我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及變革趨勢(shì)分析和對(duì)策-wenkub
2023-01-30 05:13:34 本頁(yè)面
【正文】 確的預(yù)測(cè)。相比于發(fā)展較為成熟的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的資金來(lái)源非常不穩(wěn)定，由于缺乏較高的信任度，從銀行獲得信貸支持相當(dāng)有限。更有甚者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了進(jìn)行偷逃稅而使財(cái)務(wù)人員做假賬，這在一定程度上制約了財(cái)務(wù)管理的良好進(jìn)行，使得財(cái)務(wù)管理的作用不能得到應(yīng)有的發(fā)揮。與此同時(shí)，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)水平、賬面管理、資金管理、應(yīng)收賬款管理等方面都存在著諸多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。一 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析（一）我國(guó)現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間，國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的作用不夠重視，造成了我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的相對(duì)滯后。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平相對(duì)較低，加上金融危機(jī)的影響，使得現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端暴露得更加明顯。本文就當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題和不足進(jìn)行分析和總結(jié)，并就如何強(qiáng)化和提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平提出自己的建議和看法，以便中小企業(yè)更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，不斷促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的不斷調(diào)整，中小企業(yè)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中堅(jiān)力量，其總體數(shù)量和經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大。因此，現(xiàn)代中小企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取積極有效的防范措施，盡量規(guī)避或化解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。2 缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包含多個(gè)方面，如利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、籌資數(shù)量最大化等等，而從我國(guó)目前中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，尚處于發(fā)展不完善階段，股權(quán)結(jié)構(gòu)非常單一，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的職權(quán)劃分不明確，有些企業(yè)單純地為了追求經(jīng)濟(jì)利益最大化而盲目地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。銀行會(huì)因?yàn)橹行∑髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)、償債能力不高、信息缺乏透明度而拒絕給中小企業(yè)提供支持。因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為就是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)處理工作，很多賬面的設(shè)置和管理也不夠科學(xué)，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力也很難滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。同時(shí)，很多企業(yè)存在造假賬等行為，監(jiān)管的不利必然會(huì)造成企業(yè)資源的大量浪費(fèi)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。通過(guò)預(yù)測(cè)和分析，找到增收的途徑和節(jié)支的渠道。4 監(jiān)督作用財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所實(shí)行的監(jiān)督，具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。①人本化理財(cái)觀念。②知識(shí)化理財(cái)觀念。③風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。其二是知識(shí)積累更新速度大大加快。其三是產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短。④競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在知識(shí)和信息的占有上如能搶先一步,便會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)同時(shí)要具備與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理思想和管理意識(shí)。管理不僅僅是一種物質(zhì)運(yùn)用過(guò)程或一種制度安排,更是與社會(huì)文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質(zhì)所密切相關(guān)的。因此,在管理中要樹(shù)立開(kāi)放的觀念、合作的觀念、創(chuàng)新的觀念、競(jìng)爭(zhēng)與和諧的觀念。隨著社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果的科技含量的增大,科技和知識(shí)等無(wú)形生產(chǎn)要素對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越重要,從而知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)與有效利用成為重要的管理課題。但高收益是和高風(fēng)險(xiǎn)相伴而生的,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,完全高收益低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目是不存在的。二是培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員?？傊?要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全方位,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求。最后，中小企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，保證財(cái)務(wù)部門(mén)的獨(dú)立性，及時(shí)吸取國(guó)內(nèi)外其他國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸加大財(cái)務(wù)管理在計(jì)算機(jī)硬件和軟件設(shè)施方面的投入，加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程，這對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理效率和質(zhì)量都是非常有幫助的。單位內(nèi)部某個(gè)職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)，否則就不能進(jìn)行；(3)實(shí)行全面預(yù)算控制，企業(yè)編制的預(yù)算必須體現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，明確相關(guān)責(zé)權(quán)，并保證預(yù)算在
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