【正文】 面清潔，提高傳熱效率，安裝并正常使用吹灰器，并加強維護。當周圍環(huán)境為25℃時，保溫層表面溫度不得超過50℃。中速磨和風扇磨的耐磨部件應推廣應用特殊耐磨合金鋼鑄造，以延長其使用壽命。能量平衡測試時，單元制鍋爐——汽輪發(fā)電機組需同時進行測試，但不限定全廠所有機組同時進行。技術革新和技術改造第五十一條 不斷進行技術革新，采用先進技術是提高發(fā)電設備運行經濟性的重要途徑。對于重大節(jié)能改造項目，要進行技術可行性研究，認真制定設計方案，落實施工措施，有計劃地結合設備檢修進行施工，并及時對改造后的效果作出考核評價。同時采取改造汽封結構等措施，降低汽輪機熱耗。第五十八條 水電企業(yè)應配合電網(wǎng)調度管理部門實現(xiàn)水輪發(fā)電機組的最優(yōu)組合和機組之間負荷的最優(yōu)分配，使水電廠在耗水量和廠用電最少的經濟方式下運行。第六十一條 對于閉式循環(huán)冷卻系統(tǒng)，要采取防止結垢和腐蝕的措施，并根據(jù)廠區(qū)供水水質條件，經過計算，制訂出經濟合理的循環(huán)水濃縮倍率范圍。冷卻塔要加裝高效除水器，減少水的飛散損失。按設計(或協(xié)議)規(guī)定數(shù)量返回合格的供熱回水。第六十九條 加強信息交流和節(jié)能工作經驗交流，推廣現(xiàn)代化節(jié)能管理方法、節(jié)能技術改造和行之有效的節(jié)能措施。第七十二條 應積極開展小指標競賽和合理化建議活動，表彰先進，促進節(jié)能工作廣泛、深入地開展。為了加強本公司，以下簡稱公司的節(jié)能監(jiān)督管理促進節(jié)能降耗，提高經濟效益，根據(jù)原電力部頒發(fā)的《電力工業(yè)節(jié)能技術監(jiān)督規(guī)定》、《火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定》及《總公司技術監(jiān)控管理辦法》制定本制度。，認真貫徹《中華人民共和國節(jié)約能源法》及國家、行業(yè)有關節(jié)能技術監(jiān)督和節(jié)約能源的規(guī)程、規(guī)定、條例，建立健全以質量為中心、以標準為依據(jù)、以計量為手段的節(jié)能技術監(jiān)督體系，實行技術責任制對影響發(fā)電設備經濟運行的重要參數(shù)、性能和指標進行監(jiān)督、檢查、調整及評價。：《中華人民共和國節(jié)約能源法》和國家、行業(yè)、集團公司頒布的節(jié)能規(guī)程、規(guī)范、標準、條例、制度等。，行使節(jié)能技術監(jiān)督的管理職能。及時提出改進措施并組織解決；、擴建、技術改造工程的設計審查，并對安裝調試、運行檢修進行全過程節(jié)能技術監(jiān)督。、大修或重大技術改造前后，必須參照國標或有關標準進行相應試驗和驗收，掌握設備及機組性能；，結合大小修進行消缺。各單位節(jié)能技術監(jiān)督工作總結報告、監(jiān)督指標和月、季、報表按規(guī)定及時上報給公司技術監(jiān)控辦公室和技術監(jiān)控管理服務單位。，保證檢測、試驗、更新改造報告及有關原始資料、記錄的準確、完整和實效；，并按時上報技術監(jiān)控管理服務單位。一、2012年工作總結剛剛過去的2012年是集團公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。特別是進入8月份，我們審時度勢，自我加壓，果斷將利潤目標由16億元上調至60億元，明確了“八句話24個字”重點任務，掀起了“大干五個月”熱潮。集團公司利潤總額創(chuàng)近五年最好水平。28家二級企業(yè)中23家盈利，其中，扭虧為盈12家，陜西公司、河南公司、湖南公司、山西公司、江蘇公司、安徽公司、龍灘公司、河北公司、貴州公司、山東公司同比增利超億元；同比增盈11家，大唐國際發(fā)電公司、黑龍江公司、云南公司、環(huán)境公司同比增盈超過100%，大唐國際發(fā)電公司盈利創(chuàng)歷史最好水平。科學合理安排投資規(guī)模，把有限資金配置到效益較好、有利于轉方式、調結構的項目上。按照國資委統(tǒng)一部署，在全系統(tǒng)開展了管理提升活動，較好地完成了各階段任務。