中國(guó)西安電信廣場(chǎng)整合推廣報(bào)告-wenkub
2023-05-30 11:28:19 本頁(yè)面
【正文】 線上網(wǎng) 、 可視電話 、 數(shù)字化社區(qū)服務(wù)平臺(tái)等 。 ?依托 —— CBD西高區(qū)位優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。 ?第一關(guān)，就是試金石。 借 CBD成為西安熱點(diǎn)話題揚(yáng)帆，攻克心理壁壘。 “對(duì)接世界 500強(qiáng)”的定位； 設(shè)計(jì)精美的宣傳物料； 二、推廣： 思考： 如何抵抗對(duì)手各方面的挑戰(zhàn) ? 如何順利引導(dǎo)項(xiàng)目（各功能分區(qū)）的整體銷售？ 如何才能有效地利用市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)遇 ? 本項(xiàng)目應(yīng)對(duì)之策 避其鋒銳、綻放光芒 硬件的差異無(wú)法克??； 形象的高度另辟捷徑； 繞開(kāi)世界 500強(qiáng)的客源和煽動(dòng)性； 更加出色的宣傳物料； 獨(dú)特的推廣手段。 第二回 知已知彼 運(yùn)籌帷幄 —— 對(duì)手（挑戰(zhàn)）分析 一、來(lái)自高新國(guó)際商務(wù)中心的壓力： ?85元招租價(jià)格。 價(jià)值 最大化 利潤(rùn) 最大化 差異 最大化 定位 目錄 第一回 三分西安 大勢(shì)所趨 第二回 知已知彼 運(yùn)籌帷幄 第三回 精準(zhǔn)定位 力退群雄 第四回 高屋建瓴 步步為贏 第五回 兵分四路 決勝千里 第六回 有條不紊 謀定乾坤 第七回 三師會(huì)合 天下一統(tǒng) 第一回 三分天下 大勢(shì)所趨 —— 宏觀市場(chǎng)分析 一、西安寫(xiě)字樓市場(chǎng)： ?喜憂參半：盡管寫(xiě)字樓市場(chǎng)空置量連年高位徘徊，但這種 存量并不是隨著供應(yīng)量增加而持續(xù)放大，反而 略有小幅下挫，表明本地經(jīng)濟(jì)前景和市場(chǎng)承接 力都在提高，固然可喜。 西安新演義 —— 電信大廈整合推廣策略 整合推廣報(bào)告 滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。 ?三分天下：居于商業(yè)最繁榮的傳統(tǒng)老城，以中大國(guó)際、鑫 城國(guó)際為代表的城內(nèi)板塊，供應(yīng)量不足； 經(jīng)濟(jì)金腰帶上的城南板塊，憑借高素質(zhì)的人文 環(huán)境，深底蘊(yùn)的商業(yè)氛圍，云集大量有識(shí)之“士” 十年長(zhǎng)足發(fā)展的西高新 CBD板塊，催生出高新 國(guó)際商務(wù)中心、 E陽(yáng)國(guó)際等頭馬。 ?3A級(jí)典范、多項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)奠定的形象高度和累積的市場(chǎng)期待。 二、板塊之間的競(jìng)爭(zhēng)： 板塊之間高端寫(xiě)字樓之間的競(jìng)爭(zhēng) ， 由于片區(qū)的經(jīng)濟(jì)特征不同 ， 所以可比性較差 ， 相互間的競(jìng)爭(zhēng)以片區(qū)間的經(jīng)濟(jì)屬性 、 發(fā)展前景 、 優(yōu)惠政策等為主要競(jìng)爭(zhēng)因素 。 第三回 精準(zhǔn)定位 力退群雄 —— 項(xiàng)目總定位 以已上馬 攻彼中馬 要成功解決本項(xiàng)目所面臨的挑 戰(zhàn)，關(guān)鍵在于找到差異化，給 項(xiàng)目一個(gè)強(qiáng)有力的定位，從而 形成自己的 USP（即項(xiàng)目核心 競(jìng)爭(zhēng)力）。 ?…… 外來(lái)過(guò)江龍 本土地頭蛇 第一關(guān) 該定位為本項(xiàng)目賦予了 其它物業(yè)所無(wú)法企 及的尺度 高新 板塊之爭(zhēng) ?以今天西安在西北的地位，以今天 CBD在西安人心目中的期 望，在我們的客戶群結(jié)構(gòu)里，中小規(guī)模的成長(zhǎng)型公司、從區(qū) 外跨入西北設(shè)辦事分支機(jī)構(gòu)的公司將占重要比例。 ?薈萃 —— 世界各國(guó)名品，集商務(wù)、購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)于一身。 面積建 議控制在 80平方米以內(nèi) 。 面積建議：咖啡茶秀 250（ M2） 酒吧西點(diǎn) 250（ M2） 健 身 房 300㎡ (包括桑拿 、 淋浴 ) 大會(huì)議室 450（ M2） 小
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