【正文】 化燃燒調(diào)整試驗(yàn)，對(duì)煤粉細(xì)度及其分配均勻性，一次、二次風(fēng)配比及總風(fēng)量，爐膛火焰中心位置，磨煤機(jī)運(yùn)行方式等進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)，制訂出針對(duì)常用爐前煤種在各種負(fù)荷下的優(yōu)化運(yùn)行方案。第五十條 水電企業(yè)做好中長(zhǎng)期水情預(yù)報(bào)，并預(yù)測(cè)年、季發(fā)電量，同時(shí)預(yù)測(cè)汛期開(kāi)始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間，以便安排機(jī)組檢修及設(shè)備維護(hù)。技術(shù)革新和技術(shù)改造第五十一條 不斷進(jìn)行技術(shù)革新，采用先進(jìn)技術(shù)是提高發(fā)電設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的重要途徑。對(duì)行之有效的節(jié)能措施和成熟經(jīng)驗(yàn)，要積極推廣應(yīng)用。各企業(yè)應(yīng)認(rèn)真逐臺(tái)分析現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行狀況，有針對(duì)性地編制中長(zhǎng)期節(jié)能技術(shù)革新和技術(shù)改造規(guī)劃，按年度計(jì)劃實(shí)施，以保證節(jié)能總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五十二條 加強(qiáng)大機(jī)組的技術(shù)革新和技術(shù)改造，不斷提高、完善機(jī)組可靠性和經(jīng)濟(jì)性。對(duì)于重大節(jié)能改造項(xiàng)目，要進(jìn)行技術(shù)可行性研究，認(rèn)真制定設(shè)計(jì)方案，落實(shí)施工措施，有計(jì)劃地結(jié)合設(shè)備檢修進(jìn)行施工，并及時(shí)對(duì)改造后的效果作出考核評(píng)價(jià)。第五十三條 對(duì)結(jié)構(gòu)不合理，通過(guò)檢修仍不能解決嚴(yán)重漏風(fēng)的回轉(zhuǎn)式空氣預(yù)熱器、鍋爐爐頂及爐墻，要有計(jì)劃地進(jìn)行改造或更換。第五十四條 在可能情況下，有計(jì)劃地將給水泵、送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、循環(huán)泵加裝變速裝置或?qū)⒍ㄋ匐妱?dòng)機(jī)改造為雙速電動(dòng)機(jī)。第五十五條 改造汽輪機(jī)通流部分、精修通流部件，提高流道圓滑性，改善調(diào)速汽門(mén)重疊度，減少節(jié)流損失。同時(shí)采取改造汽封結(jié)構(gòu)等措施，降低汽輪機(jī)熱耗。第五十六條 水電企業(yè)應(yīng)不斷提高和充實(shí)水情預(yù)報(bào)的技術(shù)措施和設(shè)備的配備，盡量采用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，不斷提高水情預(yù)報(bào)準(zhǔn)確性，使汛期水文預(yù)報(bào)合格率不低于90%，枯水期不低于95%。水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)數(shù)據(jù)暢通率不低于92%。經(jīng)濟(jì)調(diào)度第五十七條 火電企業(yè)要在滿足電網(wǎng)調(diào)度要求的基礎(chǔ)上，確定機(jī)組運(yùn)行方式，進(jìn)行電、熱負(fù)荷的合理分配，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。第五十八條 水電企業(yè)應(yīng)配合電網(wǎng)調(diào)度管理部門(mén)實(shí)現(xiàn)水輪發(fā)電機(jī)組的最優(yōu)組合和機(jī)組之間負(fù)荷的最優(yōu)分配，使水電廠在耗水量和廠用電最少的經(jīng)濟(jì)方式下運(yùn)行。第五十九條 通過(guò)試驗(yàn)編制主要輔機(jī)運(yùn)行特性曲線，在運(yùn)行中特別是低負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，對(duì)輔機(jī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度。節(jié)約用水第六十條 火電企業(yè)要加強(qiáng)用水的定額管理和考核，采取有效措施，千方百計(jì)節(jié)約用水。要進(jìn)行水的計(jì)量，根據(jù)廠區(qū)水量和水質(zhì)條件進(jìn)行全廠的水量平衡，并以此為準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)行控制和調(diào)整。第六十一條 對(duì)于閉式循環(huán)冷卻系統(tǒng)，要采取防止結(jié)垢和腐蝕的措施，并根據(jù)廠區(qū)供水水質(zhì)條件，經(jīng)過(guò)計(jì)算，制訂出經(jīng)濟(jì)合理的循環(huán)水濃縮倍率范圍。第六十二條 采用干式除塵器的火電廠，粉煤灰應(yīng)盡量干除，減少水沖灰量，并積極擴(kuò)大綜合利用途徑；采用水沖灰的火電廠，要根據(jù)排灰量調(diào)整沖灰水量，在保證灰水流速的條件下，盡可能提高灰水比例。第六十三條 盡量創(chuàng)造條件，回收沖灰水及沖渣水,回收各種輔機(jī)的冷卻用水,使之重復(fù)利用。若沖灰水屬于結(jié)垢型，要采取有效的防垢措施。冷卻塔要加裝高效除水器，減少水的飛散損失。第六十四條 要減少各種汽、水損失，合理降低排污率。做好機(jī)、爐等熱力設(shè)備的疏水、排污及啟、停時(shí)的排汽和放水的回收。第六十五條 熱電廠要加強(qiáng)供熱管理，與用戶協(xié)作，采取積極措施。按設(shè)計(jì)(或協(xié)議)規(guī)定數(shù)量返回合格的供熱回水。