中國(guó)大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法-文庫吧
2024-12-31 00:28 本頁面
【正文】 務(wù)管理信息系統(tǒng)正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)；，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)提出改進(jìn)和完善意見。第三章 生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)與執(zhí)行第十三條 任務(wù)單來源管理任務(wù)來源于安全生產(chǎn)日常管理工作（如安全檢查、重大危險(xiǎn)源評(píng)估、“兩票”編制等）；工作任務(wù)來源于設(shè)備缺陷、定期工作、計(jì)劃性工作、臨時(shí)性工作；操作任務(wù)來源于調(diào)度指令、工作票、運(yùn)行定期工作以及臨時(shí)性操作。第十四條 任務(wù)單的生成方式根據(jù)任務(wù)來源不同，任務(wù)單的生成方式也分為自動(dòng)和手動(dòng)兩種方式。來源于設(shè)備缺陷和定期工作的生產(chǎn)任務(wù)采用自動(dòng)方式生成；當(dāng)自動(dòng)方式故障或企業(yè)沒有EAM系統(tǒng)或缺陷管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)采用手動(dòng)方式下達(dá)。非來源于設(shè)備缺陷和定期工作的其他生產(chǎn)任務(wù)采用手動(dòng)方式下達(dá)。第十五條 任務(wù)單的手動(dòng)下達(dá)權(quán)限，安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部等職能部門管理人員。，車間專工以上人員或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，班組技術(shù)員以上人員。、單元長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)、輔控主值、運(yùn)行班長(zhǎng)。，必須明確該任務(wù)的計(jì)劃完成時(shí)間，對(duì)于來自于設(shè)備缺陷從EAM或缺陷管理系統(tǒng)自動(dòng)生成的工作任務(wù)單，默認(rèn)計(jì)劃完成時(shí)間是24小時(shí)。對(duì)于定期任務(wù)單，其計(jì)劃完成時(shí)間按照定期任務(wù)預(yù)先設(shè)定的時(shí)間時(shí)限確定。其他手動(dòng)生成的任務(wù)單，由下達(dá)人根據(jù)該任務(wù)的難易程度與緊急程度，確定其計(jì)劃完成時(shí)間。第十六條 任務(wù)單下達(dá)與接收“逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收”的原則，即廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，職能部門領(lǐng)導(dǎo)接收任務(wù)；職能部門下達(dá)任務(wù)，相關(guān)部門或員工接收任務(wù)?！皩I(yè)對(duì)口、逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收”的原則，即點(diǎn)檢人員下達(dá)任務(wù)，檢修車間、項(xiàng)目部接收任務(wù)；檢修車間或項(xiàng)目部下達(dá)任務(wù)，檢修班組接收任務(wù)；檢修班組下達(dá)任務(wù)，本班組工作負(fù)責(zé)人接收任務(wù)。各企業(yè)也可根據(jù)自身管理模式確定任務(wù)下達(dá)流程?！罢{(diào)度權(quán)限、逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收”的原則。對(duì)于集控運(yùn)行模式：值長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)、單元長(zhǎng)接收任務(wù)，單元長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)、機(jī)組長(zhǎng)接收任務(wù)，機(jī)組長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)、操作人員接收任務(wù)；對(duì)于運(yùn)行車間模式：值長(zhǎng)或單元長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)、運(yùn)行班長(zhǎng)接收任務(wù)，運(yùn)行班長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)、操作人員接收任務(wù)。，發(fā)現(xiàn)有誤可以收回重新下達(dá)；任務(wù)的各級(jí)接收人在接收任務(wù)前，應(yīng)仔細(xì)對(duì)任務(wù)的執(zhí)行情況和計(jì)劃完成時(shí)間進(jìn)行評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)存在問題應(yīng)退回給上一級(jí)重新分配任務(wù)，否則應(yīng)及時(shí)接收，如果是中間環(huán)節(jié)的接收人還應(yīng)及時(shí)分配給下一級(jí)
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