員工績效評估流程-wenkub
2022-10-31 16:30:56 本頁面
【正文】 總經(jīng)理： 副總經(jīng)理： 部門主管： 制表人： 重慶市萬州區(qū)歐邦住宅設(shè)施有限公司 員工績效評估流程 3 員工獎懲單 年 月 日 部 門 科 室 職 稱 姓 名 獎懲 理由 獎懲內(nèi)容 總經(jīng)理： 副總經(jīng)理： 部門主管： 科室主管： 重慶市萬州區(qū)歐邦住宅設(shè)施有限公司 員工績效評估流程 4 員工年中 ∕終 考績表 部門 單位 職稱 姓名 到職日 年 月 日 年資 項目 因素 評 分 工 作 學(xué) 識 品 行 １ 敏捷 職 別 分 類 交辦之任務(wù)能提前完成速度很快 交辦任務(wù)如能期完成速度快 交辦之任務(wù)須催促始能完成 任務(wù)逾期完成 工作 速度稍慢 任務(wù)再三催促亦不能完成速茺慢 初核 覆 核 課長級以上 5～ 4～ 3～ 2～ 1～ 幕僚 15～ 12～ 9～ 3～ 3～０ 組長級人員 ５～ ４～ ３～ ２～ １ 其他 ３０～ ２４～ １８～ １２～ ６～０ ２ 勤 勉 職 別 分 類 工作極勤奮 且能求改進(jìn) 工作尚稱勤奮 且能求改進(jìn) 工作尚勤止于本分工作不求改進(jìn) 有懶惰跡象但能勉強完成本份 既懶且惰 敷衍而已 課長級以上 ５～ ４～ ３～ ２～ １～０ 幕僚 １５～ １２～
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