中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 第二十二條 生產(chǎn)任務(wù)單的檢查（具有以下任一情況者為“不合格”任務(wù)單）。（操作）任務(wù)單在打印出正式工作（操作）票后就不得辦理作廢手續(xù)。，由于特殊原因（如需停機(jī)或減出力處理的工作、缺少備件等）不能進(jìn)行工作時(shí)，接收人可申請(qǐng)退回給下達(dá)人，由下達(dá)人在備注欄內(nèi)說明原因，并將任務(wù)作廢或掛起。對(duì)于定期任務(wù)單，其計(jì)劃完成時(shí)間按照定期任務(wù)預(yù)先設(shè)定的時(shí)間時(shí)限確定。第三章 生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)與執(zhí)行第十三條 任務(wù)單來源管理任務(wù)來源于安全生產(chǎn)日常管理工作（如安全檢查、重大危險(xiǎn)源評(píng)估、“兩票”編制等）；工作任務(wù)來源于設(shè)備缺陷、定期工作、計(jì)劃性工作、臨時(shí)性工作；操作任務(wù)來源于調(diào)度指令、工作票、運(yùn)行定期工作以及臨時(shí)性操作。第六條 操作任務(wù)單適用范圍在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，除以下操作外，其余所有操作均需要使用操作任務(wù)單。第二條 生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)單制度。第二章 責(zé)任制第十條 集團(tuán)公司管理職責(zé)；、分公司、省發(fā)電公司、發(fā)電企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)管理工作的執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核；，并提出對(duì)策；。，車間專工以上人員或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，班組技術(shù)員以上人員?！罢{(diào)度權(quán)限、逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收”的原則。（操作）票后，兩票系統(tǒng)自動(dòng)將工作（操作）票終結(jié)時(shí)間，并自動(dòng)終結(jié)該任務(wù)單填寫到任務(wù)單內(nèi)相應(yīng)欄目，并自動(dòng)終結(jié)任務(wù)單。第四章 生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計(jì)與考核第十八條 生產(chǎn)任務(wù)單按照每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)包括：每日下達(dá)任務(wù)數(shù)、每日應(yīng)完成任務(wù)數(shù)、每日應(yīng)開票任務(wù)數(shù)、每日實(shí)際完成任務(wù)數(shù)、每日實(shí)際開票任務(wù)數(shù)、每日無票任務(wù)數(shù)、本月累計(jì)無票任務(wù)數(shù)、每日實(shí)開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)、每日實(shí)開標(biāo)準(zhǔn)票率、月實(shí)開標(biāo)準(zhǔn)票率。第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。（操作）任務(wù)單任何人均無權(quán)刪除，已終結(jié)的工作（操作）任務(wù)單任何人均無權(quán)修改。，一張操作任務(wù)單只能對(duì)應(yīng)一份操作票?！皩I(yè)對(duì)口、逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收”的原則，即點(diǎn)檢人員下達(dá)任務(wù)，檢修車間、項(xiàng)目部接收任務(wù)；檢修車間或項(xiàng)目部下達(dá)任務(wù)，檢修班組接收任務(wù)；檢修班組下達(dá)任務(wù)，本班組工作負(fù)責(zé)人接收任務(wù)。非來源于設(shè)備缺陷和定期工作的其他生產(chǎn)任務(wù)采用手動(dòng)方式下達(dá)。第八條 生產(chǎn)任務(wù)單是為了保證安全生產(chǎn)管理工作能夠有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理
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