東方濱湖策劃方案-wenkub
2023-02-05 20:48:50 本頁面
【正文】 已先后策劃過各種大型活動30余場次，其中包括萬州2002002007年度秋季房交會整體策劃及運營、萬州名牌名品區(qū)縣巡游總體策劃及實施，另企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制、企業(yè)品牌包裝有很強的實戰(zhàn)經(jīng)驗。公司下設策劃部、培訓部、銷售部、廣告部（含創(chuàng)意組、方案組、平面設計組）、財務部和行政辦公室。用地規(guī)模：，屬二類居住用地。小區(qū)人口：共2692戶，人口9422人（）。五、全程營銷策劃總體原則務實性、可操作性、創(chuàng)新性、高效性及高性價比 六、全程營銷策劃需達成的共識策劃費用是通過提升產(chǎn)品的附加值而實現(xiàn)的；先造景觀后建房（主題定位、風格及投入資金量）；對業(yè)主的投入最終會以效益體現(xiàn)；對品牌的投入不是無用的，需要維持并提升，最終實現(xiàn)社會效益及經(jīng)濟效益的雙豐收。如何確定銷售周期市場供給量、回籠資金量、政策方向、銷售目標（總銷售額、總銷售時間、商業(yè)處置辦法）、開盤首次時間、開盤次數(shù)、尾盤完畢時間。商業(yè)服務定位社區(qū)型：以社區(qū)服務項目為主，輻射周邊?，F(xiàn)代型：時尚都市主題。③全新的房地產(chǎn)市場環(huán)境體現(xiàn)在2008年上半年北濱路開發(fā)體量迅猛增加，由原來的供需基本平衡，轉變?yōu)楣┐笥谇?；新特區(qū)、新金融市場下的政治、經(jīng)濟因素影響房地產(chǎn)市場，使得開發(fā)量與銷售量銳減。完善商業(yè)生活休閑配套內(nèi)容：會所、超市、餐廳、社區(qū)醫(yī)院、銀行、幼兒園、游泳池、網(wǎng)球場或籃球場、羽毛球場、干洗店、美容美發(fā)店、早餐店、鞋子美容店。1未對高壓電網(wǎng)進行有效處理或規(guī)避。十八、宣傳推廣包裝費用總預算按銷售收入的35%（㎡，㎡，地下停車位485個計算）十九、宣傳時機把握重突時令、直達目標、避其鋒芒、劍走偏鋒（注重每個節(jié)假日、特別是重大節(jié)日及常規(guī)銷售旺季，宣傳做到每個受眾群體；別人宣傳時抓內(nèi)部管理，別人休息時大肆宣傳，營造一個唯我獨尊、出現(xiàn)率高的良好形象，并做到借力打力，注重宣傳效果）。1
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