【摘要】PerformanceAppraisal績(jī)效評(píng)估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine
2025-07-01 00:00
【摘要】第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估記錄工具與評(píng)分工具一、組織管理考核評(píng)分工具表(一)項(xiàng)目辦運(yùn)作情況(縣區(qū)級(jí))指標(biāo)說明:1.項(xiàng)目辦配備專職人員;2.項(xiàng)目辦開展培訓(xùn)工作:以項(xiàng)目辦名義或衛(wèi)計(jì)局名義開展的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目培訓(xùn)。指標(biāo)最終得分:項(xiàng)目辦運(yùn)作情況以縣(區(qū))為單位。三級(jí)指標(biāo)數(shù)據(jù)資料來源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估對(duì)象評(píng)估記錄分項(xiàng)得分地市得分項(xiàng)目辦的運(yùn)作情況3分
2025-04-09 12:06
【摘要】33/34績(jī)效評(píng)估他做主(發(fā)表日期:2004年05月04日)不要強(qiáng)加于人,邀請(qǐng)員工全面參與。取得大家共識(shí),心甘情愿推動(dòng)變革。KennethCloke、JoanGoldsmith著因“工作動(dòng)機(jī)理論”而成名的社會(huì)心理學(xué)家道格拉斯·麥格雷戈(DouglasMcGregor)寫到:“傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估方式被認(rèn)為只是一種人事方法而屢遭責(zé)難,這種
2025-04-13 05:30