【正文】 有引航員在船時(shí)監(jiān)督引航員操作，船長要認(rèn)真做好引航員指揮操船過程中的監(jiān)督工作，對(duì)船舶進(jìn)港航行操縱每個(gè)階段、環(huán)節(jié)有一個(gè)清晰的概念，綜合港口航道情況，風(fēng)、流對(duì)船舶的影響，本船操縱性能，明白引航員每一個(gè)舵令和車鐘的意圖，牢牢把住安全的主動(dòng)權(quán)。第四十四條 船舶起錨進(jìn)港或離泊前二小時(shí)內(nèi)，應(yīng)對(duì)船舶各設(shè)備進(jìn)行測試，包括試驗(yàn)主機(jī)倒、正車操作，試驗(yàn)主、付操舵系統(tǒng)，檢查航向記錄器，主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄器并使所有船鐘同步，同時(shí)注意收聽海事局發(fā)布有關(guān)通航安全信息。在取得一致意見后通知有關(guān)人員布臵操作計(jì)劃以便協(xié)調(diào)配合。必要時(shí)，為了避免緊迫情況和挽救險(xiǎn)局，船長應(yīng)自己直接指揮。但引航員應(yīng)當(dāng)持有有效的引航員適任證書，按照引航等級(jí)規(guī)定引領(lǐng)船舶，遵守通航管理規(guī)定，服從安全監(jiān)督管理。第五十條 船舶航經(jīng)狹水道及特殊水域時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守海事管理機(jī)構(gòu)有關(guān)避讓和限速的規(guī)定，聽從海事管理機(jī)構(gòu)的指揮。停泊期間，船舶應(yīng)隨時(shí)根據(jù)港口碼頭的潮位和漲落潮情況、裝卸貨進(jìn)度，調(diào)整纜繩使之均衡受力，防止出現(xiàn)斷纜現(xiàn)象。第五十四條 船舶在港口泊位進(jìn)行作業(yè)應(yīng)遵守港口相關(guān)規(guī)章制度，船舶在港內(nèi)從事下列活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)提前二十四小時(shí)向海事管理機(jī)構(gòu)報(bào)告或書面報(bào)備,并做好相關(guān)安全措施：（一）船舶拆修鍋爐、主機(jī)、錨機(jī)、舵機(jī)、電臺(tái)。安全管理體系也提供旨在提高這些設(shè)備和系統(tǒng)可靠性的具體措施。第五十七條 航運(yùn)公司應(yīng)監(jiān)控船舶的報(bào)表，關(guān)注船舶各設(shè)施的定期檢查日期，確定檢修時(shí)間，并通過船舶每天中午報(bào)告，進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)控船舶機(jī)器運(yùn)行的主要參數(shù)，督促船員加強(qiáng)船舶保養(yǎng)，特別是機(jī)器的保養(yǎng)，確?！八臋C(jī)一爐（主機(jī)、輔機(jī)、舵機(jī)、錨機(jī)、鍋爐）”運(yùn)轉(zhuǎn)正常。船舶呼叫接通后，應(yīng)當(dāng)立即轉(zhuǎn)用其他頻道進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，不得繼續(xù)占用遇險(xiǎn)呼叫頻道進(jìn)行通話。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司總部、各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司及基層企業(yè)供應(yīng)商管理工作。第五條供應(yīng)商管理主要包括供應(yīng)商登記、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、管理結(jié)果應(yīng)用及不良行為管理等。第八條集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門配合集團(tuán)公司物資管理部（招投標(biāo)中心）開展供應(yīng)商管理工作。第三章 供應(yīng)商登記第十二條供應(yīng)商管理實(shí)行登記制度，供應(yīng)商按規(guī)定完成登記后，方可為集團(tuán)公司提供產(chǎn)品和服務(wù)。其中：；。第十七條已完成登記的供應(yīng)商參加具體采購活動(dòng)時(shí)，仍應(yīng)按采購活動(dòng)的資格要求進(jìn)行相應(yīng)的資格審查。除法規(guī)禁止或與集團(tuán)公司另有約定外，供應(yīng)商已登記生效的信息在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)公開，接受監(jiān)督。供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)由采購需求單位評(píng)價(jià)和供應(yīng)商反向評(píng)價(jià)兩部分組成。評(píng)價(jià)以文字說明的方式體現(xiàn)；，進(jìn)行相應(yīng)的解釋說明；、公正的原則，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。第二十三條對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的內(nèi)容、得分以及排序在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)公開。包括以下情況：（一）存在商業(yè)賄賂行為的；（二）存在弄虛作假行為的；（三）存在串通投標(biāo)等不正當(dāng)競爭行為的；（四）無正當(dāng)理由不執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果或拒絕履行合同約定的；（五）提供的產(chǎn)品和服務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或造成安全事故的；（六）其他違法違約情況。第二十九條集團(tuán)公司鼓勵(lì)對(duì)存在弄虛作假等不良行為的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)名舉報(bào)。第三篇：中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法附件：中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第五條 集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅(jiān)持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細(xì)化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個(gè)性化，業(yè)績考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。（四）定置管理：班組臺(tái)賬、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置管理；現(xiàn)場檢修實(shí)行定置管理。（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實(shí)行民主管理，建設(shè)文明班組。第九條 直屬企業(yè)和基層企業(yè)負(fù)責(zé)制定本企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，建立健全班組管理激勵(lì)和約束機(jī)制，組織開展班組綜合評(píng)比。