培 訓(xùn)第六十六條 各企業(yè)要廣泛開(kāi)展節(jié)能宣傳和教育，提高廣大職工的節(jié)能意識(shí)，發(fā)揚(yáng)點(diǎn)滴節(jié)約精神，千方百計(jì)杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的能源浪費(fèi)。第六十七條 要制訂節(jié)能管理人員和生產(chǎn)人員的培訓(xùn)制度，開(kāi)辦各種層次的培訓(xùn)班，有計(jì)劃地進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)。第六十八條 節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容包括全面節(jié)能管理，能量平衡分析、熱力經(jīng)濟(jì)分析和計(jì)算、效率監(jiān)控方法、主輔機(jī)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和節(jié)能技術(shù)等，不同層次的培訓(xùn)班可選擇不同的內(nèi)容。第六十九條 加強(qiáng)信息交流和節(jié)能工作經(jīng)驗(yàn)交流，推廣現(xiàn)代化節(jié)能管理方法、節(jié)能技術(shù)改造和行之有效的節(jié)能措施。獎(jiǎng) 懲第七十條 對(duì)節(jié)能工作采取精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，做到節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)當(dāng)罰，充分調(diào)動(dòng)廣大職工開(kāi)展節(jié)能活動(dòng)的積極性。第七十一條 制定相應(yīng)的節(jié)能考核管理辦法，節(jié)能獎(jiǎng)按照定額進(jìn)行考核。主要發(fā)給與節(jié)能工作有關(guān)的單位和個(gè)人。第七十二條 應(yīng)積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，表彰先進(jìn)，促進(jìn)節(jié)能工作廣泛、深入地開(kāi)展。附 則第七十三條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第七十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二篇：風(fēng)電節(jié)能技術(shù)監(jiān)督制度風(fēng)電節(jié)能技術(shù)監(jiān)督制度 則“資源開(kāi)發(fā)和節(jié)約并舉、把節(jié)約放在首位”的能源方針。為了加強(qiáng)本公司，以下簡(jiǎn)稱公司的節(jié)能監(jiān)督管理促進(jìn)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)原電力部頒發(fā)的《電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》、《火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定》及《總公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法》制定本制度。、安裝調(diào)試、運(yùn)行檢修、技術(shù)改造等實(shí)行全過(guò)程的技術(shù)監(jiān)督。，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把它作為經(jīng)常性的重要基礎(chǔ)工作來(lái)抓。要組織協(xié)調(diào)基建、生產(chǎn)及試驗(yàn)研究單位和各部門(mén)、各專業(yè)之間的工作，分工負(fù)責(zé)，密切配合，共同搞好節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。，認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》及國(guó)家、行業(yè)有關(guān)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督和節(jié)約能源的規(guī)程、規(guī)定、條例，建立健全以質(zhì)量為中心、以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、以計(jì)量為手段的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督體系，實(shí)行技術(shù)責(zé)任制對(duì)影響發(fā)電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要參數(shù)、性能和指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整及評(píng)價(jià)。使電、煤、油、汽、水的消耗率達(dá)到最佳水平，保證集團(tuán)公司節(jié)能工作持續(xù)、高效、健康的發(fā)展。，推廣采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料，降低發(fā)電設(shè)備和系統(tǒng)的能源消耗。 公司技術(shù)監(jiān)督工作實(shí)行三級(jí)管理，的崗位培訓(xùn)，組織交流推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新的檢測(cè)和診斷手段，不斷提高節(jié)能技術(shù)監(jiān)督人員水平。：《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》和國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司頒布的節(jié)能規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例、制度等。指導(dǎo)公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的執(zhí)行。