【正文】 舶和設(shè)施維護(hù)的有關(guān)程序，標(biāo)識(shí)那些會(huì)因突發(fā)性運(yùn)行故障而導(dǎo)致險(xiǎn)情的設(shè)備和技術(shù)系統(tǒng)。安全管理體系也提供旨在提高這些設(shè)備和系統(tǒng)可靠性的具體措施。這些措施包括對(duì)備用裝臵及設(shè)備或非連續(xù)使用的技術(shù)系統(tǒng)的定期測(cè)試。第五十六條 航運(yùn)公司應(yīng)監(jiān)控船舶維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施完成情況。通過(guò)將船舶日常養(yǎng)護(hù)、預(yù)防性檢修和計(jì)劃?rùn)z修結(jié)合在一起監(jiān)控，確保船舶設(shè)備始終保持在良好的技術(shù)狀態(tài)。第五十七條 航運(yùn)公司應(yīng)監(jiān)控船舶的報(bào)表，關(guān)注船舶各設(shè)施的定期檢查日期，確定檢修時(shí)間，并通過(guò)船舶每天中午報(bào)告，進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)控船舶機(jī)器運(yùn)行的主要參數(shù)，督促船員加強(qiáng)船舶保養(yǎng)，特別是機(jī)器的保養(yǎng)，確?！八臋C(jī)一爐（主機(jī)、輔機(jī)、舵機(jī)、錨機(jī)、鍋爐）”運(yùn)轉(zhuǎn)正常。第五十八條 航運(yùn)公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行登船、跟船檢查制度，加深航運(yùn)公司管理人員對(duì)船舶實(shí)際狀況的掌握和了解，提高船舶自查和消除缺陷、隱患的能力,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)船舶的監(jiān)控管理。第五十九條 船舶應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《安全管理體系》規(guī)定，遵守相關(guān)制度，特別是應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行。第六十條 船舶應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的頻道守聽(tīng)和遇險(xiǎn)呼叫。船舶呼叫接通后，應(yīng)當(dāng)立即轉(zhuǎn)用其他頻道進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，不得繼續(xù)占用遇險(xiǎn)呼叫頻道進(jìn)行通話(huà)。第七章 附 則第六十一條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第六十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二篇：中國(guó)大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理辦法(試行)附件中國(guó)大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理辦法（試行）第一章總 則第一條為加強(qiáng)中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）采購(gòu)管理，規(guī)范集團(tuán)公司供應(yīng)商管理工作，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司總部、各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專(zhuān)業(yè)公司及基層企業(yè)供應(yīng)商管理工作。第三條本辦法所稱(chēng)供應(yīng)商，是指有意愿為集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)的法人、其他組織或自然人，包括物資供應(yīng)商、施工或服務(wù)承包商（火電廠(chǎng)燃料及其運(yùn)輸供應(yīng)商除外）。第四條根據(jù)采購(gòu)需求，供應(yīng)商分為集采供應(yīng)商和分采供應(yīng)商。集采供應(yīng)商是指可為集團(tuán)公司集中采購(gòu)提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商；分采供應(yīng)商是指可為集中采購(gòu)?fù)獾姆稚⒉少?gòu)提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商。第五條供應(yīng)商管理主要包括供應(yīng)商登記、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、管理結(jié)果應(yīng)用及不良行為管理等。第六條集團(tuán)公司建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理信息平臺(tái)，凡有 1 意愿為集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商應(yīng)納入供應(yīng)商管理信息平臺(tái)進(jìn)行管理。第二章 組織職責(zé)第七條集團(tuán)公司物資管理部（招投標(biāo)中心）是負(fù)責(zé)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理的職能部門(mén)，主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)起草供應(yīng)商管理制度；（二）負(fù)責(zé)建設(shè)、管理供應(yīng)商管理信息平臺(tái)。（三）負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；（四）負(fù)責(zé)對(duì)不良行為供應(yīng)商進(jìn)行處理。第八條集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)配合集團(tuán)公司物資管理部（招投標(biāo)中心）開(kāi)展供應(yīng)商管理工作。第九條集團(tuán)公司成立供應(yīng)商服務(wù)中心，設(shè)在中國(guó)水利電力物資有限公司，主要職責(zé)：（一）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理制度；（二）配合集團(tuán)公司開(kāi)展供應(yīng)商管理工作；（三）負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理信息平臺(tái)的日常管理；（四）負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商登記信息；（五）負(fù)責(zé)供應(yīng)商培訓(xùn)等服務(wù)工作。第十條分子公司主要職責(zé)：（一）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理制度；（二）配合集團(tuán)公司開(kāi)展供應(yīng)商管理工作。第十一條基層企業(yè)主要職責(zé)：（一）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理制度；（二）配合集團(tuán)公司開(kāi)展供應(yīng)商管理工作；（三）負(fù)責(zé)提供供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)信息。第三章 供應(yīng)商登記第十二條供應(yīng)商管理實(shí)行登記制度，供應(yīng)商按規(guī)定完成登記后，方可為集團(tuán)公司提供產(chǎn)品和服務(wù)。第十三條供應(yīng)商登記管理主要包括對(duì)供應(yīng)商注冊(cè)信息、資質(zhì)業(yè)績(jī)信息的管理工作。第十四條供應(yīng)商注冊(cè)信息管理：（一）供應(yīng)商按要求在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)完成注冊(cè)后，方可參與集團(tuán)公司采購(gòu)活動(dòng)；（二）供應(yīng)商注冊(cè)信息主要包括供應(yīng)商的基本情況、營(yíng)業(yè)執(zhí)照信息、組織機(jī)構(gòu)代碼信息、稅務(wù)登記信息等基本信息內(nèi)容；（三）供應(yīng)商注冊(cè)信息管理流程：； 、規(guī)范性進(jìn)行審核，審核通過(guò)后即完成注冊(cè)工作。