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體。所有物品擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚顯眼；（六）實(shí)施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會(huì)安全”。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng)，活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。定期對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終處于可控、在控狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會(huì)并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。第二十七條 認(rèn)真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。第四章 現(xiàn)場管理第二十八條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）：（一）及時(shí)把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品清理掉；（二）工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格工具的核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到賬、卡、物相符。第五章 生產(chǎn)管理第三十條 實(shí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度。檢修班組在班前會(huì)上布置工作任務(wù)的同時(shí)，要交代安全防護(hù)措施和要求，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作。第三十一條 運(yùn)行班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運(yùn)行分析制度的要求，分析原因，研究對(duì)策措施，并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚，并及時(shí)向車間匯報(bào)。第三十三條 建立設(shè)備變更管理制度。運(yùn)行班組至少每月開展一次經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。第三十六條 全面推行文明清潔生產(chǎn)。在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，企業(yè)要積極推行“點(diǎn)檢定修”等有效、實(shí)用、可靠檢修管理模式。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí)，努力修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。第三十八條 加強(qiáng)質(zhì)量管理。運(yùn)行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運(yùn)行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。第四十二條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等。第四十三條 實(shí)現(xiàn)文件資料記錄簡易化、檔案化管理。運(yùn)行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄：（一）機(jī)組運(yùn)行日志（運(yùn)行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會(huì)、班后會(huì)等）；（二）班組人員考勤記錄；（三）班組安全活動(dòng)記錄；（四）班組技術(shù)活動(dòng)記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；（五）班組管理會(huì)議記錄（包括班委會(huì)、民主生活會(huì)、政治學(xué)習(xí)等）。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識(shí)，按計(jì)劃完成月度、季度和技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。鼓勵(lì)班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識(shí)，拓展職工的知識(shí)面和多崗位就業(yè)技能。班組計(jì)劃安排公開，考核和獎(jiǎng)懲公開，安全情況公開，勞動(dòng)競賽公開，好人好事公開，評(píng)比先進(jìn)公開。第九章 考核和評(píng)比第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)定期對(duì)班組進(jìn)行考核和評(píng)比，評(píng)選本企業(yè)的先進(jìn)班組；各分支機(jī)構(gòu)、子公司每年組織所轄區(qū)域基層企業(yè)先進(jìn)班組的評(píng)比活動(dòng)，對(duì)先進(jìn)班組和班組長進(jìn)行表彰和鼓勵(lì)；集團(tuán)公司將對(duì)系統(tǒng)先進(jìn)班組評(píng)比活動(dòng)進(jìn)行通報(bào)。第五十四條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第三條 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部為銀行賬戶歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)各企業(yè)銀行賬戶的開立、變更、撤銷、使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第七條 上市公司銀行賬戶開立、變更及撤銷報(bào)集團(tuán)公司備案。國家法律、行政法規(guī)和規(guī)章有特殊規(guī)定的可以申請(qǐng)開立專用賬戶。網(wǎng)上銀行可以 ― ― 2 選擇中國工商銀行或者中國建設(shè)銀行。（二）審批賬戶。（四）辦理網(wǎng)上銀行登記。第十七條 各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人要對(duì)本企業(yè)的銀行賬戶負(fù)責(zé)，按照國家有關(guān)政策和本辦法的規(guī)定，作好銀行賬戶的管理工作。― ― 4 第二十一條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，2004年6月10日發(fā)布的《中國大唐集團(tuán)公司銀行賬戶管理辦法》同時(shí)廢止。第四條 本辦法規(guī)定集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理的原則、基本要求、責(zé)任界面劃分、編制程序與內(nèi)容、責(zé)任落實(shí)與追究。