、政策、條例、制度、辦法及計(jì)劃，審查批復(fù)各有關(guān)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督請(qǐng)示報(bào)告，采取對(duì)策并組織實(shí)施。、擴(kuò)建和技改工程中設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試進(jìn)行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督，對(duì)發(fā)電企業(yè)的供電煤耗及能源利用狀況進(jìn)行調(diào)查，研究、總結(jié)工作、交流經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)，部署節(jié)能監(jiān)督工作；，加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督工作人員的崗位培訓(xùn)，組織交流推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新的檢測(cè)和診斷手段，不斷提高節(jié)能技術(shù)監(jiān)督人員水平。，行使節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的管理職能。應(yīng)成立以場(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。，并在生風(fēng)電場(chǎng)設(shè)立節(jié)能技術(shù)專責(zé)，負(fù)責(zé)開(kāi)展本風(fēng)電場(chǎng)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。其職責(zé)如下：、行業(yè)、公司頒發(fā)的有關(guān)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的方針、政策、規(guī)章制度等；、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度及技術(shù)措施等；、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能考核辦法、各項(xiàng)能耗指標(biāo)定額并組織實(shí)施；；做好本企業(yè)季度、節(jié)能工作總結(jié)；；，提出本企業(yè)節(jié)能技術(shù)指標(biāo)完成情況的分析報(bào)告、節(jié)能工作存在的問(wèn)題，組織制定改進(jìn)措施，并按計(jì)劃實(shí)施。，及時(shí)提出改進(jìn)措施并組織解決；、擴(kuò)建、技術(shù)改造工程的設(shè)計(jì)審查，并對(duì)安裝調(diào)試、運(yùn)行檢修進(jìn)行全過(guò)程節(jié)能技術(shù)監(jiān)督。；，新技術(shù)推廣和人員培訓(xùn)工作。監(jiān)督范圍與內(nèi)容 生產(chǎn)運(yùn)行及檢修節(jié)能監(jiān)督、主輔機(jī)的最佳組合進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度。，做好燃料品種的檢測(cè)。、大修或重大技術(shù)改造前后，必須參照國(guó)標(biāo)或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)試驗(yàn)和驗(yàn)收，掌握設(shè)備及機(jī)組性能；，結(jié)合大小修進(jìn)行消缺。同時(shí)要講究檢修工藝，比如要調(diào)整好發(fā)電機(jī)組動(dòng)靜部分間隙，保持受熱面清潔，消除熱力系統(tǒng)內(nèi)、外部泄漏等。 節(jié)能監(jiān)督的日常技術(shù)管理、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督崗位責(zé)任制度、節(jié)能監(jiān)督網(wǎng)、節(jié)能經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核制度、定期試驗(yàn)項(xiàng)目管理制度、汽機(jī)凝汽器膠球清洗管理制度、節(jié)油、節(jié)水管理等制度。各單位節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)報(bào)告、監(jiān)督指標(biāo)和月、季、報(bào)表按規(guī)定及時(shí)上報(bào)給公司技術(shù)監(jiān)控辦公室和技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位。重要問(wèn)題要專題報(bào)告。必要時(shí)上級(jí)監(jiān)督部門(mén)派節(jié)能技術(shù)監(jiān)督人員到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試分析，研究商定技術(shù)措施和解決辦法；，各單位要制定考核檢查方法，并定期組織檢查、抽查和互查，認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)的考核評(píng)比，對(duì)在節(jié)能工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位、部門(mén)和個(gè)人以及優(yōu)秀節(jié)能技術(shù)項(xiàng)目給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)監(jiān)督不利、指標(biāo)超標(biāo)、設(shè)備異常嚴(yán)重影響電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要追究當(dāng)事者及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，保證檢測(cè)、試驗(yàn)、更新改造報(bào)告及有關(guān)原始資料、記錄的準(zhǔn)確、完整和實(shí)效；，并按時(shí)上報(bào)技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位。