【正文】 到調(diào)劑有度、協(xié)調(diào)有效。具體來講,作為企業(yè)進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的前提,一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合以下特征:可計(jì)量性、一致性、階段性和綜合性。要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行我國中小企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容,貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。(五)財(cái)務(wù)運(yùn)行架構(gòu)簡單化一方面,由于我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及的時(shí)空范圍狹窄,其資金流量和存量不大,因此,財(cái)務(wù)的組織規(guī)模相對(duì)較小,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置主張簡單實(shí)用,而且綜合管理職能突出。企業(yè)的資金來源基本靠內(nèi)源型融資方式取得,企業(yè)很少有大的債權(quán)人。(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化我國中小企業(yè)的業(yè)主往往同時(shí)就是經(jīng)理,企業(yè)任何財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策都由業(yè)主——經(jīng)理人做出。與大型企業(yè)相比,我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有以下特點(diǎn):(一)財(cái)務(wù)管理理念經(jīng)濟(jì)化我國中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、人員少,一般處于開創(chuàng)或成長階段,財(cái)務(wù)管理理念多奉行簡單化和節(jié)約化。一、我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)管理模式是指管理者在一定財(cái)務(wù)管理思想的指導(dǎo)下,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)象和財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行整合以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有效、合理運(yùn)行的一種管理狀態(tài)。有利于企業(yè)投資,提高投資收益率等。在2008年全國人民代表大會(huì)和中國人民政治協(xié)商會(huì)議上,一些代表委員在審議討論政府工作報(bào)告時(shí)紛紛表示,要進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)貸款等方面的扶持力度,更加關(guān)注中小企業(yè)發(fā)展。觀念。第一篇：我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與特點(diǎn)優(yōu)化我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)與優(yōu)化摘要：本文以我國中小企業(yè)為對(duì)象,在分析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上,提出了完善和發(fā)展我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策。目標(biāo)伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成長中發(fā)揮著不可替代的作用。眾所周知,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)越發(fā)展,財(cái)務(wù)管理就越重要,重視財(cái)務(wù)管理將有利于完善我國中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度。雖然我國中小企業(yè)對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起到了重大的推動(dòng)作用,但是目前,有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額,忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,管理思想僵化落后,企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮,對(duì)我國中小企業(yè)的信用和融資渠道也帶來了諸多的負(fù)面影響。財(cái)務(wù)活動(dòng)中所采用的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理行為、財(cái)務(wù)管理手段等的綜合體現(xiàn),其實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行有效運(yùn)營,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。如對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制,一般采用定性分析法和定額法等簡單易行的方法。他們沒有必要像大型企業(yè)的經(jīng)理那樣一切為了公司市場(chǎng)價(jià)值的提高,全力追求物質(zhì)目標(biāo)。企業(yè)除了與國家存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系外,與他為數(shù)不多的企業(yè),主要是通過市場(chǎng)交易產(chǎn)生的交易關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系等,財(cái)務(wù)關(guān)系的處理相對(duì)簡單。另一方面,我國中小企業(yè)中不乏“家族型”企業(yè),企業(yè)高層管理者為了保持對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格控制,設(shè)置的控制幅度較寬,組織層次則較少。此外,我國中小企業(yè)還應(yīng)樹立人本化、多元化的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念,以適應(yīng)新的理財(cái)環(huán)境。根據(jù)我國的實(shí)際情況,可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化目標(biāo)是適合我國現(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的,它較好地解決了我國中小企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)方面的問題。針對(duì)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)過于集中的現(xiàn)象,應(yīng)合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理層次和管理幅度,選擇與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系,適當(dāng)下放財(cái)務(wù)管理權(quán)限,企業(yè)高層管理者應(yīng)只對(duì)重大事務(wù)進(jìn)行決策,并且把權(quán)力與責(zé)任對(duì)等化,切實(shí)做到誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。三是制定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度,規(guī)范財(cái)務(wù)工作。我將定期升級(jí)此文件包。1．存貨盤點(diǎn)：包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品的盤點(diǎn)。（2）保管資產(chǎn)：凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì)，但以費(fèi)用報(bào)支的雜項(xiàng)設(shè)備。（1）存貨：由資產(chǎn)部或經(jīng)管部會(huì)同財(cái)務(wù)部于年（中）終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。每月末所有存貨，由經(jīng)管部會(huì)同財(cái)務(wù)部實(shí)施全面清點(diǎn)一次（經(jīng)管項(xiàng)目500項(xiàng)以上時(shí)，應(yīng)采取重點(diǎn)盤點(diǎn)）。