動(dòng)。醋 龍潤山泉 魯花花生油 領(lǐng)導(dǎo)者 跟隨者 挑戰(zhàn)者 新晉者 提升行動(dòng)三步曲 遠(yuǎn)規(guī)劃 高占位 重建設(shè) 二、魯花品牌提升策略 按品類劃分品牌， 以“魯花”為高端的花生油品牌，設(shè)立其它品牌的調(diào)和 油覆蓋中、低端市場。 對(duì)于市場占有率數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)導(dǎo)者而言，在消費(fèi)者心中樹立 “ 品牌就是產(chǎn)品 ” 的直接聯(lián)想，就是產(chǎn)品宣傳的最大的成功。無論是概念推廣還是產(chǎn)品宣傳都應(yīng)該站在行業(yè)高度，
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