人力資源管理師培訓(xùn)講座-wenkub
2023-01-29 08:13:20 本頁(yè)面
【正文】 面，選擇準(zhǔn)確性高 了解本組織，適應(yīng)更快 鼓舞士氣，激勵(lì)性強(qiáng) 費(fèi)用較低 來(lái)源少，難以保證招聘質(zhì)量，容易造成近親繁殖 可能會(huì)因操作不公等造成內(nèi)部矛盾 外 部 招 聘 來(lái)源廣，有利于招聘高質(zhì)量人才 有利于組織創(chuàng)新 篩選難度大，時(shí)間長(zhǎng) 進(jìn)入角色慢 了解少，決策風(fēng)險(xiǎn)大 招聘成本大 影響員工積極性 招聘渠道分析與選擇 19 渠道 1：媒體發(fā)布招聘廣告 通過(guò)報(bào)紙、電臺(tái)、電視、專(zhuān)業(yè)雜志、馬路張貼刊出廣告，吸引應(yīng)聘人員。 熱情，公正，文明，高效，具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有良好的職業(yè)道德。 ?錄用階段：招聘雙方 作出決策，建立勞 動(dòng)關(guān)系。 準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 結(jié)果形成階段 招聘程序和策略 ?招聘需求分析：進(jìn)行 人力資源配置狀況 分析和人力資源需 求分析，并將招聘 與培訓(xùn)，工作輪換 調(diào)動(dòng)等其它為空缺 崗位提供人員的方 法相比，分析招聘 的必要性 ?對(duì)招聘工作進(jìn)行勝任 特征分析。 ?典型事例法；是對(duì)執(zhí)行工作者實(shí)際工作中具有代表性的工作行為進(jìn)行描述，從中提取需要的信息。 ?職位考核要素和報(bào)酬：如何對(duì)崗位產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行衡量， 對(duì)任職者給與報(bào)酬。 工作負(fù)荷合理狀況分析； 體現(xiàn)在事的數(shù)量是否與人的承受能力相適應(yīng)，使人力資源能夠保持身心健康，使工作量既成為一種壓力又成為一種動(dòng)力。其次，可考慮外部補(bǔ)充、招聘、借調(diào)、實(shí)行任務(wù)轉(zhuǎn)包等措施。 3 招聘環(huán)境分析 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 經(jīng)濟(jì)條件 勞動(dòng)力市場(chǎng) 法律法規(guī) 市場(chǎng)環(huán)境變化 產(chǎn)品服務(wù)變化 對(duì)勞動(dòng)力需求變化 考察勞動(dòng)力數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成 《 勞動(dòng)法 》 和相應(yīng)法律法規(guī) 財(cái)務(wù)預(yù)算 組織文化 管理風(fēng)格 戰(zhàn)略規(guī)劃 4 組織人力資源配置狀況分析 組織人員需求的變化的產(chǎn)生因素： ?員工的自然流失帶來(lái)的人員需求； ?內(nèi)部員工的數(shù)量和質(zhì)量不能滿(mǎn)足工作崗位的需求； 5 人員配置分析的內(nèi)容 人與事總量配置分析 ； 它是指人與事的數(shù)量關(guān)系是否匹配。人力資源管理師培訓(xùn)講座 招聘與配置 招聘的定義 ?定義： 指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。即多少事要多少人去做。 人與事結(jié)構(gòu)配置分析； 它是指不同性質(zhì)特點(diǎn)的事應(yīng)由具有相應(yīng)專(zhuān)長(zhǎng)的人去完成 ,把各類(lèi)人員分配在最能發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)的崗位上，做到人盡其才，才盡其用。 人員配置分析的內(nèi)容（續(xù)） 7 人員使用效果分析； 它是指管理者將人員的績(jī)效好壞與人員自身能力的強(qiáng)弱做比較分析。 準(zhǔn) 備 階 段 實(shí) 施 階 段 結(jié) 果 形 成 階 段 應(yīng) 用 反 饋 階 段 工作分析的流程：四個(gè)階段 ? 與參與工作分析的相關(guān)人員進(jìn)行溝通 ? 指定具體可操作的實(shí)施計(jì)劃 ? 收集分析工作信息 ? 確定工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn) ? 制定總體實(shí)施方案 ? 收集分析相關(guān)背景資料 ? 與參與工作分析的相關(guān)人員共同審核，確認(rèn)工作信息 ? 形成工作說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范 ? 工作說(shuō)明書(shū)的使用培訓(xùn) ? 對(duì)工作說(shuō)明書(shū)的反饋與調(diào)整 11 工作分析的目的 ?工 工作分析是人力資源管理系統(tǒng)的基石。 ?工作日志法；按照時(shí)間順序詳細(xì)記錄工作內(nèi)容與工作過(guò)程，然后經(jīng)過(guò)歸納提煉，取得所需工作信息的一種信息提取方法。 ?制定招聘計(jì)劃和 招聘策略。 ?評(píng)估招聘結(jié)果：對(duì)照 招聘計(jì)劃，根據(jù)數(shù) 和質(zhì)量對(duì)實(shí)際招聘 錄用的結(jié)果進(jìn)行評(píng) 價(jià)總結(jié) ?評(píng)估招聘本身：評(píng)估 招聘工作的經(jīng)濟(jì)效 率，時(shí)間效率。 遵循勞動(dòng)力
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