第十五條供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)信息管理：（一）供應(yīng)商按要求在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)完成資質(zhì)業(yè)績(jī)信息登記后，方可為集團(tuán)公司提供產(chǎn)品和服務(wù)。其中：；。（二）供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)信息主要包括供應(yīng)商的資質(zhì)情況、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績(jī)信息（含合同、用戶(hù)證明等）、產(chǎn)品鑒定或試驗(yàn)報(bào)告、施工機(jī)具、主要技術(shù)人員等內(nèi)容；（三）供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)信息管理流程：，自行在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)上填報(bào)資質(zhì)業(yè)績(jī)信息；、規(guī)范性進(jìn)行審核，審核通過(guò)后即完成資質(zhì)業(yè)績(jī)信息登記工作。第十六條對(duì)供應(yīng)商已登記生效的信息，通過(guò)以下方式進(jìn)行核實(shí)：（一）社會(huì)監(jiān)督，包括用戶(hù)監(jiān)督、供應(yīng)商監(jiān)督等；（二）評(píng)標(biāo)委員會(huì)或采購(gòu)小組在采購(gòu)評(píng)審期間進(jìn)行核實(shí)；（三）根據(jù)需要，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行文件核實(shí)或現(xiàn)場(chǎng)考察。上述第（二）、（三）項(xiàng)核實(shí)后，由供應(yīng)商服務(wù)中心在供應(yīng)商管理信息平臺(tái)中進(jìn)行標(biāo)記。第十七條已完成登記的供應(yīng)商參加具體采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，仍應(yīng)按采購(gòu)活動(dòng)的資格要求進(jìn)行相應(yīng)的資格審查。第十八條供應(yīng)商登記生效的重要信息如有變化，應(yīng)及時(shí)向供應(yīng)商服務(wù)中心提交變更申請(qǐng)，并按原審核流程進(jìn)行審核。在此期間，變更部分信息不作為采購(gòu)評(píng)審時(shí)的參考依據(jù)。第十九條供應(yīng)商對(duì)登記時(shí)所填報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。除法規(guī)禁止或與集團(tuán)公司另有約定外，供應(yīng)商已登記生效的信息在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)公開(kāi)，接受監(jiān)督。第四章 供應(yīng)商評(píng)價(jià)第二十條供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理主要包括對(duì)供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)、集采供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)的管理工作。供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理統(tǒng)一在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)上實(shí)施。第二十一條供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)管理：供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)是指供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)投入使用后，由采購(gòu)需求單位和供應(yīng)商分別對(duì)對(duì)方合同履約情況所進(jìn)行的評(píng)價(jià)。供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)由采購(gòu)需求單位評(píng)價(jià)和供應(yīng)商反向評(píng)價(jià)兩部分組成。其中：（一）采購(gòu)需求單位評(píng)價(jià)主要包括總體評(píng)價(jià)、分項(xiàng)評(píng)價(jià)、專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)三部分：。評(píng)價(jià)分為好評(píng)、中評(píng)、差評(píng)三個(gè)等級(jí)；，分別從質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)水平等方面所進(jìn)行的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià) 5 以評(píng)分的方式體現(xiàn)；，采購(gòu)需求單位也可在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)保期內(nèi)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行追加評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)以文字說(shuō)明的方式體現(xiàn)；，進(jìn)行相應(yīng)的解釋說(shuō)明；、公正的原則，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。（二）供應(yīng)商反向評(píng)價(jià)主要包括總體評(píng)價(jià)、專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)兩部分，評(píng)價(jià)規(guī)則同采購(gòu)需求單位相應(yīng)評(píng)價(jià)規(guī)則。第二十二條集采供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)管理：集采供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)是指根據(jù)集采供應(yīng)商的基本信息、資質(zhì)業(yè)績(jī)信息、履約評(píng)價(jià)信息、不良行為信息等內(nèi)容，對(duì)集采供應(yīng)商所進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)。供應(yīng)商管理信息平臺(tái)對(duì)集采供應(yīng)商的各項(xiàng)信息進(jìn)行記錄，對(duì)所記錄的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)估，并根據(jù)不同的產(chǎn)品和服務(wù)類(lèi)別，按照一定權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出該類(lèi)別內(nèi)集采供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)得分及排序。第二十三條對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的內(nèi)容、得分以及排序在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)公開(kāi)。第五章 管理結(jié)果應(yīng)用第二十四條供應(yīng)商管理結(jié)果主要應(yīng)用在集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位采購(gòu)活動(dòng)中。