我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及變革趨勢分析和對策(存儲(chǔ)版)
【正文】 益為目的。首先，中小企業(yè)要堅(jiān)持誠信經(jīng)營，提高自身的信用等級(jí)，在拓寬融資渠道的同時(shí)，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理與控制，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資金的價(jià)值；其次，中小企業(yè)要及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，準(zhǔn)確把握企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的各種問題，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)對各種影響因素進(jìn)行總結(jié)和分析，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的參考價(jià)值，便于企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，在維護(hù)企業(yè)和國家利益的同時(shí)，更好地滿足企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)需要。對于我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在的主要問題，是由多方面的原因?qū)е碌摹挝粌?nèi)部某個(gè)職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)，否則就不能進(jìn)行；(3)實(shí)行全面預(yù)算控制，企業(yè)編制的預(yù)算必須體現(xiàn)其經(jīng)營管理目標(biāo)，明確相關(guān)責(zé)權(quán)，并保證預(yù)算在執(zhí)行中允許經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以使預(yù)算更加切合實(shí)際；(4)健全實(shí)物資產(chǎn)控制制度，要嚴(yán)格控制對實(shí)物資產(chǎn)的接觸人員，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，做到賬實(shí)相符。最后，中小企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，保證財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性，及時(shí)吸取國內(nèi)外其他國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。二是培養(yǎng)具有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。隨著社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)過程和結(jié)果的科技含量的增大,科技和知識(shí)等無形生產(chǎn)要素對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展越來越重要,從而知識(shí)資源的開發(fā)與有效利用成為重要的管理課題。管理不僅僅是一種物質(zhì)運(yùn)用過程或一種制度安排,更是與社會(huì)文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質(zhì)所密切相關(guān)的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在知識(shí)和信息的占有上如能搶先一步,便會(huì)獲得競爭的優(yōu)勢。其三是產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短。③風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。①人本化理財(cái)觀念。通過預(yù)測和分析，找到增收的途徑和節(jié)支的渠道。因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為就是簡單的會(huì)計(jì)處理工作，很多賬面的設(shè)置和管理也不夠科學(xué)，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力也很難滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。2 缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包含多個(gè)方面，如利潤最大化、股東財(cái)富最大化、籌資數(shù)量最大化等等，而從我國目前中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，尚處于發(fā)展不完善階段，股權(quán)結(jié)構(gòu)非常單一，企業(yè)所有者和經(jīng)營者的職權(quán)劃分不明確，有些企業(yè)單純地為了追求經(jīng)濟(jì)利益最大化而盲目地進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)。伴隨著國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的不斷調(diào)整，中小企業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中堅(jiān)力量，其總體數(shù)量和經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大。然而，長期以來，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平相對較低，加上金融危機(jī)的影響，使得現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端暴露得更加明顯。與此同時(shí)，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)水平、賬面管理、資金管理、應(yīng)收賬款管理等方面都存在著諸多的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。相比于發(fā)展較為成熟的大型企業(yè)來說，中小企業(yè)的資金來源非常不穩(wěn)定，由于缺乏較高的信任度，從銀行獲得信貸支持相當(dāng)有限。例如，在企業(yè)的資金監(jiān)管方面，很多企業(yè)的資金利用率明顯低下，對應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款缺乏有效的控制，使得企業(yè)的壞賬、呆賬數(shù)量大量增加，甚至造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的危害是致命的。它不采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中記賬、算賬、報(bào)賬的方法，也不采用管理會(huì)計(jì)中預(yù)測利潤的量本利法，而是采用管理會(huì)計(jì)中投資決策的理論和方法，采用財(cái)務(wù)管理中投資組合選擇原理、資本結(jié)構(gòu)理論等重要方法，將投資、融資和盤活存量資產(chǎn)作為主要內(nèi)容。因此,在財(cái)務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想,揚(yáng)棄“以物為中心”的觀念,要理解人、尊重人,規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為,建立責(zé)、權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對人的激勵(lì)和約束,充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。其一是信息傳播處理反饋的速度大大加快,當(dāng)企業(yè)對信息的處理不充分、不及時(shí),或者企業(yè)管理當(dāng)局對來自企業(yè)內(nèi)外的各種信息不能及時(shí)有效的加以利用,就會(huì)加大決策風(fēng)險(xiǎn)。因此,在財(cái)務(wù)管理中要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念,善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,有預(yù)見地采取各種防范
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