由各技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位匯總分析后上報(bào)公司技術(shù)監(jiān)督中心；、季報(bào)告制度，報(bào)送要求按《烏魯木齊粵水電能源有限公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法》。第三篇：中國(guó)大唐集團(tuán)公司2013年工作報(bào)告深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神 為加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)而努力奮斗 ——中國(guó)大唐集團(tuán)公司2013年工作報(bào)告陳進(jìn)行（2013年1月15日）這次會(huì)議是集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，站在新的歷史起點(diǎn)上召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)2012年工作，分析當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的形勢(shì)和任務(wù)，部署2013年工作，動(dòng)員系統(tǒng)廣大干部職工，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的士氣，凝聚力量、乘勢(shì)而上，為加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)而努力奮斗！下面，我代表集團(tuán)公司作工作報(bào)告。一、2012年工作總結(jié)剛剛過(guò)去的2012年是集團(tuán)公司近年來(lái)面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。這一年，我們科學(xué)應(yīng)對(duì)艱難形勢(shì)，全年工作取得重大成果。一年來(lái)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、跌宕起伏、十分艱難的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，在董事會(huì)的科學(xué)決策和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“一保一降”和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”兩項(xiàng)根本任務(wù)，加強(qiáng)形勢(shì)預(yù)判研判，及時(shí)搶抓市場(chǎng)先機(jī)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，努力改善經(jīng)營(yíng)局面。在前5個(gè)月累計(jì)虧損21億元的情況下，6月份實(shí)現(xiàn)當(dāng)月扭虧，7月份整體扭虧。特別是進(jìn)入8月份，我們審時(shí)度勢(shì)，自我加壓，果斷將利潤(rùn)目標(biāo)由16億元上調(diào)至60億元，明確了“八句話24個(gè)字”重點(diǎn)任務(wù)，掀起了“大干五個(gè)月”熱潮。10月份又及時(shí)召開(kāi)三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，進(jìn)一步提出了“三個(gè)確保、一個(gè)謀劃”的工作目標(biāo)和思路。面對(duì)新任務(wù)、新目標(biāo)，廣大干部職工沒(méi)有猶豫不決、望而卻步，而是以飽滿的熱情和高昂的士氣，知難而進(jìn)、奮力攻堅(jiān)，超額完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，全年工作取得重大勝利。這一年，我們攻堅(jiān)“一保一降”，經(jīng)營(yíng)局面實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。集團(tuán)公司利潤(rùn)總額創(chuàng)近五年最好水平。經(jīng)濟(jì)增加值近三年首次為正。電力業(yè)務(wù)五年來(lái)首次扭虧為盈。虧損面大幅下降。28家二級(jí)企業(yè)中23家盈利，其中，扭虧為盈12家，陜西公司、河南公司、湖南公司、山西公司、江蘇公司、安徽公司、龍灘公司、河北公司、貴州公司、山東公司同比增利超億元；同比增盈11家，大唐國(guó)際發(fā)電公司、黑龍江公司、云南公司、環(huán)境公司同比增盈超過(guò)100%，大唐國(guó)際發(fā)電公司盈利創(chuàng)歷史最好水平。集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率近三年持續(xù)下降，%。全面和超額完成了國(guó)資委考核指標(biāo)。這一年，我們?cè)鷮?shí)推進(jìn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大成效?？茖W(xué)合理安排投資規(guī)模，把有限資金配置到效益較好、有利于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目上。電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重要進(jìn)展，“五基一帶”項(xiàng)目?jī)?chǔ)備明顯增多。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，金融、物流、科技、燃料經(jīng)營(yíng)板塊盈利能力顯著提升，非電產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占集團(tuán)公司利潤(rùn)總額的百分之四十以上。這一年，我們立足實(shí)際、創(chuàng)新載體，管理提升活動(dòng)取得重大進(jìn)展。