包括以下情況：（一）除特別要求外，供應(yīng)商參加集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位采購(gòu)活動(dòng)時(shí)不需重復(fù)提供已登記生效的信息內(nèi)容；（二）將供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果引入采購(gòu)評(píng)審環(huán)節(jié)，供評(píng)標(biāo)委員會(huì)或采購(gòu)小組評(píng)審時(shí)參考；（三）除公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)?fù)?，集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位發(fā)出采購(gòu)邀請(qǐng)時(shí)，必須在供應(yīng)商管理信息平臺(tái)中已登記生效的供應(yīng)商名錄內(nèi)選擇；（四）對(duì)于綜合評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀排序靠前的供應(yīng)商，將主動(dòng)告知采購(gòu)信息，并在同等情況下優(yōu)先選擇；（五）處于停止授標(biāo)狀態(tài)的供應(yīng)商參加集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)或采購(gòu)小組按照招標(biāo)文件要求做出否決投標(biāo)決定。第六章 不良行為管理第二十五條供應(yīng)商不良行為是指供應(yīng)商在為集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程中，存在誠(chéng)信、質(zhì)量以及其他違法違約的行為。包括以下情況：（一）存在商業(yè)賄賂行為的；（二）存在弄虛作假行為的；（三）存在串通投標(biāo)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的；（四）無(wú)正當(dāng)理由不執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果或拒絕履行合同約定的；（五）提供的產(chǎn)品和服務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或造成安全事故的；（六）其他違法違約情況。第二十六條供應(yīng)商不良行為信息來(lái)源主要包括：（一）國(guó)家有關(guān)行政執(zhí)法部門(mén)、司法機(jī)構(gòu)或行政監(jiān)督部門(mén)發(fā)布；（二）行業(yè)權(quán)威部門(mén)發(fā)布；（三）評(píng)標(biāo)委員會(huì)或采購(gòu)小組依據(jù)法律法規(guī)做出的認(rèn)定；（四）責(zé)任雙方共同認(rèn)可的事實(shí)；（五）經(jīng)查實(shí)的投訴舉報(bào)。第二十七條根據(jù)供應(yīng)商不良行為的嚴(yán)重程度，對(duì)供應(yīng)商不良行為的處理主要采取以下方式：（一）警告；（二）通報(bào)（包括內(nèi)部通報(bào)和外部通報(bào)）；（三）停止授標(biāo)（包括有限期和無(wú)限期）。第二十八條對(duì)供應(yīng)商不良行為的處理不代替合同約定的對(duì)供應(yīng)商違約責(zé)任的追究。第二十九條集團(tuán)公司鼓勵(lì)對(duì)存在弄虛作假等不良行為的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)名舉報(bào)。第七章 附則第三十條本辦法由集團(tuán)公司物資管理部（招投標(biāo)中心）負(fù)責(zé)解釋。第三十一條本辦法自印發(fā)之日起施行。原《中國(guó)大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理辦法》（大唐集團(tuán)制〔2006〕17號(hào)）、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理細(xì)則》（大唐集團(tuán)制〔2008〕16號(hào)）、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司電力建設(shè)項(xiàng)目工程承包商資信評(píng)價(jià)管理規(guī)定》（Q/CDT 209030012013）、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司信息化服務(wù)商管理辦法》（大唐集團(tuán)制〔2012〕33號(hào)）同時(shí)廢止。第三篇：中國(guó)大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法附件：中國(guó)大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范中國(guó)大唐集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司)系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。第三條 本辦法所稱(chēng)班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。第四條 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是三個(gè)文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線(xiàn)，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是集團(tuán)公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。第五條 集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅(jiān)持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細(xì)化，綜合管理簡(jiǎn)易化，職工培養(yǎng)個(gè)性化，業(yè)績(jī)考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。第六條 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)（一）遵紀(jì)守法：遵守黨紀(jì)、國(guó)法和廠(chǎng)紀(jì)、廠(chǎng)規(guī),無(wú)職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分，無(wú)職工違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。（二）安全生產(chǎn)：職工控制差錯(cuò)，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無(wú)違章班組。（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類(lèi)設(shè)備完好率和消缺率100%。（四）定置管理：班組臺(tái)賬、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，文件資料分類(lèi)管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置管理；現(xiàn)場(chǎng)檢修實(shí)行定置管理。（五）清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)和維護(hù)室等環(huán)境清潔；出勤率達(dá)95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（六）職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。（七）人才開(kāi)發(fā)：開(kāi)展班組梯隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和員工的主觀(guān)能動(dòng)性，積極提供鍛煉的舞臺(tái)，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。（八）思想政治工作：貫徹黨的路線(xiàn)方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實(shí)行民主管理，建設(shè)文明班組。第二章 管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)第七條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。借鑒“三標(biāo)