可視化管理綜合概述-wenkub
2023-03-23 13:36:13 本頁面
【正文】 可視化管理是指通過符號、線條、特別是色彩指明事物本來應當呈現(xiàn)的正確狀態(tài)，以確保任何人都能很容易就知曉和識別正?；蚴钱惓５臓顟B(tài)。 可視化管理效果 可視化管理層次 初級 水準 中級 水準 高級 水準 初級水準： 顯示當前狀況，使用一種所有員工都能容易理解的形式 中級水準： 誰都能判斷良否 （管理范圍） 高級水準： 管理方法（異常處置等）都列明 舉例 警報燈 顯示燈 圖表 班組目視板 管理板 樣本 標貼 工作服 標示牌 彩色紙 彩色油漆 上限 報警器 下限報警器 可視化管理工具： 可視化管理方法 定位法：將需要的東西放在固定位置，位置的四個角可以用定位線表示出來 標示法： 將場所、物品等用醒目的字體表示出來 可視化管理方法 財務部 分區(qū)法： 采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域 工作區(qū) 工作區(qū) 工作區(qū) 工作區(qū) 可視化管理方法 圖形法： 用大眾都能識別的圖形表示公共設施 可視化管理方法 顏色法 ：用不同的顏色表示差異 可視化管理方法 方向法：指示行動的方向 可視化管理方法 員工食堂 人力資源部 影繪法 /痕跡法：物品的形狀畫在要放的地方 可視化管理方法 透明法：公用物品要開放，以便讓其它了解其中的東西 可視化管理方法 監(jiān)察法： 能隨時注意事務的動向 可視化管理方法 公告法：以公告牌的形式通知有關人員 可視化管理方法 地圖法：公司的布置表示出來 可視化管理方法 備忘法：此方法可避免忘掉與他人相關的事情 可視化管理方法 可視化管理活動推進步驟 一、建立組織 二、宣傳教育 三、工廠診斷 四、教育訓練 五、現(xiàn)場輔導 六、成果發(fā)表 七、成果鞏固 可視化化管理總結(jié) ? 防患未然 — 力行事前管理 哦！原來是 這樣 ！ ? 撲滅 “ 現(xiàn)場三不 ”及 “現(xiàn)場三害 ” ? 撲滅 “現(xiàn)場三不 ”系指工作時避免 “不合理 、不均一 、 不節(jié)省 （ 浪費 ） ”的做法 。 19:22:2519:22:2519:223/22/2023 7:22:25 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 22日星期三 下午 7時 22分 25秒 19:22:
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