生產(chǎn)現(xiàn)場全面可視化管理-文庫吧
2025-12-23 10:34 本頁面
【正文】 色 運(yùn)輸設(shè)施： 桔黃色 起重設(shè)施： 黃黑 相間自來水管 ： 黑色色環(huán) 煤氣管道： 中黃色環(huán)蒸氣管道： 大紅色環(huán) 暖氣管道： 銀灰色環(huán)要點(diǎn)七：色彩管理 直觀透明FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:16n愚巧化：改善工具，使 “愚人 ”能象 “巧匠”一樣工作。n手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。n用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。要點(diǎn)八：工具物料拿取方便FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:17讓所有人一看就知道怎樣做要點(diǎn)九：看板管理公示類：公示類： 崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類：作業(yè)類： 工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程設(shè)備類：設(shè)備類： 平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃品質(zhì)類：品質(zhì)類： 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)事務(wù)類：事務(wù)類： 去向顯示、通知通告、文體娛樂去向顯示、通知通告、文體娛樂FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:18部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位要點(diǎn)十：標(biāo)示管理與目視管理指向 警示 流向 音響容量 油位 水位指示 透明化標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)提示提示透明化透明化FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:19正確理解清掃 所謂 “清掃 ”是將活動(dòng)范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源n 去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點(diǎn)n 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣n 深入了解活動(dòng)物（活動(dòng)主體）目的有三：目的有三：FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:20尋找和清除現(xiàn)場六大 “源 ”尋找和清除 “六源 ”污染源污染源故障源故障源危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源清掃困難源清掃困難源浪費(fèi)源浪費(fèi)源缺陷源缺陷源FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:21清掃檢查專用表設(shè)計(jì)與應(yīng)用n通過和員工進(jìn)行溝通，利用 “頭腦風(fēng)暴 ”根據(jù)正確設(shè)計(jì) “清掃檢查專用表 ”n嚴(yán)格執(zhí)行清掃檢查專用制度n對(duì)員工進(jìn)行 “六大源 ”知識(shí)的培訓(xùn)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:22讓員工和上級(jí)明白什么是清掃清掃是工作?清掃不是大掃除清掃不是大掃除 ?大掃除是搞突擊，是一陣子大掃除是搞突擊，是一陣子?清掃是清掃是 ““ 工作中的一個(gè)組成部分工作中的一個(gè)組成部分 ””?而且是而且是 ““ 每天要做的一個(gè)組成部分每天要做的一個(gè)組成部分””FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:23n5S專刊n5S演講會(huì)n5S征文比賽n5S知識(shí)競賽n5S文藝會(huì)演n5S總結(jié)表彰n5S專題黑板報(bào)舉行 5S專題活動(dòng)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:24落實(shí)前面的 3S工作；目視管理與制訂 5S實(shí)施辦法；制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng)警示： 5S活動(dòng)一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時(shí)間來改正。清潔 : 程序化的鞏固措施FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:25素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求要求 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成 良好行為方良好行為方式和向上的進(jìn)取精神。式和向上的進(jìn)取精神。目的目的全體員工全體員工對(duì)象提高個(gè)人修養(yǎng)提高個(gè)人修養(yǎng) 營造團(tuán)隊(duì)精神營造團(tuán)隊(duì)精神FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:26生產(chǎn)現(xiàn)場的 5S活動(dòng)表區(qū)分 活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)1 檢查你的著裝狀況和清潔度2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其他3 用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其他重要的地方4 擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污5 重新放置那些放錯(cuò)位置的物品6 將標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7 確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8 處理所有非必需品十分鐘5S活動(dòng)1 實(shí)施五分鐘 5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2 用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其他位置3 固定可能脫落的標(biāo)簽4 清潔地面5 扔掉廢料箱內(nèi)的廢料
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