可視化管理ppt課件-wenkub
2023-04-06 08:43:43 本頁面
【正文】 % % % 最后一名 page40 四、 可視化推行中的閃光點(diǎn)與激勵(lì)措施 ? 從可視化的宣導(dǎo)到推行的過程中，得到了全體員工的大力支持，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的人員，發(fā)現(xiàn)很多閃光點(diǎn)。 1月 10日運(yùn)營分部決議將試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到紙尿片廠 A區(qū)，紙尿褲廠成人區(qū)，紙尿褲廠二樓 C區(qū)，質(zhì)檢室，電工辦公室 page36 二、可視化推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化 為讓可視化遵循推動(dòng)方針一樣，穩(wěn)步推進(jìn)并能和諧發(fā)展，可視化推行 1個(gè)月來 ,基本已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)模式： ? 架構(gòu)各小組按其職責(zé)履行，定期討論，列入部門早會(huì)議題。 12月 28日分部推進(jìn)小組召開 NO1次會(huì)議，并通過紅牌流程與查核表，紅牌追蹤表，分類標(biāo)準(zhǔn)等。 12月 11日可視化推行計(jì)劃書編制完成，并經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議批準(zhǔn)通過。 5S 整理 整頓 清掃 清潔 標(biāo)準(zhǔn)化 5S 級(jí)別評(píng)估 4 連續(xù)三個(gè)月達(dá)到三級(jí)水平 page11 我們 5S級(jí)別是 ? 5S 級(jí)別評(píng)估 page12 5S基礎(chǔ)管理 目前我們已有很好的 5S運(yùn)作基礎(chǔ) ,但也有不足之處 : 紅牌作戰(zhàn)流程 \分類標(biāo)準(zhǔn) ,是否啟用待 CHECK! 清潔任務(wù)書 查核項(xiàng)目表 或 查核標(biāo)準(zhǔn)表 5S推動(dòng)之標(biāo)語 /口號(hào) NO5個(gè)” S”欠缺 ! 點(diǎn)評(píng) : page13 3定管理（定品 /定量 /定位） 辦公區(qū) 3定管理 page14 3定管理（定品 /定量 /定位） 能夠移動(dòng)的物體全部定位標(biāo)識(shí) ,養(yǎng)成整頓的習(xí)慣 ! page15 3定管理（定品 /定量 /定位） 通道通暢 ,工作區(qū)井然有條 !!! page16 3定管理（定品 /定量 /定位） 我們需要的是量化或可視化 ! page17 紅線代表采購點(diǎn) 具體型號(hào)照片 黃線代表最大庫存 運(yùn)用可視化 和 Kanban 管理庫存 改善前 材料庫存最大數(shù)量沒有控制，占用空間和倉庫管理人員，有時(shí)又沒有及時(shí)采購，造成生產(chǎn)線停產(chǎn)！ 庫存數(shù)量得到有效控制，減少 55%，生產(chǎn)線缺料情況減少70%！ 改善后 3定管理（定品 /定量 /定位） page18 改善前 改善后 ● 工作臺(tái)面雜亂。 1 需要的和不需要的物品雜亂無 序地堆放在工作場所 / 區(qū)域。 對(duì)工作場所和機(jī)器設(shè)備進(jìn)行經(jīng) 常性的清潔。 2 區(qū)分了需要的物品和不需要的 物品。 page1 Visual Management 可視化管理 報(bào)告人 :吳明欽 071201 可視化管理 11% 聽覺 3% 嗅覺 (1%)/ 味覺 (2%)/ 83% 視覺 3% 觸覺 收集力 page2 ? 在一個(gè)可視化環(huán)境中，預(yù)防控制防止缺陷和其他異常的產(chǎn)生 ? 一個(gè)可視化的現(xiàn)場是透明的 我們可以一眼就識(shí)別出浪費(fèi)和異常 現(xiàn)場組織： 5S 可視化顯示 + 可視化控制 可視化管理 + 可視化顯示： 交流重要信息，但是不控制人員和機(jī)器的活動(dòng) 可視化控制： 交流信息，以便根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行動(dòng) 可視化管理 page3 可視化管理 可視化目標(biāo) : 使人能盡可能地明白車間里的操作 建立一個(gè)可視的且受控的工作區(qū)域，確保工作標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹 讓全體人員 易于 明白目前的工作現(xiàn)狀及目標(biāo) 使 人們能容易地、安全地、有效地、高質(zhì)量且低成本地工作 浪費(fèi)與變異可立即被識(shí)別出 任何人可以在 30秒內(nèi)獲取所需信息 安全、健康、愉快的工作環(huán)境 page4 可視化管理推動(dòng)優(yōu)點(diǎn) 1. 縮短查找時(shí)間 2. 排除多種阻撓 3. 增強(qiáng)作業(yè)
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