中國(guó)大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 00%；第二十條 管理任務(wù)單由管理任務(wù)下達(dá)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理，工作任務(wù)單由設(shè)備部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理，操作任務(wù)單由發(fā)電部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理，安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單管理的監(jiān)督和考核。對(duì)于集控運(yùn)行模式：值長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)、單元長(zhǎng)接收任務(wù)，單元長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)、機(jī)組長(zhǎng)接收任務(wù)，機(jī)組長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)、操作人員接收任務(wù)；對(duì)于運(yùn)行車間模式：值長(zhǎng)或單元長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)、運(yùn)行班長(zhǎng)接收任務(wù)，運(yùn)行班長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)、操作人員接收任務(wù)。、單元長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)、輔控主值、運(yùn)行班長(zhǎng)。第十一條 各上市公司、分公司、省發(fā)電公司管理職責(zé)，組織實(shí)施所管理和所屬發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)管理工作；，并進(jìn)行考核；，并提出對(duì)策；；。例如：點(diǎn)檢巡視檢查、運(yùn)行人員的巡回檢查，現(xiàn)場(chǎng)例行安全檢查等；。附件：中國(guó)大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法（2008年版）第一章 總 則第一條 為了規(guī)范生產(chǎn)任務(wù)管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員行為的可控在控，防止人員責(zé)任事故發(fā)生，制定本辦法。例如，汽、氣、煤、油；；。第十二條 發(fā)電企業(yè)管理職責(zé)、分公司、省發(fā)電公司的安排，具體實(shí)施本企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)管理工作；，并進(jìn)行考核；，建設(shè)本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)，并制定本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)管理相關(guān)配套管理制度和實(shí)施細(xì)則，建立有效機(jī)制，確保生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)；，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)提出改進(jìn)和完善意見。，必須明確該任務(wù)的計(jì)劃完成時(shí)間，對(duì)于來自于設(shè)備缺陷從EAM或缺陷管理系統(tǒng)自動(dòng)生成的工作任務(wù)單，默認(rèn)計(jì)劃完成時(shí)間是24小時(shí)。，發(fā)現(xiàn)有誤可以收回重新下達(dá)；任務(wù)的各級(jí)接收人在接收任務(wù)前，應(yīng)仔細(xì)對(duì)任務(wù)的執(zhí)行情況和計(jì)劃完成時(shí)間進(jìn)行評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)存在問題應(yīng)退回給上一級(jí)重新分配任務(wù)，否則應(yīng)及時(shí)接收，如果是中間環(huán)節(jié)的接收人還應(yīng)及時(shí)分配給下一級(jí)接收人。如果工作需要延期時(shí)，應(yīng)履行工作票延期手續(xù)。第二十一條 每月由責(zé)任部門對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況尤其是無票作業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)每個(gè)無票作業(yè)任務(wù)都要查找原因提出改進(jìn)措施，并及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況及考核情況，并將結(jié)果報(bào)到安監(jiān)部門。、班組接收人沒有及時(shí)接收和沒有及時(shí)分配給下級(jí)；；；；；；。如果工作因?yàn)樘厥庠驘o法進(jìn)行時(shí)，應(yīng)履行工作（操作）票終
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