加快推進本質安全型企業(yè)建設和標準化達標工作，精心策劃“安全生產月”及“打非治違”等專項活動，深入開展“兩落實”督查和“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動，設備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風險防控和應急能力顯著增強，確保了電力熱力可靠供應，圓滿完成了黨的十八大期間重大保電任務。托克托電廠被國家電監(jiān)會授予“十八大保電突出貢獻獎”，并與高井熱電廠、張家口發(fā)電廠同時被授予“十八大保電先進單位”。電煤價格降幅明顯，廣西公司、山西公司、河南公司、湖南公司、山東公司等降幅超過集團公司平均值。新能源公司、陜西公司、貴州公司等政策增收過億元。積極推進物資集中招標采購，節(jié)約采購資金。加大審計力度，促進增收節(jié)支。通過對部分嚴重虧損電廠實施戰(zhàn)略重組及盤活部分閑置土地等，增加凈資產。四是非電產業(yè)發(fā)展取得新進展。科技公司、%。深入開展能耗診斷，落實整改措施6395項。污染物全部實現(xiàn)達標排放。集團公司專利授權量達241項，其中發(fā)明專利23項?？茖W研究院組建工作積極推進并承擔了集團公司多項課題。召開了第五次黨建人才思想政治工作會議，成立了黨建思想政治工作暨企業(yè)文化建設研究會。制定了“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃、深化“三項制度”改革若干意見等。全系統(tǒng)共有170個集體、121名個人榮獲省部級及以上榮譽。這些成績的取得，離不開黨中央、國務院的正確領導，離不開中組部、國資委等上級有關部門的大力支持和關心幫助，離不開董事會的正確決策，離不開監(jiān)事會的監(jiān)督指導，離不開集團公司各位老領導的大力支持，更離不開系統(tǒng)廣大干部員工的頑強拼搏、無私奉獻。只有審時度勢，順勢而為，及時調整經營策略和目標，充分發(fā)揮目標的導向激勵作用，凝心聚力，攻堅克難，才能不斷沖刺新目標。2012年利潤目標的超額實現(xiàn)、各項任務的出色完成，重要原因之一就是始終堅持了腳踏實地、不尚空談、狠抓落實、務期必成的工作作風。發(fā)電設備歷史欠賬及煤礦、煤化工項目投產等因素給安全生產帶來新的挑戰(zhàn)和風險。資產負債率仍然處于高位，增加了資金成本和經營風險，制約了集團公司轉方式、調結構和可持續(xù)發(fā)展能力。第四篇：中國大唐集團公司工會工作條例大唐集團工委?2007?7號關于印發(fā)《中國大唐集團公司工會工作條例（試行）》的通知集團公司各分、子公司，各直屬企業(yè)工會：《中國大唐集團公司工會工作條例（試行）》已經集團公司工委一屆一次全委會議討論通過，現(xiàn)印發(fā)試行。第四條 集團公司工委及其所屬各級工會組織要圍繞企業(yè)生― 2 ― 產經營，依法履行維護職工合法權益的基本職責，協(xié)調企業(yè)勞動關系，保護好、調動好、發(fā)揮好職工的積極性和創(chuàng)造性，推動和諧企業(yè)建設，促進企業(yè)健康發(fā)展。具備法人條件的，依法取得社會團體法人資格，工會主席是法定代表人。設主任一人，副主任一人，委員若干人。設主席（主任）一人，委員若干人?；鶎悠髽I(yè)工會委員會每屆任期五年，按照相關規(guī)定，設立相應組織機構，配備有關工會干部。（一）會員代表大會的代表由會員民主選舉產生，會員代表實行常任制，任期與本屆工會委員會相同，可連選連任。工會委員會根據(jù)工作需要，設立相關工作機構或專門工作委員會、工作小組。第十五條建立工會積極分子隊伍，發(fā)揮工會積極分子作用。教育和引導職工弘揚企業(yè)精神，實踐企業(yè)理念，促進企業(yè)文化建設；（七）協(xié)助和督促企業(yè)做好勞動報酬、勞動安全衛(wèi)生和保險― 7 ― 福利等方面的工作，監(jiān)督有關法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行。占用生產或工作時間參加工會活― 8 ― 動或從事工會工作的，在法律規(guī)定的時間內工資照發(fā)，其他待遇不受影響。專職工會副主席按不低于企業(yè)中層正職配備。