【正文】 專業(yè)和所管轄的設備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。第十五條 班組長主要職責（一）遵守國家法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標準，組織制定、落實本班組管理辦法、操作細則和工作計劃；（二）在車間的領導下，負責班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務的實際需要，負責班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標；（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設，積極開展技術交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強班組團隊精神和文化建設，不斷提高職工的政治、業(yè)務素質(zhì)和班組經(jīng)濟效益；（四）負責班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產(chǎn)和標準化作業(yè)；（五）負責班組的定置管理。所有物品擺放有序，標識清楚顯眼；（六）實施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開。第三章 班組安全管理第十六條 班組安全管理堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)、子公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”（安全技術措施和反事故措施）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。第十七條 班組安全管理要加強人性化安全教育。貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會安全”。第十八條 班組安全管理要強化現(xiàn)場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行辯識，建立班組較大危險源(危險點)庫,對安全隱患和習慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎。第十九條 班組安全工器具、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進行檢查和試驗，要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應接受嚴格的職業(yè)培訓，并持有相應的有效資格證書。第二十條 班組每周開展一次安全活動（運行班組每個輪值進行一次安全活動），傳達、學習有關安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。安全活動還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收集危險點并進行分析匯編，評價個人差錯控制情況，采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講等多種形式。車間及企業(yè)負責人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，注重實效。第二十一條 班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認真落實安全性評價、經(jīng)濟性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。第二十二條 開展安全性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終處于可控、在控狀態(tài)。第二十三條 嚴格遵守消防管理制度。消防器材設施齊全，設計、安裝、保管、試驗、維護符合有關標準要求。重點部位（汽機油系統(tǒng)、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電氣設備、電纜溝、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火設施完善，并具有相應的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學會并掌握使用消防器材，義務消防隊員按要求定期參加消防演習和訓練。第二十四條 班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、防射線傷害等為重點，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動防護用品，完善各類防護措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護職工身心健康。第二十五條 班組新入廠人員(學校畢業(yè)生、復退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實習生等)必須進行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術交底合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。第二十六條 嚴格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權限，明確工作票簽發(fā)人、負責人、許可人和工作人的安全責任，明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習慣性違章行為。第二十七條 認真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運行班組要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對設備進行巡回檢查，做到設備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應對所管轄的設備系統(tǒng)進行全面檢查，交班人員應主動向接班人員交代設備運行情況。要按規(guī)定對設備進行定期試驗和輪換，做好事故預想，采取相應防范措施。第四章 現(xiàn)場管理第二十八條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）：（一）及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關的物品清理掉；（二）工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進行必要的標識，嚴格工具的核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到賬、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理；（三）班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；（四）發(fā)現(xiàn)異常設備應及時修理并恢復正常，安全防護設施符合要求；（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。第二十九條 設備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。第五章 生產(chǎn)管理第三十條 實行班前會、班后會制度。（一）運行值（班）接班前，要熟悉當值（班）的工作任務和設備運行方式。安排本值（班）操作任務時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。針對設備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。檢修班組在班前會上布置工作任務的同時，要交代安全防護措施和要求，開展危險點分析和預控工作。（二）運行班后會要認真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標準化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認真總結(jié)工作任務完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評，制定整改措施。第三十一條 運行班組當班出現(xiàn)異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求，分析原因，研究對策措施，并將有關情況與接班班組交接清楚，并及時向車間匯報。