光谷世界城物業(yè)運(yùn)營管理計(jì)劃書-wenkub
2023-02-03 04:06:31 本頁面
【正文】 莫干山路第二部分項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營管理公司組建模式與功能架構(gòu)一、 商業(yè)運(yùn)營管理公司籌建的必要性 （一）開發(fā)遺留資產(chǎn)價(jià)值的交接與核算在光谷世界城的整個(gè)開發(fā)進(jìn)程中，會(huì)有不少產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和無產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)成為開發(fā)商遺留資產(chǎn)，這些資產(chǎn)如下所示：一期項(xiàng)目中，銷售部分的物業(yè)主要為四棟聯(lián)體商場(chǎng)的首層和二層外，三層和四層主要進(jìn)行招商公開租賃。各部門之間相互溝通、協(xié)調(diào)、配合，形成一個(gè)高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)。第一部分商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理核心理念一、 商業(yè)運(yùn)營管理公司組建模式本計(jì)劃書提出，為了確保光谷世界城物業(yè)運(yùn)營管理的工作開展目標(biāo)的一致性和統(tǒng)一性，在組建原則上，絕對(duì)不能把商業(yè)運(yùn)營和物業(yè)管理兩大部分的只能分屬不同的公司實(shí)體，而應(yīng)該在一個(gè)運(yùn)營管理公司的基礎(chǔ)上，圍繞物業(yè)運(yùn)營作為主體，物業(yè)管理為輔助，并設(shè)置其它配套功能。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。商業(yè)運(yùn)營管理公司組建模式（光谷世界城運(yùn)營管理計(jì)劃書）光谷世界城運(yùn)營管理計(jì)劃書序言商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目只有通過良好的整體運(yùn)營，才能體現(xiàn)真正的商業(yè)價(jià)值，像本項(xiàng)目這樣的大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，因?yàn)槠溟_發(fā)盈利模式的原因，運(yùn)營管理過程中牽涉的關(guān)系和環(huán)節(jié)都比較復(fù)雜，體現(xiàn)了開發(fā)商、管理者、投資者、運(yùn)營者、消費(fèi)者五個(gè)方面的利益關(guān)系。本計(jì)劃書建議：由開發(fā)商單獨(dú)組建運(yùn)營管理公司，對(duì)物業(yè)實(shí)行全面運(yùn)營管理。二、 商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理的理念商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目從整體本質(zhì)上來說，是社會(huì)商品進(jìn)行銷售推廣、商業(yè)服務(wù)開展的平臺(tái)和載體，所以，開發(fā)的最終目的是要進(jìn)行運(yùn)營管理；也只有通過整體運(yùn)營，才能真正體現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的核心，是商業(yè)地產(chǎn)收益和物業(yè)價(jià)值提升的源泉，是產(chǎn)權(quán)所有者的利益得到最大體現(xiàn)的保障。商場(chǎng)室內(nèi)外廣告位等無產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，這部分廣告位面積大，數(shù)量多，分布廣室外及地下停車場(chǎng)，也成為開發(fā)商自有產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)為運(yùn)營推廣而設(shè)立的網(wǎng)站信息中心等軟件產(chǎn)業(yè)配套的倉庫室內(nèi)外各類多種經(jīng)營點(diǎn)的設(shè)立和租賃以上都是在開發(fā)本項(xiàng)目中產(chǎn)生的遺留資產(chǎn)，這些資產(chǎn)不可能靠開發(fā)商自主進(jìn)行運(yùn)營和管理，必須要組建專門的商業(yè)運(yùn)營管理公司，來為這些資產(chǎn)進(jìn)行精心的運(yùn)營管理，使這些資產(chǎn)能夠產(chǎn)生現(xiàn)金流，為開發(fā)商提供良好的收益來源。（三）為二期和三期的持續(xù)開發(fā)提供強(qiáng)大動(dòng)力光谷世界城的開發(fā)總面積120萬㎡，規(guī)劃以主題特色及完整機(jī)能的九大組團(tuán)，由一條1350米的世界最長步行街串聯(lián)為一體，規(guī)劃的商業(yè)規(guī)模達(dá)40萬㎡和80萬㎡的高檔住宅。另外，通過一期的良好運(yùn)營管理，使投資者、運(yùn)營者等獲得了理想的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)建立了一個(gè)專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，對(duì)二期和三期的后續(xù)開發(fā)、招商、銷售乃至運(yùn)營管理的巨大促進(jìn)也不言而喻。要解決商業(yè)物業(yè)如何“保值、增值”，吸納有全盤規(guī)劃和商業(yè)專業(yè)知識(shí)的運(yùn)營性專業(yè)人才，實(shí)行專業(yè)運(yùn)營管理，有利于使房地產(chǎn)公司物業(yè)及商業(yè)項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在投資市場(chǎng)成為炙手可熱的投資品，盤活公司的固定資產(chǎn)，并使之“保值、增值”，為公司帶來穩(wěn)定的收益。專職處理商業(yè)物業(yè)問題運(yùn)營公司專業(yè)運(yùn)營商業(yè)物業(yè)，處理可能發(fā)生的各種問題，避免房地產(chǎn)公司直接面對(duì)商業(yè)物業(yè)的問
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