生管培訓(xùn)資料-可視化管理鄭先起編制-資料下載頁
2025-01-13 03:58本頁面
【正文】 門和責(zé)任人，用目視化的方式張貼出來。所以說目視管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)方針政策的最佳工具。 (1)經(jīng)驗(yàn)不可靠 采購(gòu)管理不能憑過時(shí)的經(jīng)驗(yàn)和判斷，作為一個(gè)采購(gòu)人員要想時(shí)烈把握住最佳最適宜的采購(gòu)時(shí)間，要用目視化的方法將供應(yīng)商或市凈細(xì)微的變化揭示出來，以便及時(shí)判斷和管理，以求最大限度地降辮采購(gòu)成本。最常用的采購(gòu)目視管理方法有以下兩種 (更多的方法見第三篇 —— 采購(gòu)目視管理的方法和技巧 )。 (2)運(yùn)用采購(gòu)單價(jià)表 JIN HE ELECTRIC 20 (3)建立進(jìn)貨時(shí)間管理 看板 JIN HE ELECTRIC 21 (2)小組活動(dòng)板 (3)改善活動(dòng)推動(dòng)板 JIN HE ELECTRIC 22 在進(jìn)入拉動(dòng)式生產(chǎn)（看板生產(chǎn)）的今天，企業(yè)生產(chǎn)什么 樣的產(chǎn)品、生產(chǎn)多少均是由消費(fèi)者的需求來拉動(dòng)的。生產(chǎn) 進(jìn)入了精益、微利的時(shí)代。以前那種只管生產(chǎn)不愁販賣的 推動(dòng)式生產(chǎn)的時(shí)代已一去不復(fù)返了。如何多方面順應(yīng)和滿 足消費(fèi)者的要求，是目前企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)所在，目視管理在從對(duì)消費(fèi)者需求的調(diào)查開始，直到最后的售后服務(wù)均能起到準(zhǔn)確、透明、快速地反映消費(fèi)者需求的作用。 在現(xiàn)場(chǎng)，能夠直接感受到作業(yè)有異常的是實(shí)際操作人員和專業(yè)技術(shù)人員。如果讓全體員工不論在哪個(gè)工位均能直接感受到作業(yè)異常，具有在作業(yè)的過程中不依靠專業(yè)人員能當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的能力，就可早期發(fā)現(xiàn)并解決問題。 目視管理通過運(yùn)用各種 顏色 、標(biāo)志以及 聲光 提示，使各種問題 直接暴露 在員工的目光之下，所以說目視管理是使異常問題明顯化的最佳手段。 JIN HE ELECTRIC 23 JIN HE ELECTRIC 24 、不合理現(xiàn)象明顯化 常言道 “ 改善是無止境的 ” 。在全體員工當(dāng)中應(yīng)著重普及這一意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的物料、人員、動(dòng)作、工序等各種形式的浪費(fèi)以及工作量和管理上的不合理進(jìn)行徹底的改善，是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的關(guān)鍵。目視管理通過各種圖表能恰當(dāng)揭示現(xiàn)場(chǎng)的各種形式的浪費(fèi)和不合理，促使人們?nèi)で笞罴训膶?duì)策。 JIN HE ELECTRIC 25 目視管理是通過將作業(yè)的內(nèi)容、方法、信息用各種促動(dòng)視覺的形式公布出來，以實(shí)現(xiàn)員工能自己管理自己的工作，從而減少管理者的管理作業(yè)，同時(shí)提高管理的效率。 一般而言，人們均不愿意受別人管束，尤其對(duì)于強(qiáng)制性的管 理作為被管理者更是深惡痛絕，只是限于環(huán)境的壓力忍氣吞聲而 已。如何使員工能心情舒暢地接受管理，最好的辦法是讓員工成 為企業(yè)的主人翁，讓員工自己管理自己的工作。目視管理通過一系列量化和圖示化的工作指標(biāo)，能達(dá)到促使員工進(jìn)行自主管理的愿望。 讓員工 自主管理 ，是企業(yè)對(duì)員工的一種 信任 ，這種信任同時(shí)會(huì)對(duì)員工起到極大的 激勵(lì) 作用。不斷促進(jìn)員工去 創(chuàng)新 ，去提高自己的技能和管理水平，以適應(yīng)目視化自主管理的需要。同時(shí)員工從以前的被動(dòng)接受管理進(jìn)而成為 主動(dòng) 的自主管理者，對(duì)于員工的職業(yè) 前途來說不失為一種鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 。 讓員工自主管理，對(duì)員工是一種信任，也是一種激勵(lì)，同時(shí)是對(duì)員工個(gè)人能力的培養(yǎng)和考驗(yàn)。員工可通過目視化的自主管理來不斷提高自己的能力，并在自主管理的過程中學(xué)到與以前工作截然不同的方法和經(jīng)驗(yàn)，因而員工樂意接受。 適合于熱與提高本身業(yè)務(wù)能力者，懶惰不愿意者被淘汰 激活左腦，激發(fā)員工潛在能力，進(jìn)而提高自身本錢。 JIN HE ELECTRIC 2
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