第二十一條 工會主席的條件：（一）政治立場堅定，熱愛工會工作；（二）具有與履行職責相應的文化程度、法律法規(guī)和生產經營管理知識；（三）作風民主，密切聯(lián)系群眾，熱心為會員和職工服務；（四）有較強的協(xié)調勞動關系和組織活動能力。第二十四條 工會主席、副主席或者委員自任職之日起，其勞動合同期限自動延長，延長期限相當于其任職期間；任職期間個人嚴重過失或者達到法定退休年齡的除外。（一）代表職工與企業(yè)協(xié)商確定勞動合同文本的主要內容和條件，為職工簽訂勞動合同提供法律、技術等方面的咨詢和服務；（二）監(jiān)督企業(yè)與所有職工簽訂勞動合同；（三）對企業(yè)違反法律法規(guī)和有關合同規(guī)定解除職工勞動合同的，應提出意見并要求企業(yè)將處理結果書面通知工會；（四）對企業(yè)經濟性裁員事先提出同意或否決的意見；（五）監(jiān)督企業(yè)和引導職工嚴格履行勞動合同，依法督促企業(yè)糾正違反勞動合同的行為。― 11 ― 第二十九條 各級工會組織應依法建立職工代表大會或職工大會制度，職工代表大會或職工大會是系統(tǒng)各企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權利的機構。（二）職工代表大會或職工大會應有全體職工代表或全體職工三分之二以上參加。（四）職工代表大會或職工大會的職權：。審議決定職工生活福利方面的重大事項；― 12 ― 。職工代表大會閉會期間需要解決的重要問題，可以由工會委員會召集職工代表團（組）長和專門委員會（小組）負責人聯(lián)席會議討論解決，并向下一次職工代表大會報告。職工董事、職工監(jiān)事人選由企業(yè)工會提名，通過職工代表大會或職工大會民主選舉產生，對職工代表大會或職工大會負責。建立完善工會監(jiān)督檢查、重大事故隱患和職業(yè)危害建檔跟蹤、群眾舉報等制度，建立工會勞動保護工作責任制。開展困難職工生活扶助、醫(yī)療救助、職工互助互濟、建立健全困難職工檔案等工作。第三十七條 女職工委員會主任由企業(yè)同級工會女主席或― 14 ― 副主席擔任。第三十九條女職工委員會定期研究涉及女職工特殊權益問題，向同級工會委員會和上級女職工委員會報告工作，重要問題應提交企業(yè)職工代表大會或職工大會審議。第七章 工會的經費和財產管理第四十二條 集團公司各級工會依法設立獨立銀行賬戶，自主管理和使用工會經費。第四十五條 工會經費主要用于工會活動和職工服務。第四十七條 各級企業(yè)行政要按照《工會法》的規(guī)定，按時足額撥付工會經費，為工會辦公和開展活動提供設施、場所及其它必要的物質條件。工會與企業(yè)可以通過聯(lián)席會、民主議事會、民主協(xié)商會、勞資懇談會等形式，建立協(xié)商溝通制度。第五十二條 上級工會負有對下級工會指導和服務的職責，為下級工會開展工作提供法律、政策、信息、培訓和會員優(yōu)惠等方面的服務，幫助下級工會協(xié)調解決工作中的困難和問題。第五十四條 上級工會應建立對下級工會干部的管理考核、激勵機制，對依法履行職責做出突出貢獻的工會干部給予表彰獎勵。第五十八條 本條例由集團公司工委負責解釋。這次會議是在集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第二階段目標提前一年實現(xiàn)、正向發(fā)展戰(zhàn)略第三階段邁進的重要時刻召開的一次具有戰(zhàn)略意義的會議。面對前所未有的困難和挑戰(zhàn)，全系統(tǒng)廣大干部職工，深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面貫徹中央保增長、擴內需、調結構等一系列方針政策和胡錦濤總書記四次考察大唐企業(yè)的重要指示精神，緊緊圍繞“一個中心、兩項重點、三大目標”的工作思路，全面落實“攻堅年”總體要求，積極應對國際金融危機的影響，戮力同心，砥礪奮進，迎難而上，共克時艱，投產容量創(chuàng)造新紀錄，結構調整取得新進展，節(jié)能減排實現(xiàn)新突破，扭虧增盈取得顯著成效，經營風險得到有效控制，多種產業(yè)收入大幅提高，安全生產保持穩(wěn)定局面，集團化管理體制和運行機制更加完善，學習實踐活動取得明顯成效，黨建、人才和反腐倡廉等各項工作扎實推進，以“三大目標”實現(xiàn)為標志，集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第二階段目標提前一年圓滿實現(xiàn)。