可視化管理ppt課件-wenkub
2023-04-06 08:43:43 本頁面
【正文】 % % % 最后一名 page40 四、 可視化推行中的閃光點與激勵措施 ? 從可視化的宣導(dǎo)到推行的過程中，得到了全體員工的大力支持，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的人員，發(fā)現(xiàn)很多閃光點。 1月 10日運營分部決議將試點范圍擴大到紙尿片廠 A區(qū)，紙尿褲廠成人區(qū)，紙尿褲廠二樓 C區(qū)，質(zhì)檢室，電工辦公室 page36 二、可視化推動標準化 為讓可視化遵循推動方針一樣，穩(wěn)步推進并能和諧發(fā)展，可視化推行 1個月來 ,基本已形成一套標準化推動模式： ? 架構(gòu)各小組按其職責(zé)履行，定期討論，列入部門早會議題。 12月 28日分部推進小組召開 NO1次會議，并通過紅牌流程與查核表，紅牌追蹤表，分類標準等。 12月 11日可視化推行計劃書編制完成，并經(jīng)總經(jīng)理會議批準通過。 5S 整理 整頓 清掃 清潔 標準化 5S 級別評估 4 連續(xù)三個月達到三級水平 page11 我們 5S級別是 ? 5S 級別評估 page12 5S基礎(chǔ)管理 目前我們已有很好的 5S運作基礎(chǔ) ,但也有不足之處 : 紅牌作戰(zhàn)流程 \分類標準 ,是否啟用待 CHECK! 清潔任務(wù)書 查核項目表 或 查核標準表 5S推動之標語 /口號 NO5個” S”欠缺 ! 點評 : page13 3定管理（定品 /定量 /定位） 辦公區(qū) 3定管理 page14 3定管理（定品 /定量 /定位） 能夠移動的物體全部定位標識 ,養(yǎng)成整頓的習(xí)慣 ! page15 3定管理（定品 /定量 /定位） 通道通暢 ,工作區(qū)井然有條 !!! page16 3定管理（定品 /定量 /定位） 我們需要的是量化或可視化 ! page17 紅線代表采購點 具體型號照片 黃線代表最大庫存 運用可視化 和 Kanban 管理庫存 改善前 材料庫存最大數(shù)量沒有控制，占用空間和倉庫管理人員，有時又沒有及時采購，造成生產(chǎn)線停產(chǎn)！ 庫存數(shù)量得到有效控制，減少 55%，生產(chǎn)線缺料情況減少70%！ 改善后 3定管理（定品 /定量 /定位） page18 改善前 改善后 ● 工作臺面雜亂。 1 需要的和不需要的物品雜亂無 序地堆放在工作場所 / 區(qū)域。 對工作場所和機器設(shè)備進行經(jīng) 常性的清潔。 2 區(qū)分了需要的物品和不需要的 物品。 page1 Visual Management 可視化管理 報告人 :吳明欽 071201 可視化管理 11% 聽覺 3% 嗅覺 (1%)/ 味覺 (2%)/ 83% 視覺 3% 觸覺 收集力 page2 ? 在一個可視化環(huán)境中，預(yù)防控制防止缺陷和其他異常的產(chǎn)生 ? 一個可視化的現(xiàn)場是透明的 我們可以一眼就識別出浪費和異常 現(xiàn)場組織： 5S 可視化顯示 + 可視化控制 可視化管理 + 可視化顯示： 交流重要信息，但是不控制人員和機器的活動 可視化控制： 交流信息，以便根據(jù)標準執(zhí)行行動 可視化管理 page3 可視化管理 可視化目標 : 使人能盡可能地明白車間里的操作 建立一個可視的且受控的工作區(qū)域，確保工作標準得到貫徹 讓全體人員 易于 明白目前的工作現(xiàn)狀及目標 使 人們能容易地、安全地、有效地、高質(zhì)量且低成本地工作 浪費與變異可立即被識別出 任何人可以在 30秒內(nèi)獲取所需信息 安全、健康、愉快的工作環(huán)境 page4 可視化管理推動優(yōu)點 1. 縮短查找時間 2. 排除多種阻撓 3. 增強作業(yè)
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