中國大唐集團公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法(存儲版)
【正文】 的有效手段，各單位應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度與實施細則，建立有效的激勵和約束機制，杜絕弄虛作假行為。第四條 管理任務(wù)單適用范圍 安全生產(chǎn)的重要管理工作安排需要使用管理任務(wù)單，如：重大危險源評估、季節(jié)性安全檢查、專項安全檢查等。第三條 生產(chǎn)任務(wù)單包括管理任務(wù)單、工作任務(wù)單、操作任務(wù)單三種，其工作流程為生成生產(chǎn)任務(wù)單、下達生產(chǎn)任務(wù)單、接收生產(chǎn)任務(wù)單、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單、終結(jié)生產(chǎn)任務(wù)單五個環(huán)節(jié)。第七條 各基層企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團公司確定的任務(wù)單適用范圍，列出本企業(yè)不需要在生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)登記和需要登記但無需開票的任務(wù)清單，經(jīng)分、子公司審核后報中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）備案。來源于設(shè)備缺陷和定期工作的生產(chǎn)任務(wù)采用自動方式生成；當(dāng)自動方式故障或企業(yè)沒有EAM系統(tǒng)或缺陷管理系統(tǒng)時，應(yīng)采用手動方式下達。第十六條 任務(wù)單下達與接收“逐級下達、逐級接收”的原則，即廠領(lǐng)導(dǎo)下達任務(wù)，職能部門領(lǐng)導(dǎo)接收任務(wù)；職能部門下達任務(wù)，相關(guān)部門或員工接收任務(wù)。，如果涉及到變更專業(yè)，應(yīng)由專業(yè)之間的負責(zé)人協(xié)商解決。，由兩票系統(tǒng)自動終結(jié)；對于不需要開票的任務(wù)單，由下達人負責(zé)驗收并手動終結(jié)。第五章 附 則第二十三條 本辦法由集團公司安全生產(chǎn)部負責(zé)解釋。第十九條 生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計數(shù)據(jù)定義如下：每日下達任務(wù)數(shù)：下達時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有任務(wù)數(shù)量；每日應(yīng)完成任務(wù)數(shù)：計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有任務(wù)數(shù)量；每日應(yīng)開票任務(wù)數(shù)：計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有需要開票的任務(wù)數(shù)；每日實際完成任務(wù)數(shù)：終結(jié)時間大于或等于每日零點且小于每日24點的任務(wù)數(shù)；每日實際開票任務(wù)數(shù)：開票時間大于或等于每日零點且小于每日24點的任務(wù)數(shù)；每日無票任務(wù)數(shù)：計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點且要求開票但沒有對應(yīng)的工作票票號或操作票票號的任務(wù)數(shù)；本月累計無票任務(wù)數(shù)：本月中每日統(tǒng)計的無票任務(wù)數(shù)之和；每日實開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)：開票時間大于或等于每日零點且小于每日24點且為標(biāo)準(zhǔn)票的任務(wù)數(shù)；每日標(biāo)準(zhǔn)票使用率：每日實開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)/每日實開票任務(wù)數(shù)100%；月標(biāo)準(zhǔn)票使用率：月實開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)/月實開票任務(wù)數(shù)1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1