我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及變革趨勢分析和對策-免費閱讀
【正文】 四 結(jié)束語綜上所述，財務(wù)管理在現(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著十分積極有效的作用，我們需要高度重視并加強對財務(wù)管理的認識。2 加強資金管理，注重財務(wù)分析針對中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀，企業(yè)自身應(yīng)當充分認識到資金管理和財務(wù)分析的重要性。三是建立科學(xué)有用的財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險監(jiān)控機制。在知識經(jīng)濟時代,知識人的價值和作用超過資本的價值和作用,知識生產(chǎn)力已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素,任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用,迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。管理的境界在于創(chuàng)造一種促進人們不斷學(xué)習(xí)的組織氣氛,進行內(nèi)在的知識積累,然后在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)潛力的外化。而知識和信息具有共享性和開放性,加上信息網(wǎng)絡(luò)化,科學(xué)技術(shù)綜合化和全球經(jīng)濟一體化,則為企業(yè)之間相互溝通、相互協(xié)作提供了有利條件。據(jù)統(tǒng)計,20世紀40年代以前,一般產(chǎn)品的壽命平均在30年以上,50—60年代平均在10年左右,到了70—80年代就縮短到平均5年左右。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,由于市場機制的作用,任何一種市場主體的利益都具有不確定性,存在蒙受一定經(jīng)濟損失的可能,不可避免地承擔(dān)一定的風(fēng)險。重視人的發(fā)展和管理,是現(xiàn)代管理的基本趨勢。現(xiàn)代中小企業(yè)的財務(wù)計劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各項資金、預(yù)計的收入和經(jīng)濟效益。同時，財務(wù)管理人員管理思想的落后，素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的低下，也使得企業(yè)的財務(wù)管理比較混亂，給企業(yè)的財務(wù)腐敗埋下了隱患，嚴重威脅了企業(yè)的資金安全?，F(xiàn)代中小企業(yè)缺乏競爭力，沒有形成規(guī)模優(yōu)勢，要想在激烈的市場競爭中占有足夠的優(yōu)勢，獲得長遠發(fā)展，就要進行企業(yè)的創(chuàng)新，從內(nèi)部到外部都進行調(diào)整，同時明確管理目標，制定企業(yè)的中長期管理目標和發(fā)展計劃，除了獲得最大的經(jīng)濟利益之外，還要發(fā)揮人才資源優(yōu)勢，以及知識資本的價值，為中小企業(yè)的長遠發(fā)展提供源源不斷的動力支持。但是經(jīng)過仔細分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代中小企業(yè)在成長過程中，仍會遇到很多發(fā)展障礙，如制度和國家政策的限制、科技水平相對較低、融資難度偏大、經(jīng)營模式相對落后等，但財務(wù)管理水平的低下是制約中小企業(yè)健康發(fā)展的最主要因素之一。摘要隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代中小企業(yè)在我國經(jīng)濟領(lǐng)域所占的比重和發(fā)揮的作用越來越多，已經(jīng)逐漸成為促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。從總體上看，資金問題是制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素，加上企業(yè)風(fēng)險意識的淡薄和管理控制措施的不力，使得企業(yè)財務(wù)管理的職能和作用無法得到充分的發(fā)揮；在融資方面，由于中小企業(yè)誠信機制的長期缺失和國家金融體系的不健全，使企業(yè)很難取得銀行的足夠信任，獲得充分的資金支持。3 融資能力較差不能滿足企業(yè)周轉(zhuǎn)需求在我國許多中小企業(yè)都擁有自己的籌資渠道，但是總的來說，籌資渠道過于單一，融資難仍舊是中小企業(yè)發(fā)展過程中面臨的較大困難。5 中小企業(yè)對內(nèi)部進行監(jiān)管的能力不強從整體上看，中小企業(yè)在財務(wù)管理方法的投入明顯不足，突出的表現(xiàn)就是內(nèi)部監(jiān)管的不到位，影響了企業(yè)投資的有效性，增加了企業(yè)投資的風(fēng)險。3 資本運營資本運營是現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理的一項重要工作。企業(yè)的每項財務(wù)活動都是由人來發(fā)展、操作和管理的,其成效如何主要取決于人的知識、指揮和努力的程度。而在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)面臨的風(fēng)險將會更大。這種情況不僅會加大存貨風(fēng)險,而且由于高新技術(shù)項目的成功率低,也會加大產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)的風(fēng)險。因此,財務(wù)管理工作不僅要善于抓住機遇、從容應(yīng)對挑戰(zhàn),而且還要善于與相關(guān)企業(yè)互通信息、溝通技術(shù),共同開發(fā)市場,開展各種形式的經(jīng)濟聯(lián)盟,使各方的經(jīng)濟利益達到和諧一致,實現(xiàn)“雙贏”。要創(chuàng)新,要使人達到自我更新和自我實現(xiàn)的目的。5企業(yè)財務(wù)管理要更加重視規(guī)避風(fēng)險在新世紀里,規(guī)避風(fēng)險和獲取收益是企業(yè)財務(wù)管理必須同時考慮的兩大方面。6必須建立健全以財務(wù)管理為中心的管理體系企業(yè)財務(wù)管理要服從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟利
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