生管培訓(xùn)資料-可視化管理鄭先起編制-wenkub
2023-01-28 03:58:49 本頁面
【正文】 會相信的。事后這位外國人抱怨說 “ 如果在門上貼個男人的照片我也不至于跑錯 ” ，于是就有了我們今天看到的廁所標(biāo)志，不但有中英文說明還加上男士和女士的特征像。 JIN HE ELECTRIC 3 所謂目視管理，就是指 “ 無論誰見到管理的對象，都能立刻對其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明了異常處置方法的管理 ” 。 ? 而且在產(chǎn)品上也實施了目視管理，為客戶帶來方便。其中，最常用的是 “ 視覺 ” 。人的行動的 60%是從 “ 視覺 ” 的感知開始的。例如，電腦上有許多形狀各異的接口，有圓的、扁的、長的、方的，其目的就是防止插錯。所以也叫 “ 看得見的管理 ”或 “ 一目了然的管理 ” 。這樣做的好處是，容易判斷，不會因人而異。該車間主任說，來這里上班的新工人看到這么多閥門會緊張一個月！ *同樣的工作在不增加多少成本的情況下，讓我們現(xiàn)場 操 作人員能更加輕松更加準(zhǔn)確地完成 好，這就是以人為本。省了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理能高效率地運作。 JIN HE ELECTRIC 6 目視管理的重要內(nèi)容就是在作業(yè)現(xiàn)場大量采用 “ 可視化的標(biāo)志 ” ，以圖文并用的形式把現(xiàn)場的各種不合理、隱患點、浪費現(xiàn)象等揭示出來。 目視管理的內(nèi)容 其次， “ 立刻 ” 是指對正常還是異?？梢圆患偎妓鞯?(反射似的 )判斷出來，這對準(zhǔn)確率、效率、安全都很重要。 (1)感覺確認(rèn)的差錯 人體通過耳、鼻、觸覺等五感獲知的情報傳遞給大腦的感覺中樞，在認(rèn)知過程中也會出現(xiàn)差錯。 JIN HE ELECTRIC 8 有人做過實驗 :某公司培訓(xùn)部主管就生產(chǎn)部升降機(jī)放置物品的正確方法做過一個試驗，他先將與操作升降機(jī)相關(guān)的 20名員工集中到培訓(xùn)室，花了半小時進(jìn)行了一次關(guān)于升降機(jī)物品正確放置方法的培訓(xùn)。 JIN HE ELECTRIC 9 王主管對這個結(jié)果仍然不滿意，他又作了一個創(chuàng)新，這次將正確的放置方法和不正確的放置方法畫了一個圖，并與警示性說明一起張貼在升降機(jī)的門 12I。 目視管理的最終目的是為確保和提高企業(yè) (工廠 )職場 間的長期利益和短期利益。 (2)使因人為因素不可避免出現(xiàn)的錯誤，如因精神不佳對 現(xiàn)場問題判斷錯誤或操作 失誤等無意識差錯造成的安全、 品質(zhì)等方面的損失得以及時防止。 (2)可以縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率。 所謂安全方面的目視管理就是對責(zé)任區(qū)域內(nèi)所有的與安全有關(guān)的設(shè)備、設(shè)施的目視化標(biāo)志，包括：現(xiàn)場所有危險物品的提示標(biāo)志、消防器材放置場所標(biāo)志、設(shè)備危險部位標(biāo)志、行車線、叉車活動區(qū)域等等，安全標(biāo)志的種類大體上分為兩類，目的是為了防止災(zāi)害事故的發(fā)生。這一類的標(biāo)志一般是由當(dāng)?shù)叵啦块T制作統(tǒng)一的標(biāo)志，強(qiáng)行要求張貼。 ②良品與不良品用顏色進(jìn)行區(qū)分 比如在倉庫，良品區(qū)用黃色油漆劃線，不良品區(qū)用紅色油漆劃線。尤其在人員換班、檢 查用具替換時容易出現(xiàn)混亂。 當(dāng)發(fā)生品質(zhì)問題時，按照問題的種類分別在相應(yīng)的樹枝上添加一片樹葉 ’ ，達(dá)到不良狀況一目了然的效果。 JIN HE ELECTRIC 15 現(xiàn)在有一種流行的說法： “ 萬惡之源是庫存 ” ，因為存在倉庫的貨物數(shù)量越多，企業(yè)的積壓成本就越多。如下圖： JIN HE ELECTRIC 16 (2)相似貨物實物寫真 在倉庫內(nèi)外表相
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