可視化管理綜合概述-文庫吧
2025-02-22 13:36 本頁面
【正文】 撒 、 睡等各方面 ， 只要稍加注意 ， 不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應(yīng)用實(shí)例 。 可視化管理在日常生活中的應(yīng)用 前路左彎 T型路 閱讀符號(hào)比閱讀文字更快捷有效！ 三角形 = 警示 ( 指導(dǎo) 信息） 可視化管理的應(yīng)用 這些信息是展示給誰用 ? 目前的數(shù)據(jù)是不是實(shí)時(shí)的 ? 這里提供了多少信息？ 可視化管理的應(yīng)用 27 條動(dòng)態(tài)信息 可視化管理的應(yīng)用 可視化管理的應(yīng)用 簡易判定基準(zhǔn) 構(gòu)成 可視化管理 標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場所有一切事態(tài) 任何人都能發(fā)掘異常 、 浪費(fèi) 、 問題點(diǎn) 管理者 、 監(jiān)督者立即采取因應(yīng)對(duì)策 抽象化 轉(zhuǎn)為 實(shí)體化 定量化 轉(zhuǎn)為 圖表化 潛在化 轉(zhuǎn)為 顯在化 提升問題解決能力 透過“可視化管理”工具，將工作現(xiàn)場的所有一切事態(tài)加以標(biāo)準(zhǔn)化，并作為簡易的判定基準(zhǔn) ,使有關(guān)的人、尤其是管理者與監(jiān)督者，不管是誰都能發(fā)掘異常、浪費(fèi)、問題點(diǎn)，同時(shí)有能力立刻采取因應(yīng)對(duì)策 。 可視化管理效果 可視化管理層次 初級(jí) 水準(zhǔn) 中級(jí) 水準(zhǔn) 高級(jí) 水準(zhǔn) 初級(jí)水準(zhǔn)： 顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有員工都能容易理解的形式 中級(jí)水準(zhǔn)： 誰都能判斷良否 （管理范圍） 高級(jí)水準(zhǔn)： 管理方法（異常處置等）都列明 舉例 警報(bào)燈 顯示燈 圖表 班組目視板 管理板 樣本 標(biāo)貼 工作服 標(biāo)示牌 彩色紙 彩色油漆 上限 報(bào)警器 下限報(bào)警器 可視化管理工具： 可視化管理方法 定位法：將需要的東西放在固定位置，位置的四個(gè)角可以用定位線表示出來 標(biāo)示法： 將場所、物品等用醒目的字體表示出來 可視化管理方法 財(cái)務(wù)部 分區(qū)法： 采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域 工作區(qū) 工作區(qū) 工作區(qū) 工作區(qū) 可視化管理方法 圖形法： 用大眾都能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施 可視化管理方法 顏色法 ：用不同的顏色表示差異 可視化管理方法 方向法：指示行動(dòng)的方向 可視化管理方法 員工食堂 人力資源部 影繪法 /痕跡法：物品的形狀畫在要放的地方 可視化管理方法 透明法：公用物品要開放，以便讓其它了解其中的東西 可視化管理方法
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