中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 （操作）任務(wù)未執(zhí)行，應(yīng)在備注欄內(nèi)填寫未執(zhí)行的原因。各企業(yè)也可根據(jù)自身管理模式確定任務(wù)下達(dá)流程。第九條 本辦法適用于集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司和各發(fā)電企業(yè)。沒有生產(chǎn)任務(wù)單不能開票工作，防止現(xiàn)場人員作業(yè)的隨意性，杜絕無票作業(yè)。第十四條 任務(wù)單的生成方式根據(jù)任務(wù)來源不同，任務(wù)單的生成方式也分為自動和手動兩種方式。對于掛起的任務(wù)，待具備工作條件后下達(dá)人應(yīng)重新下達(dá)。、班組接收人沒有及時接收和沒有及時分配給下級；；；；；；。如果工作需要延期時，應(yīng)履行工作票延期手續(xù)。，必須明確該任務(wù)的計(jì)劃完成時間，對于來自于設(shè)備缺陷從EAM或缺陷管理系統(tǒng)自動生成的工作任務(wù)單，默認(rèn)計(jì)劃完成時間是24小時。例如，汽、氣、煤、油；；。例如：點(diǎn)檢巡視檢查、運(yùn)行人員的巡回檢查，現(xiàn)場例行安全檢查等；。、單元長、機(jī)組長、輔控主值、運(yùn)行班長。第五章 附 則第二十三條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。，如果涉及到變更專業(yè)，應(yīng)由專業(yè)之間的負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。來源于設(shè)備缺陷和定期工作的生產(chǎn)任務(wù)采用自動方式生成；當(dāng)自動方式故障或企業(yè)沒有EAM系統(tǒng)或缺陷管理系統(tǒng)時，應(yīng)采用手動方式下達(dá)。第三條 生產(chǎn)任務(wù)單包括管理任務(wù)單、工作任務(wù)單、操作任務(wù)單三種，其工作流程為生成生產(chǎn)任務(wù)單、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單、接收生產(chǎn)任務(wù)單、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單、終結(jié)生產(chǎn)任務(wù)單五個環(huán)節(jié)。第八條 生產(chǎn)任務(wù)單是為了保證安全生產(chǎn)管理工作能夠有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理的有效手段，各單位應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度與實(shí)施細(xì)則，建立有效的激勵和約束機(jī)制，杜絕弄虛作假行為?！皩I(yè)對口、逐級下達(dá)、逐級接收”的原則，即點(diǎn)檢人員下達(dá)任務(wù)，檢修車間、項(xiàng)目部接收任務(wù)；檢修車間或項(xiàng)目部下達(dá)任務(wù)，檢修班組接收任務(wù)；檢修班組下達(dá)任務(wù)，本班組工作負(fù)責(zé)人接收任務(wù)。（操作）任務(wù)單任何人均無權(quán)刪除，已終結(jié)的工作（操作）任務(wù)單任何人均無權(quán)修改。第四章 生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計(jì)與考核第十八條 生產(chǎn)任務(wù)單按照每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)包括：每日下達(dá)任務(wù)數(shù)、每日應(yīng)完成任務(wù)數(shù)、每日應(yīng)開票任務(wù)數(shù)、每日實(shí)際完成任務(wù)數(shù)、每日實(shí)際開票任務(wù)數(shù)、每日無票任務(wù)數(shù)、本月累計(jì)無票任務(wù)數(shù)、每日實(shí)開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)、每日實(shí)開標(biāo)準(zhǔn)票率
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