行政正職外出離開本地期間，企業(yè)主持工作的負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)責(zé)任的第一委托人，行使行政正職的安全生產(chǎn)職責(zé)。第九條 各企業(yè)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，應(yīng)把安全生產(chǎn)工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。第十二條 各企業(yè)職能（業(yè)務(wù)）部門承擔(dān)其職能（業(yè)務(wù)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任。第十四條 分子公司、直屬企業(yè)是集團(tuán)公司的二級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，對(duì)所管理和所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行直接管理，并承擔(dān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任。（一）落實(shí)執(zhí)行國家及本地區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和上級(jí)公司的安全生產(chǎn)管理制度、要求，制定完善本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)范等；（二）根據(jù)上級(jí)公司的要求，制定本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施；（三）建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制；強(qiáng)化安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的職能；充分發(fā)揮三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)的作用；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“四級(jí)控制”；（四）利用集團(tuán)公司和本企業(yè)生產(chǎn)信息管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理流程化、信息化；（五）按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件；（六）建立安全教育培訓(xùn)制度和動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，制定并落實(shí)本企業(yè)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證先培訓(xùn)后上崗培訓(xùn)；（七）落實(shí)國家、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)反事故技術(shù)措施及安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施的要求，制定安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃，并保證“兩措計(jì)劃”的落實(shí)；（八）組織召開本企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)和基建工程安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議,查找安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定防范措施；（九）建立技術(shù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，開展可靠性管理，提高設(shè)備的安全可靠水平；（十）建立外包工程和所屬多種經(jīng)營的安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范和加強(qiáng)外包工程和多種經(jīng)營企業(yè)的安全管理；（十一）開展生產(chǎn)、基建的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（評(píng)價(jià)），對(duì)查評(píng)出的問題制定整改計(jì)劃，做好整改工作；（十二）建立本企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系和制度，制定本企業(yè)的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和防災(zāi)減災(zāi)措施，定期組織預(yù)案演練；（十三）組織開展本企業(yè)隱患排查治理工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；（十四）加強(qiáng)特種設(shè)備、重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)化學(xué)品和特種作業(yè)人員的安全管理；（十五）做好機(jī)組（裝置）檢修、技術(shù)改造、設(shè)備定檢、設(shè)備維護(hù)和日常消缺等工作；（十六）強(qiáng)化基建項(xiàng)目的技術(shù)選擇、設(shè)備選型、設(shè)備監(jiān)造、材料質(zhì)量、施工工藝的管理，保證基建工程質(zhì)量管理；（十七）堅(jiān)持項(xiàng)目法人和施工企業(yè)共同管理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的原則；負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建工程生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；組織新建、改建、擴(kuò)建工程安全設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用；（十八）及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)單位報(bào)告生產(chǎn)安全事故。（三）對(duì)環(huán)保特許經(jīng)營企業(yè)，必須與其簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確安全管理和安全監(jiān)督的內(nèi)容、范圍、方式以及雙方承擔(dān)的責(zé)任，根據(jù)代管協(xié)議行使安全管理職責(zé)，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。第二十條 安全生產(chǎn)責(zé)任制至少每三年修編一次。在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)部考核上，上級(jí)公司為下級(jí)公司承擔(dān)連帶責(zé)任。違反法律或構(gòu)成犯罪的，依據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定處理。第六章附則第二十七條 各分子公司、直屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則，并報(bào)集團(tuán)