中國(guó)大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法(文件)
【正文】 工作票延期手續(xù)。（操作）任務(wù)單任何人均無(wú)權(quán)刪除，已終結(jié)的工作（操作）任務(wù)單任何人均無(wú)權(quán)修改。第二十一條 每月由責(zé)任部門(mén)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況尤其是無(wú)票作業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)每個(gè)無(wú)票作業(yè)任務(wù)都要查找原因提出改進(jìn)措施，并及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況及考核情況，并將結(jié)果報(bào)到安監(jiān)部門(mén)。第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。、班組接收人沒(méi)有及時(shí)接收和沒(méi)有及時(shí)分配給下級(jí)；；；；；；。第四章 生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計(jì)與考核第十八條 生產(chǎn)任務(wù)單按照每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)包括：每日下達(dá)任務(wù)數(shù)、每日應(yīng)完成任務(wù)數(shù)、每日應(yīng)開(kāi)票任務(wù)數(shù)、每日實(shí)際完成任務(wù)數(shù)、每日實(shí)際開(kāi)票任務(wù)數(shù)、每日無(wú)票任務(wù)數(shù)、本月累計(jì)無(wú)票任務(wù)數(shù)、每日實(shí)開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)、每日實(shí)開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)票率、月實(shí)開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)票率。如果工作因?yàn)樘厥庠驘o(wú)法進(jìn)行時(shí)，應(yīng)履行工作（操作）票終結(jié)手續(xù)。（操作）票后，兩票系統(tǒng)自動(dòng)將工作（操作）票終結(jié)時(shí)間，并自動(dòng)終結(jié)該任務(wù)單填寫(xiě)到任務(wù)單內(nèi)相應(yīng)欄目，并自動(dòng)終結(jié)任務(wù)單。對(duì)于掛起的任務(wù)，待具備工作條件后下達(dá)人應(yīng)重新下達(dá)?！罢{(diào)度權(quán)限、逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收”的原則。其他手動(dòng)生成的任務(wù)單，由下達(dá)人根據(jù)該任務(wù)的難易程度與緊急程度，確定其計(jì)劃完成時(shí)間。，車間專工以上人員或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，班組技術(shù)員以上人員。第十四條 任務(wù)單的生成方式根據(jù)任務(wù)來(lái)源不同，任務(wù)單的生成方式也分為自動(dòng)和手動(dòng)兩種方式。第二章 責(zé)任制第十條 集團(tuán)公司管理職責(zé)；、分公司、省發(fā)電公司、發(fā)電企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)管理工作的執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核；，并提出對(duì)策；。；；。沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)單不能開(kāi)票工作，防止現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)的隨意性，杜絕無(wú)票作業(yè)。第二條 生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)單制度。第五條 工作任務(wù)單適用范圍 除以下工作外的所有工作（包括管理工作）均需要使用工作任務(wù)單。第六條 操作任務(wù)單適用范圍在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，除以下操作外，其余所有操作均需要使用操作任務(wù)單。第九條 本辦法適用于集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司和各發(fā)電企業(yè)。第三章 生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)與執(zhí)行第十三條 任務(wù)單來(lái)源管理任務(wù)來(lái)源于安全生產(chǎn)日常管理工作（如安全檢查、重大危險(xiǎn)源評(píng)估、
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