1．總盤人：由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的總指揮，督導(dǎo)盤點(diǎn)工作的進(jìn)行及其異常事項(xiàng)的裁決。5．會(huì)點(diǎn)人：由財(cái)務(wù)部指派（人員不足時(shí)，間接部門支援），負(fù)責(zé)會(huì)點(diǎn)并記錄，與盤點(diǎn)人分段核對(duì)、確實(shí)數(shù)據(jù)工作。第五條準(zhǔn)備工作。（1）存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并予以標(biāo)示。第六條年中、年終全面盤點(diǎn)。4．盤點(diǎn)應(yīng)盡量采用精確的計(jì)量器，避免用主觀的目測(cè)方式，每項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)量，應(yīng)于確定后，再繼續(xù)進(jìn)行下一項(xiàng)，盤點(diǎn)后不得更改。第七條不定期抽點(diǎn)。3．盤點(diǎn)前應(yīng)由會(huì)計(jì)室利用“結(jié)存調(diào)整表”將賬面數(shù)先行調(diào)整至盤點(diǎn)的實(shí)際賬面結(jié)存數(shù)，再行盤點(diǎn)。2．不定期抽點(diǎn)，應(yīng)于盤點(diǎn)后一星期內(nèi)將“盤點(diǎn)盈虧報(bào)告表”呈報(bào)上級(jí)核示。1．現(xiàn)金、銀行存款、零用金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約等項(xiàng)目，除年中、年終盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)由財(cái)務(wù)部會(huì)同經(jīng)營部共同盤點(diǎn)外，平時(shí)總經(jīng)理室或財(cái)務(wù)部至少每月抽查一次。5．有價(jià)證券及各項(xiàng)所有權(quán)等應(yīng)確定核對(duì)認(rèn)定，會(huì)點(diǎn)人根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)詳實(shí)填列“有價(jià)證券盤點(diǎn)報(bào)告表”（略）一式三聯(lián)，經(jīng)雙方簽訂后呈核。第三條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法。4．監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的構(gòu)建、保管和使用，配合綜合管理部門定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。原始憑證是公司發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)不可缺少的書面證明，是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù)。第七條健全會(huì)計(jì)核算，按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿。第九條會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的賬務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)賬簿記錄的有關(guān)數(shù)字與庫存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì)，保證賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。第三章資本金和負(fù)債管理第十二條資本金是公司經(jīng)營的核心資本，必須加強(qiáng)資本金管理。第十五條公司以負(fù)債形式籌集資金，應(yīng)當(dāng)努力降低融資成本，同時(shí)應(yīng)按月計(jì)提利息支出。第四章流動(dòng)資產(chǎn)管理第十八條現(xiàn)金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。第二十條銀行存款的管理，加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶及其他賬戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄，銀行賬戶印鑒實(shí)行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。第二十二條對(duì)應(yīng)收賬款，每季末做一次賬齡和清收情況的分析，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門積極催收，避免形成壞賬。因此必須提高我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的內(nèi)容，以便更好地與世界經(jīng)濟(jì)融合，規(guī)范我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。構(gòu)建和社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)的發(fā)展機(jī)制。個(gè)地區(qū)的電力企業(yè)通過構(gòu)建區(qū)域財(cái)務(wù)管理中心，打破傳統(tǒng)的由單個(gè)公司負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理模式，以財(cái)務(wù)共享為核心，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨空間會(huì)計(jì)核算、資金收付等各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作可以集中處理，提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率。因此，必須以企業(yè)核心價(jià)值作為財(cái)務(wù)管理得出工作理念。立足于我國基本國情，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。節(jié)省了資金的財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果和績效考核掛鉤。促進(jìn)崗位輪換、提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合工作能力，實(shí)行高效的崗位輪換制度，不僅可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行崗位輪換，而且還可以進(jìn)行異地崗位輪換，給財(cái)務(wù)人員提供更多學(xué)習(xí)和適應(yīng)工作的機(jī)會(huì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，吸引更多的人才加入到企業(yè)中來。三、新的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)注意的問題財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題做好與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)工作，及時(shí)向管理會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確無誤的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，在會(huì)計(jì)法規(guī)定的范圍內(nèi)，和管理會(huì)計(jì)共同確定會(huì)計(jì)核算方法，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。管理會(huì)計(jì)問題做好與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的溝通聯(lián)系工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源共享，建立良好的溝通方式和信息接收程序。完善相關(guān)會(huì)計(jì)制度新的財(cái)務(wù)管理模式，一定會(huì)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作帶來新的工作方式，因此在實(shí)行兩者工作分離后。新的財(cái)務(wù)管理模式具有一定的優(yōu)勢(shì)性，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)工作模式的不足?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)