【正文】 的各項基礎(chǔ)工作。通過預(yù)測和分析，找到增收的渠道和節(jié)支的途徑。 在企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物資不斷的運動，物資的價值形態(tài)也不斷的發(fā)生變化 ， 由一種形態(tài)轉(zhuǎn)化為另一種形 態(tài)，周而復(fù)始，不斷循環(huán)，形成了資金的運動。因此，中小企業(yè)財務(wù)管理的對策的完善將會成為一個長期的課題 。企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。 我國中小企業(yè)近五年的淘汰率約為 70%，近 30%左右的中小企業(yè)處于虧損狀態(tài) ， 影響中小企業(yè)發(fā)展的因素很多 ，在這些阻礙其發(fā)展的因素中，包括一些社會、經(jīng)濟(jì)、政策等整體性的因素，但我認(rèn)為最主要的還是中小企業(yè)本身財務(wù)管理中存在的問題。 The reasonable budget, carries on the investment analysis, the circumvention investment risk, enhances the investment the validity. This article will consummate the small and mediumsized enterprise financial management the countermeasure the question which already discovered from the solution to introduce to a strategic whole altitude. To solve the small and mediumsized enterprise financial control problem, we must change our viewpoint form the traditional financial control to the strategy financial control development, to instruct the enterprise with the overall strategic target the financial control, to instruct enterprise other various departments, various links work. Keywords： Financial management, small and mediumsized enterprise, strategy financial management 1 前 言 隨著 我國 經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場上涌現(xiàn)出了一大批 的 中小企業(yè)。 the budget does not arrive, lacks the investment analysis. To solve these problems, first, the small and mediumsized enterprise leader must have to set up the brandnew financial control idea, utilizes the financial control idea in the entire business management。 關(guān)鍵詞 ： 財務(wù)管理，中小企業(yè)，戰(zhàn)略財務(wù)管理 II To perfect China39。 目 錄 摘要 ........................................................................................................................... I Abstract..................................................................................................................... II 前言 ...........................................................................................................................1 第一章 我國中小企業(yè)財務(wù)管理概述 .....................................................................2 企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的原因 .........................................................................2 企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)概念 .............................................................................2 企業(yè)財務(wù)管理的作用 .................................................................................2 企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo) .................................................................................3 第二章 我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 .................................................................4 中小 企業(yè)的重要地位 .................................................................................4 我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀 .....................................................................4 第三章 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 .............................................................6 外部因素對中小企業(yè)財務(wù)管 理的影響 .....................................................6 內(nèi)部財務(wù)管理中存在的問題 .....................................................................7 第四章 完善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策 .................................................................9 改變中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境 .................................................................9 從企業(yè)內(nèi)部加強財務(wù)管理 ....................................................................... 11 戰(zhàn)略財務(wù)管理 ...........................................................................................17 戰(zhàn)略的制定、實施、控制與評價 ...........................................................18 結(jié)論 .........................................................................................................................20 參考文獻(xiàn) （ References） .......................................................................................21 致謝 .........................................................................................................................22 I 對完善我國中小企業(yè)財務(wù) 管理對策的探討 摘要 中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但目前其發(fā)展的速度卻有些緩慢，除了一些外部因素外，企業(yè)本身也存在著很多問題，管理者觀念陳舊，重會計核算，輕財務(wù)管理；財務(wù)人員素質(zhì)低，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理；內(nèi)部控制缺失，成本費用管理水平低；預(yù)算不到位，缺乏投資分析等。s small and mediumsized enterprise financial management counter measures were discussed Abstract The small and mediumsized enterprise is an important constituent in our national economy, but at present, its development speed is somewhat actually slow, besides some exterior factors, enterprise itself also has many problems. The superintendent idea is obsolete, value accounting, contempt financial control。 Invites the outstanding financial personnel, strengthens the existing financial personnel39?，F(xiàn)如今，中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分， 是經(jīng)濟(jì) 中最具活力的部分之一 ， 它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高，并 在優(yōu)化市場競爭，緩解就業(yè)壓力 、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了 舉足輕重的促進(jìn)作用 。 以中小企業(yè) 經(jīng)營情況來看，在融資方面 ， 中小企業(yè)的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款非常困難。 在當(dāng)今的 知識經(jīng)濟(jì) 時代，技術(shù)更新的速度非?？?， 產(chǎn)品更新日益頻繁，環(huán)境變化加速，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理必須分析目前的環(huán)境及未來環(huán)境的變化，采取不同的財務(wù)戰(zhàn)略加以控制。 2 第一章 我國中小 企業(yè)財務(wù)管理 概述 企業(yè) 財務(wù)管理 產(chǎn)生的 原因 任何企業(yè)都是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。物資價值的運動就是通過資金運動的形式表現(xiàn)出來的。財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容主要包括：銷售預(yù)測、資金預(yù)測、成本預(yù)測和利潤預(yù)測 4 個方面。加強財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財務(wù)控制工作的前提 ， 財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的 主要內(nèi)容是： 健全原始記錄，加強 定額管理， 嚴(yán)格計量驗收，定期盤存財產(chǎn)物資以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格制度等。 3 第三 ， 平衡財務(wù)收支。 監(jiān)督作用 財務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所實行的監(jiān)督， 具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進(jìn)行監(jiān)督。資本運營是現(xiàn)代財務(wù)管理的一項重要工作。財務(wù)管理的目標(biāo)就是要實現(xiàn)股東財富的最大化或企業(yè)價值最大化 ① 。經(jīng)工商部門注冊的中小企業(yè)數(shù)量 達(dá)到 430