按照國(guó)資委統(tǒng)一部署，在全系統(tǒng)開(kāi)展了管理提升活動(dòng)，較好地完成了各階段任務(wù)。特別是集團(tuán)公司立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，深入開(kāi)展了優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化運(yùn)行專項(xiàng)活動(dòng)，推進(jìn)了生產(chǎn)、燃料、資金調(diào)度“三個(gè)中心”建設(shè)，開(kāi)展了集團(tuán)公司“十二五”投資能力和投資方向、盈利水平和資產(chǎn)質(zhì)量分析，啟動(dòng)了全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面責(zé)任、全面風(fēng)險(xiǎn)管理。這一年，也是各方面工作亮點(diǎn)紛呈、取得重大進(jìn)步的一年。一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。加快推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，精心策劃“安全生產(chǎn)月”及“打非治違”等專項(xiàng)活動(dòng)，深入開(kāi)展“兩落實(shí)”督查和“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動(dòng)，設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急能力顯著增強(qiáng)，確保了電力熱力可靠供應(yīng)，圓滿完成了黨的十八大期間重大保電任務(wù)。突出重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化專項(xiàng)防控，確保了工程建設(shè)安全。2012年，集團(tuán)公司發(fā)電、供熱、煤礦、煤化工生產(chǎn)和基建等均未發(fā)生較大及以上人身、設(shè)備事故。在全國(guó)可靠性金牌機(jī)組評(píng)價(jià)中，60萬(wàn)千瓦級(jí)機(jī)組包攬前4名，30萬(wàn)千瓦級(jí)機(jī)組位列第2至5名，居五大發(fā)電集團(tuán)首位，創(chuàng)歷史最好水平。托克托電廠被國(guó)家電監(jiān)會(huì)授予“十八大保電突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，并與高井熱電廠、張家口發(fā)電廠同時(shí)被授予“十八大保電先進(jìn)單位”。二是經(jīng)營(yíng)工作取得新成績(jī)。搶發(fā)電量成效顯著，云南公司、山東公司、山西公司、甘肅公司、吉林公司、陜西公司、河北公司等位居區(qū)域第一，大唐國(guó)際發(fā)電公司10個(gè)區(qū)域有9個(gè)高于電網(wǎng)平均水平。積極實(shí)施電量轉(zhuǎn)移，增加效益。電煤價(jià)格降幅明顯，廣西公司、山西公司、河南公司、湖南公司、山東公司等降幅超過(guò)集團(tuán)公司平均值。甘肅公司成功抵制運(yùn)價(jià)上漲，避免損失?？茖W(xué)推進(jìn)配煤摻燒，廣西公司、黑龍江公司摻燒比例超過(guò)50%。政策爭(zhēng)取成果突出，集團(tuán)層面爭(zhēng)取政策性資金40億元，系統(tǒng)企業(yè)取得各種政策支持20億元。新能源公司、陜西公司、貴州公司等政策增收過(guò)億元。熱價(jià)調(diào)整全力推進(jìn)，甘肅公司促成省政府上調(diào)電熱價(jià)格；吉林公司爭(zhēng)取供熱補(bǔ)貼。嚴(yán)控投資規(guī)模，深化資金集中管理，集中度持續(xù)穩(wěn)定在95%以上。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)可控在控。積極推進(jìn)物資集中招標(biāo)采購(gòu)，節(jié)約采購(gòu)資金。加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度化、規(guī)范化。整合監(jiān)督資源，加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域的效能監(jiān)察。穩(wěn)步推進(jìn)“三合一分”評(píng)價(jià)活動(dòng)，提高了法律風(fēng)險(xiǎn)管控能力。加大審計(jì)力度，促進(jìn)增收節(jié)支。三是資本運(yùn)作取得新成效。開(kāi)展了上市公司定位研究和資本市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)劃綱要編制工作。啟動(dòng)了有關(guān)資產(chǎn)戰(zhàn)略重組工作。通過(guò)對(duì)部分嚴(yán)重虧損電廠實(shí)施戰(zhàn)略重組及盤(pán)活部分閑置土地等，增加凈資產(chǎn)。大唐國(guó)際發(fā)電公司、湖南公司、河南公司、安徽公司、陜西公司在重組過(guò)程中做了大量工作，確保了重組工作順利實(shí)施和生產(chǎn)及職工隊(duì)伍穩(wěn)定。通過(guò)對(duì)嚴(yán)重虧損、長(zhǎng)期扭虧無(wú)望企業(yè)的重組，從根本上解決了其生存和發(fā)展問(wèn)題。2011年重組改制的信陽(yáng)公司去年實(shí)現(xiàn)盈利，扭轉(zhuǎn)了持續(xù)多年的虧損局面。四是非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得新進(jìn)展。高度重視電力主業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，其他業(yè)務(wù)板塊迅速壯大。其中，財(cái)務(wù)公司完成利潤(rùn)目標(biāo)，并完成了保險(xiǎn)公估公司、資本管理公司、融資租賃公司的組建工作。物資公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近十年來(lái)首次突破2億元。科技公司、%。煤業(yè)公司龍王溝、柳樹(shù)沖煤礦開(kāi)工建設(shè)，完成了馬福