生管培訓資料-可視化管理鄭先起編制-文庫吧資料
2025-01-19 03:58本頁面
【正文】 當發(fā)生品質(zhì)問題時，按照問題的種類分別在相應的樹枝上添加一片樹葉 ’ ，達到不良狀況一目了然的效果。如圖： ⑤不良品樹形分析圖 品質(zhì)管理部門為了能有效控制品質(zhì)狀況，必須對發(fā)生的每一次品質(zhì)問題進行詳細的記錄和分析。尤其在人員換班、檢 查用具替換時容易出現(xiàn)混亂。 ③品質(zhì)要點部位標志 比如在一個組裝型流水線上，有很多作業(yè)環(huán)節(jié)，每一個作業(yè)環(huán)節(jié)都有哪些與質(zhì)量有關(guān)的需要注意的細節(jié)，列出來用標志牌的方式揭示出來，并懸掛的作業(yè)工位上。 ②良品與不良品用顏色進行區(qū)分 比如在倉庫，良品區(qū)用黃色油漆劃線，不良品區(qū)用紅色油漆劃線。 JIN HE ELECTRIC 12 ①無意識差錯防止的提示記號 比如，在某公司有一類電路板在檢查時要求必須戴防靜電手套，但是 Qc人員在實際操作中往往會忘記戴手套。這一類的標志一般是由當?shù)叵啦块T制作統(tǒng)一的標志，強行要求張貼。為的是預防安全事故，消防用具取用方便。 所謂安全方面的目視管理就是對責任區(qū)域內(nèi)所有的與安全有關(guān)的設備、設施的目視化標志，包括：現(xiàn)場所有危險物品的提示標志、消防器材放置場所標志、設備危險部位標志、行車線、叉車活動區(qū)域等等，安全標志的種類大體上分為兩類，目的是為了防止災害事故的發(fā)生。 (4)可以有力地促進 現(xiàn)場 5S的深化。 (2)可以縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率。 (4)使管理更加透明化，形成 人人管理 的氛圍。 (2)使因人為因素不可避免出現(xiàn)的錯誤，如因精神不佳對 現(xiàn)場問題判斷錯誤或操作 失誤等無意識差錯造成的安全、 品質(zhì)等方面的損失得以及時防止。在問題初級階段杜絕。 目視管理的最終目的是為確保和提高企業(yè) (工廠 )職場 間的長期利益和短期利益。 JIN HE ELECTRIC 10 從以上例子可知，目視管理就是用圖表和文字等各種 目視化工具來讓問題明顯化，便于判斷。 JIN HE ELECTRIC 9 王主管對這個結(jié)果仍然不滿意，他又作了一個創(chuàng)新，這次將正確的放置方法和不正確的放置方法畫了一個圖，并與警示性說明一起張貼在升降機的門 12I。 接著王主管將培訓的內(nèi)容歸納成一句話，張貼在升降機門口。 JIN HE ELECTRIC 8 有人做過實驗 :某公司培訓部主管就生產(chǎn)部升降機放置物品的正確方法做過一個試驗，他先將與操作升降機相關(guān)的 20名員工集中到培訓室，花了半小時進行了一次關(guān)于升降機物品正確放置方法的培訓。 要做到 “ 無論誰見到 ” 都能 “ 立刻 ” 和 “ 正確地判斷 ” 目前的狀況，就需要將那些本來是文字和數(shù)值表示的情報，以色別、燈光、記號、基準、流程、圖片等標志轉(zhuǎn)化成 “ 圖像情報 ” ，達到一目了然的效果，以此避免因人的感覺和經(jīng)驗不同導致的錯誤判斷造成的損失，最有代表性的目視管理事例是 “ 交通標志 ” 。 (1)感覺確認的差錯 人體通過耳、鼻、觸覺等五感獲知的情報傳遞給大腦的感覺中樞，在認知過程中也會出現(xiàn)差錯。 JIN HE ELECTRIC 7 俗話說猴子也會樹上掉下來的時候也有，但是相對于同一件事情為什么有的人常出錯而有的人出錯會少 ?這是因為人們在做事時利用感覺的偏重點不同造成的。 目視管理的內(nèi)容 其次， “ 立刻 ” 是指對正常還
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