可視化管理綜合概述-wenkub
2023-03-23 13:36:13 本頁(yè)面
【正文】 可視化管理是指通過(guò)符號(hào)、線條、特別是色彩指明事物本來(lái)應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)的正確狀態(tài)，以確保任何人都能很容易就知曉和識(shí)別正?；蚴钱惓５臓顟B(tài)。 可視化管理效果 可視化管理層次 初級(jí) 水準(zhǔn) 中級(jí) 水準(zhǔn) 高級(jí) 水準(zhǔn) 初級(jí)水準(zhǔn)： 顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有員工都能容易理解的形式 中級(jí)水準(zhǔn)： 誰(shuí)都能判斷良否 （管理范圍） 高級(jí)水準(zhǔn)： 管理方法（異常處置等）都列明 舉例 警報(bào)燈 顯示燈 圖表 班組目視板 管理板 樣本 標(biāo)貼 工作服 標(biāo)示牌 彩色紙 彩色油漆 上限 報(bào)警器 下限報(bào)警器 可視化管理工具： 可視化管理方法 定位法：將需要的東西放在固定位置，位置的四個(gè)角可以用定位線表示出來(lái) 標(biāo)示法： 將場(chǎng)所、物品等用醒目的字體表示出來(lái) 可視化管理方法 財(cái)務(wù)部 分區(qū)法： 采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域 工作區(qū) 工作區(qū) 工作區(qū) 工作區(qū) 可視化管理方法 圖形法： 用大眾都能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施 可視化管理方法 顏色法 ：用不同的顏色表示差異 可視化管理方法 方向法：指示行動(dòng)的方向 可視化管理方法 員工食堂 人力資源部 影繪法 /痕跡法：物品的形狀畫(huà)在要放的地方 可視化管理方法 透明法：公用物品要開(kāi)放，以便讓其它了解其中的東西 可視化管理方法 監(jiān)察法： 能隨時(shí)注意事務(wù)的動(dòng)向 可視化管理方法 公告法：以公告牌的形式通知有關(guān)人員 可視化管理方法 地圖法：公司的布置表示出來(lái) 可視化管理方法 備忘法：此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情 可視化管理方法 可視化管理活動(dòng)推進(jìn)步驟 一、建立組織 二、宣傳教育 三、工廠診斷 四、教育訓(xùn)練 五、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 六、成果發(fā)表 七、成果鞏固 可視化化管理總結(jié) ? 防患未然 — 力行事前管理 哦！原來(lái)是 這樣 ！ ? 撲滅 “ 現(xiàn)場(chǎng)三不 ”及 “現(xiàn)場(chǎng)三害 ” ? 撲滅 “現(xiàn)場(chǎng)三不 ”系指工作時(shí)避免 “不合理 、不均一 、 不節(jié)省 （ 浪費(fèi) ） ”的做法 。 19:22:2519:22:2519:223/22/2023 7:22:25 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 22日星期三 下午 7時(shí) 22分 25秒 19:22:
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