第三十二條 建立設備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作，責任到人，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，采取必要措施消除設備缺陷，防止缺陷擴大，防范因設備缺陷導致的設備事故。對設備健康狀況和設備缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)控。第三十三條 建立設備變更管理制度。設備變更后，班組應及時做好記錄，組織學習相關技術資料，要向運行人員技術交底，必要時應開展針對性培訓工作。第三十四條 加強經(jīng)濟性管理。車間要建立設備運行經(jīng)濟指標管理和考核體系，推行在線耗差分析和設備檢修定額管理，逐級、逐項分解運行指標，組織班組開展小指標競賽，切實整改經(jīng)濟性評價查出的問題。運行班組至少每月開展一次經(jīng)濟分析活動，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟運行水平。第三十五條 加強可靠性管理。車間要加強設備可靠性信息收集和分析，加強技術監(jiān)督，研究影響機組可靠性和導致強迫停機的主要原因，并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設備運行維護，提出技術改造建議，提高設備可靠性，降低機組非計劃停運次數(shù)和停運時間。第三十六條 全面推行文明清潔生產(chǎn)。班組要加強所轄環(huán)保設施的運行維護，確保達到設計出力，將污染消滅在生產(chǎn)過程之中，從源頭抓起，保證設備清潔生產(chǎn)。第三十七條 科學檢修管理。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥地開展狀態(tài)檢修。在全面準確掌握設備狀況的基礎上，企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修管理模式。（一）車間要對檢修任務、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、設備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應及時制止和糾正。堅持“應修必修，修必修好”的原則，班組要嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設備檢修質(zhì)量。（二）檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴格檢修項目預、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴格核定檢修作業(yè)所需工時，努力修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。（三）檢修工作結(jié)束后，車間應組織檢修班組全面總結(jié)，評價檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術和管理水平。（四）車間要全面掌握設備原始技術資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲備定額，加強備品備件管理。第三十八條 加強質(zhì)量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標準，組建QC小組，開展技術革新、合理化建議等活動。積極推行適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。第三十九條 車間要建立健全運行設備的事故預想，組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)應急預案，及時發(fā)現(xiàn)和處置設備的異常運行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。第四十條 運行和檢修班組應配備常用救護藥品和器材，班組人員必須學習和掌握緊急救護和心肺復蘇技術，并經(jīng)過模擬培訓和考核合格。第六章 信息管理第四十一條 加強班組信息化系統(tǒng)建設和管理。集團公司建設統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標準化作業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術、安全生產(chǎn)信息，組織網(wǎng)上反事故演習，組織班組生產(chǎn)技術和管理經(jīng)驗交流，促進集團公司系統(tǒng)班組標準化建設。第四十二條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上安全技術培訓、事故分析等?！皟善薄薄ⅰ叭啤?、作業(yè)指導書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等，要因地制宜。逐步實行信息化管理。班組所應配置的國家法律、行業(yè)性法規(guī)、文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。第四十三條 實現(xiàn)文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應備的法律、法規(guī)、制度、標準、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。運行和檢修班組應配置以下法律、制度、標準、文件、資料：（一）國家相關法律、法規(guī)文件、集團公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關管理制度、企業(yè)標準等；（二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；（三）電力運行規(guī)程；（四）電力檢修規(guī)程；（五）集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定；（六）集團公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定；（七）集團公司事故調(diào)查規(guī)定；（八）集團公司危急事件管理規(guī)定；（九）集團公司班組標準化管理辦法等。運行和檢修班組應配置以下臺賬、圖紙、資料：（一）設備臺賬和設備檢修臺賬；（二）工器具臺賬；（三）備品備件臺賬；（四）設備系統(tǒng)圖；（五）檢修圖紙和資料；（六）班組人員綜合情況一覽表等。運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄：（一）機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會、班后會等）；（二）班組人員考勤記錄；（三）班組安全活動記錄；（四）班組技術活動記錄（包括技術培訓、技術競賽、技術講課、技術交流、技術分析等）；（五）班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學習等）。第七章 員工培養(yǎng)第四十四條 系統(tǒng)各直屬企業(yè)和基層企業(yè)根據(jù)集團公司發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標，開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。第四十五條 根據(jù)集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設計；開展職業(yè)壓力管理，加強交流與溝通，培育企業(yè)文化和團隊精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強職工崗位培訓和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術能手，培養(yǎng)復合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使職工每35年平均提高一個技術等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。第四十六條 車間要加強班組長培訓，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務素質(zhì)，督促班組長積極履行職責，鼓勵開展特色班組建設。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規(guī)、標準、技術、管理等知識，按計劃完成月度、季度和技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準）和“三能”（能分析設備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。第四十七條 班組人員工作崗位變動或新職