我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及變革趨勢分析和對策-wenkub
2023-01-30 05:13:34 本頁面
【正文】 確的預(yù)測。相比于發(fā)展較為成熟的大型企業(yè)來說，中小企業(yè)的資金來源非常不穩(wěn)定，由于缺乏較高的信任度，從銀行獲得信貸支持相當(dāng)有限。更有甚者，企業(yè)經(jīng)營者為了進行偷逃稅而使財務(wù)人員做假賬，這在一定程度上制約了財務(wù)管理的良好進行，使得財務(wù)管理的作用不能得到應(yīng)有的發(fā)揮。與此同時，中小企業(yè)的會計水平、賬面管理、資金管理、應(yīng)收賬款管理等方面都存在著諸多的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。一 我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析（一）我國現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀在過去的很長一段時間，國家對中小企業(yè)的作用不夠重視，造成了我國中小企業(yè)發(fā)展的相對滯后。然而，長期以來，中小企業(yè)財務(wù)管理的水平相對較低，加上金融危機的影響，使得現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理的弊端暴露得更加明顯。本文就當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的一些問題和不足進行分析和總結(jié)，并就如何強化和提高中小企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平提出自己的建議和看法，以便中小企業(yè)更好的開展財務(wù)管理工作，不斷促進我國中小企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高。伴隨著國家經(jīng)濟戰(zhàn)略的不斷調(diào)整，中小企業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟發(fā)展中的中堅力量，其總體數(shù)量和經(jīng)營范圍不斷擴大。因此，現(xiàn)代中小企業(yè)必須充分認(rèn)識到財務(wù)管理過程中存在的問題，采取積極有效的防范措施，盡量規(guī)避或化解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。2 缺乏明確的財務(wù)管理目標(biāo)完善的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)包含多個方面，如利潤最大化、股東財富最大化、籌資數(shù)量最大化等等，而從我國目前中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，尚處于發(fā)展不完善階段，股權(quán)結(jié)構(gòu)非常單一，企業(yè)所有者和經(jīng)營者的職權(quán)劃分不明確，有些企業(yè)單純地為了追求經(jīng)濟利益最大化而盲目地進行經(jīng)營活動。銀行會因為中小企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)、償債能力不高、信息缺乏透明度而拒絕給中小企業(yè)提供支持。因為很多中小企業(yè)對財務(wù)管理的認(rèn)識不夠，認(rèn)為就是簡單的會計處理工作，很多賬面的設(shè)置和管理也不夠科學(xué)，會計人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力也很難滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的要求。同時，很多企業(yè)存在造假賬等行為，監(jiān)管的不利必然會造成企業(yè)資源的大量浪費，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。通過預(yù)測和分析，找到增收的途徑和節(jié)支的渠道。4 監(jiān)督作用財務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對現(xiàn)代中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所實行的監(jiān)督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進行監(jiān)督。①人本化理財觀念。②知識化理財觀念。③風(fēng)險理財觀念。其二是知識積累更新速度大大加快。其三是產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短。④競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念。在知識經(jīng)濟條件下,企業(yè)在知識和信息的占有上如能搶先一步,便會獲得競爭的優(yōu)勢。企業(yè)同時要具備與知識經(jīng)濟相適應(yīng)的管理思想和管理意識。管理不僅僅是一種物質(zhì)運用過程或一種制度安排,更是與社會文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質(zhì)所密切相關(guān)的。因此,在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、創(chuàng)新的觀念、競爭與和諧的觀念。隨著社會財富生產(chǎn)過程和結(jié)果的科技含量的增大,科技和知識等無形生產(chǎn)要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越重要,從而知識資源的開發(fā)與有效利用成為重要的管理課題。但高收益是和高風(fēng)險相伴而生的,在市場經(jīng)濟條件下,完全高收益低風(fēng)險的項目是不存在的。二是培養(yǎng)具有經(jīng)營風(fēng)險意識的高素質(zhì)的財務(wù)管理人員?？傊?要使企業(yè)財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程,覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求。最后，中小企業(yè)要明確財務(wù)管理的職責(zé)，保證財務(wù)部門的獨立性，及時吸取國內(nèi)外其他國家的先進管理經(jīng)驗，創(chuàng)造出適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸加大財務(wù)管理在計算機硬件和軟件設(shè)施方面的投入，加速企業(yè)財務(wù)管理信息化的進程，這對提高企業(yè)會計業(yè)務(wù)的處理效率和質(zhì)量都是非常有幫助的。單位內(nèi)部某個職員在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)，否則就不能進行；(3)實行全面預(yù)算控制，企業(yè)編制的預(yù)算必須體現(xiàn)其經(jīng)營管理目標(biāo)，明確相關(guān)責(zé)權(quán)，并保證預(yù)算在
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