員工績效評估流程(完整版)
【正文】 無專門知識且未能創(chuàng)新 課長級以上 ２０～ １６～ １２～ ８～ ４～０ 幕僚 ３０～ ２４～ １８～ １２～ ６～０ 組長級人員 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 其他 ５～ ４～ ３～ ２～ １～ ７ 領導力 職 別 分 類 最能領導 有卓越建樹 很能領導 表現(xiàn)良好 尚能領導 免可勝任 不得信仰 非莫所長 為下反對 能力 缺乏 課長級以上 ２５～ ２０～ １５～ １０～ ５～０ 幕僚 ５～ ４ ３～ ２～ １ 組長級人員 ２０～ １６ １２～ ８～ ４～０ 其他 ０～ ０ ０～ ０～ ０ 評分合計 ８０ 評分合計 ╳ ———— ＝實得分數 １００ 人 事 考 勤 評 分 ２０％ 病 假 每 日 扣 （０ .5 分） 事 假 每日扣 (1 分 ) 遲 到 每 日 扣 ( 分 ) 早 退 每 次 扣 ( 分 ) 曠職 1 日扣 3 分 (未滿一日扣 分 ) 扣分合計 實得分數 總 分 第 2 頁 重慶市萬州區(qū)歐邦住宅設施有限公司 員工績效評估流程 6 考績匯總表 部門： 單位： □年中 □年終 記 考核 姓 項目 錄 名 編號 到職 截止年資 現(xiàn) 支 薪 額 假 勤 記 錄 功過記錄 年中考績 年底考績 年度平均 年 月 日 遲到 早退 事假 病假 曠職 其他
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1