中國(guó)大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法-wenkub
2023-01-30 00:28:46 本頁(yè)面
【正文】 第七條 各基層企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司確定的任務(wù)單適用范圍，列出本企業(yè)不需要在生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)登記和需要登記但無(wú)需開(kāi)票的任務(wù)清單，經(jīng)分、子公司審核后報(bào)中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）備案。例如：點(diǎn)檢巡視檢查、運(yùn)行人員的巡回檢查，現(xiàn)場(chǎng)例行安全檢查等；。第三條 生產(chǎn)任務(wù)單包括管理任務(wù)單、工作任務(wù)單、操作任務(wù)單三種，其工作流程為生成生產(chǎn)任務(wù)單、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單、接收生產(chǎn)任務(wù)單、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單、終結(jié)生產(chǎn)任務(wù)單五個(gè)環(huán)節(jié)。附件：中國(guó)大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法（2008年版）第一章 總 則第一條 為了規(guī)范生產(chǎn)任務(wù)管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員行為的可控在控，防止人員責(zé)任事故發(fā)生，制定本辦法。第四條 管理任務(wù)單適用范圍 安全生產(chǎn)的重要管理工作安排需要使用管理任務(wù)單，如：重大危險(xiǎn)源評(píng)估、季節(jié)性安全檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查等。例如，汽、氣、煤、油；；。第八條 生產(chǎn)任務(wù)單是為了保證安全生產(chǎn)管理工作能夠有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理的有效手段，各單位應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度與實(shí)施細(xì)則，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，杜絕弄虛作假行為。第十二條 發(fā)電企業(yè)管理職責(zé)、分公司、省發(fā)電公司的安排，具體實(shí)施本企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)管理工作；，并進(jìn)行考核；，建設(shè)本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)，并制定本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)管理相關(guān)配套管理制度和實(shí)施細(xì)則，建立有效機(jī)制，確保生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)；，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)提出改進(jìn)和完善意見(jiàn)。非來(lái)源于設(shè)備缺陷和定期工作的其他生產(chǎn)任務(wù)采用手動(dòng)方式下達(dá)。，必須明確該任務(wù)的計(jì)劃完成時(shí)間，對(duì)于來(lái)自于設(shè)備缺陷從EAM或缺陷管理系統(tǒng)自動(dòng)生成的工作任務(wù)單，默認(rèn)計(jì)劃完成時(shí)間是24小時(shí)。“專(zhuān)業(yè)對(duì)口、逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收”的原則，即點(diǎn)檢人員下達(dá)任務(wù)，檢修車(chē)間、項(xiàng)目部接收任務(wù)；檢修車(chē)間或項(xiàng)目部下達(dá)任務(wù)，檢修班組接收任務(wù)；檢修班組下達(dá)任務(wù)，本班組工作負(fù)責(zé)人接收任務(wù)。，發(fā)現(xiàn)有誤可以收回重新下達(dá)；任務(wù)的各級(jí)接收人在接收任務(wù)前，應(yīng)仔細(xì)對(duì)任務(wù)的執(zhí)行情況和計(jì)劃完成時(shí)間進(jìn)行評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題應(yīng)退回給上一級(jí)重新分配任務(wù)，否則應(yīng)及時(shí)接收，如果是中間環(huán)節(jié)的接收人還應(yīng)及時(shí)分配給下一級(jí)接收人。，一張操作任務(wù)單只能對(duì)應(yīng)一份操作票。如果工作需要延期時(shí)，應(yīng)履行
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