一年實現(xiàn)了“三大跨越”。全年投產60萬千瓦及以上等級火電機組16臺1094萬千瓦，同比增加536萬千瓦；投產超臨界和超超臨界機組13臺914萬千瓦，同比增加716萬千瓦，是七年來最多的一年；。單位火力發(fā)電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率均有較大幅度下降，集團公司提前一年完成了國家下達的“十一五”節(jié)能減排任務。按照有保有壓的原則，嚴格控制投資方向、規(guī)模和節(jié)奏。全年共發(fā)生機組非計劃停運86次，同比減少15次；，；%，；全年沒有發(fā)生1起重傷及以上人身事故和重大及以上設備事故，順利完成了迎峰度夏和度汛工作，尤其是在國慶期間，集團公司京津唐和各重點城市保電機組實現(xiàn)了“零”非停，圓滿完成了新中國成立60周年的保障供電任務。（八）集團化管理體制和運行機制更加完善為了有效應對國際金融危機的影響，增強防控風險能力和盈利能力，集團公司圍繞進一步完善集團化管理體制和優(yōu)化產業(yè)、區(qū)域布局，加快了資產整合步伐。資產整合不僅使集團公司的戰(zhàn)略布局更加科學，而且進一步完善了集團化管理體制和運行機制，降低了管理和運營成本，為有效防范風險和增強盈利能力提供了體制保障。集團公司學習實踐活動達到了黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠的總體要求，群眾綜合滿意率達到100%，得到了中央企業(yè)學習實踐活動領導小組的充分肯定。企業(yè)文化建設繼續(xù)推進，集團公司品牌戰(zhàn)略正式推出并開始全面實施。在此，我代表集團公司黨組向大家表示衷心的感謝！二、集團公司七年發(fā)展的主要成果與基本經驗時光荏苒，歲月如歌，年輕的中國大唐已經走過了七個春秋。七年的實踐，碩果累累，集中體現(xiàn)在以下四個方面。進入發(fā)展戰(zhàn)略第二階段以來，發(fā)展速度進一步加快，2006年底裝機容量、發(fā)電量、營業(yè)收入、利潤總額和全員勞動生產率比組建時全部“翻一番”，實現(xiàn)了“四年再造一個大唐”的目標。二是打造了“大唐質量”。到2009年底，%,。消耗性指標和排放指標持續(xù)大幅度下降。在緬甸、柬埔寨的建設項目順利推進，到目前為止已簽署MOU的境外電源項目超過500萬千瓦。廣大員工在實踐中提高了境界，磨練了作風，增長了才干，積累了經驗，整體素質不斷提高。四是培育了“大唐精神”。一是必須自覺遵循電力發(fā)展的“六條規(guī)律”。這些規(guī)律集中反映了電力行業(yè)發(fā)展的內在要求和基本特征，集團公司的發(fā)展正是遵循了這些規(guī)律，才實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與經濟社會發(fā)展和環(huán)境的協(xié)調統(tǒng)一，才實現(xiàn)了發(fā)展速度與發(fā)展質量和效益的有機統(tǒng)一?；仡櫰吣甑膶嵺`，我們深刻體會到“兩型四化三個能力”的發(fā)展戰(zhàn)略在集團公司發(fā)展中發(fā)揮了重要的引領和激勵作用；以“三級責任主體”為基礎的集團化管理體制和運行機制為集團公司持續(xù)快速發(fā)展提供了體制保障；以“心氣足、人氣旺、風氣正”為基本特征的“同心”文化為集團公司的持續(xù)快速發(fā)展提供了不竭的精神動力。集團公司組建以來，高度重視人才隊伍建設，大力推進科技和管理創(chuàng)新，努力營造良好的企業(yè)外部環(huán)境，對于集團公司持續(xù)快速發(fā)展起到了重要的支撐作用。做好2010年工作意義重大，影響深遠。一是電力供需形勢不容樂觀。三是電力價格扭曲的狀況難以改變。五是國資委從今年起將對中央企業(yè)實行經濟增加值（EVA）考核，更加強調以國有資產保值增值為導向，對集團公司的經營發(fā)展提出了更高的要求。特別是必須清醒地看到集團公司去年雖然在非常困難的情況下取得了顯著成績，但是當前還面臨著很多困難和問題。盡管資產負債率的攀升趨勢得到了有效控制，但是目前資產負債率仍