東南大學(xué)9-管理會(huì)計(jì)-wenkub
2023-05-30 12:08:34 本頁(yè)面
【正文】 、指揮、控制的最有效的方法，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。1 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 管理會(huì)計(jì) 第一 講 主講教師： 吳斌 2 管理會(huì)計(jì)課程說(shuō)明 《 管理會(huì)計(jì) 》 是國(guó)際貿(mào)易與金融專(zhuān)業(yè)和會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)課程。 管理的對(duì)象： 人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo) 9 管理的特點(diǎn)： 實(shí)踐性： a）強(qiáng)烈的運(yùn)用導(dǎo)向性 b）反映客觀世界的復(fù)雜與相 互制約的現(xiàn)實(shí) 復(fù)雜性： a ）管理自身與環(huán)境的多元性，兼 具科學(xué)與藝術(shù)兩重性 b）跨學(xué)科性、多層次性、多職能性，覆蓋低中高諸層次，囊括產(chǎn)供銷(xiāo)諸職能，是一個(gè)非封閉系統(tǒng)，與環(huán)境進(jìn)行交互作用 10 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 管理會(huì)計(jì) 第二講 主講教師： 吳斌 11 動(dòng)態(tài)性： a）管理的環(huán)境，形勢(shì)變化、發(fā)展， 不斷更新 b）管理問(wèn)題往往難于準(zhǔn)確的定義 權(quán)變性： 12 二、企業(yè)管理歷程 （一）經(jīng)驗(yàn)管理階段 經(jīng)驗(yàn)管理階段的主要特點(diǎn) ，企業(yè)管理是粗放的、低水平的。 ，主要采用師傅帶徒弟的方式，依靠傳授個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)的教育和培訓(xùn)。 ①勞資雙方都要改變對(duì)對(duì)方、同伴和工作的責(zé)任的觀念，都要把注意力從盈余的分配轉(zhuǎn)移到增加盈余上來(lái)； ②改變對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，必須摒棄傳統(tǒng)的憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的管理，而使之納入科學(xué)的軌道。 20 管理過(guò)程學(xué)派 又稱(chēng)管理程序?qū)W派、管理職能學(xué)派或經(jīng)營(yíng)管理學(xué)派。 ，建立一個(gè)持續(xù)有效的理論框架。 22 權(quán)變理論學(xué)派 該學(xué)派產(chǎn)生與 20世紀(jì) 70年代，主要代表人物是美國(guó)的盧桑斯，其代表作是 《 權(quán)變管理理論；走出叢林的道路 》 （ 1973）， 《 管理導(dǎo)論：一種權(quán)變學(xué)說(shuō) 》（ 1976）。 管理的有效性在很大程度上受環(huán)境的制約 23 三、會(huì)計(jì)與管理的關(guān)系 會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng) 會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng) 24 第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的 形成和發(fā)展 萌生于 19世紀(jì)末 20世紀(jì)初， 20世紀(jì) 70年代后在世界范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展。 缺點(diǎn)： 同企業(yè)管理的全局、企業(yè)與外界關(guān)系的有關(guān)問(wèn)題沒(méi)有在會(huì)計(jì)體系中得到應(yīng)有的反映。 26 三、 決策性（現(xiàn)代）管理會(huì)計(jì) （本世紀(jì) 50年代后） 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是以 “決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)” 和 “執(zhí)行會(huì)計(jì)”為主體，并把決策會(huì)計(jì)放在首位。 28 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 管理會(huì)計(jì) 第三講 主講教師： 吳斌 29 第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、 職能和任務(wù) 一、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象 現(xiàn)金流動(dòng)具有最大的綜合性，他的流入與流出既有數(shù)量上的差別，也有時(shí)間上的差別，通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流通的分析可以為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的綜合性的信息。 31 組織的職能。 32 評(píng)價(jià)的職能。 具體內(nèi)容： 利潤(rùn)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)及作業(yè)成本會(huì)計(jì)等。以多種方法手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)。 37 一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系 相互分享部分信息 管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)
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