【正文】 劃。 項(xiàng)目 經(jīng)理 公司規(guī)章制度匯編（ 2022 年） 6 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則 （ 修訂 稿） 分項(xiàng) 名稱 實(shí)施細(xì)則 體系 標(biāo)準(zhǔn) 要點(diǎn)釋義 審核方法 標(biāo)準(zhǔn)分 扣分方法 負(fù)責(zé)人 備注 二、計(jì)劃與 信用評(píng)價(jià)管理 80 分 根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目班子研究制定了月度計(jì)劃書，并制定短期（旬或周）作業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部與工區(qū)簽訂了計(jì)劃完成保障責(zé)任書并有計(jì)劃完成情況記錄。 10 沒有總體施工計(jì)劃的，扣 20 分。 到項(xiàng)目經(jīng) 營部查閱項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃資料，檢查實(shí)施情況。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 ● 在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，項(xiàng)目工程部應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段制定出詳細(xì)的、科學(xué)的、能指導(dǎo)施工生產(chǎn)的總體計(jì)劃，即實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的總體進(jìn)度計(jì)劃，以橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表示 。 平面布置圖中按具體要求每缺一項(xiàng)扣 1 分。 領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生變化時(shí)，組織機(jī)構(gòu)圖是否進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整 。 到項(xiàng)目會(huì)議室檢查平面布置圖、組織機(jī)構(gòu)圖、質(zhì)量安全保證體系圖。 ● 進(jìn)度計(jì)劃圖應(yīng)以橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式表示，應(yīng)準(zhǔn)確具體，與實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃圖一致。 主管 副經(jīng)理 總工 公司規(guī)章制度匯編（ 2022 年） 5 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則 （ 修訂 稿） 分項(xiàng) 名稱 實(shí)施細(xì)則 體系 標(biāo)準(zhǔn) 要點(diǎn)釋義 審核方法 標(biāo)準(zhǔn)分 扣分方法 負(fù)責(zé)人 備注 二、計(jì)劃與信用評(píng)價(jià)管理 80 分 工程平面布置圖、總體形象進(jìn)度圖、進(jìn)度計(jì)劃圖、縱斷面圖、組織機(jī)構(gòu) 、 保證體系圖 (包括 質(zhì)量 、環(huán)保、職業(yè)健康安全 )等圖表上墻，符合實(shí)際情況。 企業(yè)文化工作開展視不到位的程度扣 13 分。 20 臨建未向公司報(bào)批或備案的扣 5 分。 查看工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工 和環(huán)境保護(hù) 狀況， 是否按上報(bào)的規(guī)劃實(shí)施。 查看項(xiàng)目經(jīng)理部臨建有無報(bào)批手續(xù)。 ● 按業(yè)主和中交集團(tuán)及局的 要求，制定本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù) 規(guī)劃 并上報(bào)公司。 ● 臨建要體現(xiàn)節(jié)儉、適用 、 少占耕地和不污染環(huán)境 的原則 。 臨建的布置必須上報(bào)公司批準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)文明施工 環(huán)境保護(hù) 必須在開工前有規(guī)劃，有具體要求，并要有明顯的企業(yè)標(biāo)識(shí)，樹立良好的企業(yè)形 象。 查培訓(xùn)考核結(jié)果或考核證書； 查培訓(xùn)證書臺(tái)帳和證書使用和保管。 ● 培訓(xùn)證書集中管理，建立證書檔案，實(shí)行證書使用登記制度。 ● 項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并上報(bào) 人力資源 科 。沒有培訓(xùn)臺(tái)帳 的扣 1 分，沒有培訓(xùn)資料的扣 2 分，培訓(xùn)沒有相關(guān)記錄的扣 2 分，沒有培訓(xùn)總結(jié)的扣 2 分。 每年未對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫或無宣貫記錄扣 4 分。 5 、 檢查項(xiàng)目的年度培訓(xùn)計(jì)劃。 ● 項(xiàng)目建立年度的培訓(xùn)計(jì)劃，包括工程、機(jī)械、經(jīng)營、安全、財(cái)務(wù)等部門相關(guān)技術(shù)、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)、質(zhì)量、安全、特殊 檢查經(jīng)理部規(guī)章制度建立情況。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人在測(cè)評(píng)中，職工滿意率低于 80%的，每人次扣 5 分。 ●領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人應(yīng)有較高素質(zhì)和較高的威信。 在檢查征求意見中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為分工不明確、工作有扯皮現(xiàn)象的，或在被征求意見的職工中有 30%的職工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)分工不明確的扣 3 分。 20 領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)未 按規(guī)定上墻扣 3 分。 檢查經(jīng)理部部門設(shè)置情況。 ●崗位責(zé)任制要下發(fā)至上崗人員，并有項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)及上崗人員共同簽字確認(rèn)。 ● 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員分工有調(diào)整時(shí)，需將調(diào)整后的情況以書面形式進(jìn)行明確和公示。 職責(zé)和 權(quán)限 。若復(fù)查合格（考核在 800 分以上）恢復(fù)工資獎(jiǎng)金的發(fā)放，并補(bǔ)發(fā)前期停發(fā)、減發(fā)的工資，若復(fù)查后仍不合格，項(xiàng)目部經(jīng)理就地免職，員工繼續(xù)執(zhí)行下浮前工資標(biāo)準(zhǔn)。 公司規(guī)章制度匯編（ 2022 年） 2 公司對(duì)各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)懲如下： ① 年終達(dá)到一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部 15 萬元； ② 年終達(dá)到二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)，公司獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部 10 萬元； ③ 年終達(dá)到合格項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不獎(jiǎng)不罰； ④ 在公司任何一次檢查時(shí)被判定為不合格的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部罰款 5 萬元。 獎(jiǎng)懲辦法 《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》 的總分值為 1000 分。公司規(guī)章制度匯編（ 2022 年） 1 《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》 管理辦法 總則 為了進(jìn)一步完善、規(guī)范公司各項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作，保證 《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》 的落實(shí)，特制定本辦法。 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理 按 1000 分制考核。 ⑤ 在年終對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核時(shí)， 職工 滿意率 在公司排名 后三名的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司 黨政 領(lǐng)導(dǎo) 同意后可 給予免職處理。 對(duì)于出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全 、環(huán)保 事故 、 經(jīng) 測(cè)算無法完成切塊包干的項(xiàng)目不能評(píng)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部 、 與切塊包干相差比較大的，不具備獲獎(jiǎng)資格。 人力資源 ● 經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，并按規(guī)定制成標(biāo)牌懸掛上墻。 ● 各部門負(fù)責(zé)人編制本部門《工作人員崗位責(zé)任制》。 ● 項(xiàng)目 人力資源負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé) 建立 《員工 個(gè)人信息采集表 》 。 4 聽取職工對(duì)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)情況的意見。 領(lǐng)導(dǎo)具體分工無書面文件扣 5 分。 沒有 制定項(xiàng)目部《工作人員崗位責(zé)任制》的扣 5 分； 沒有 《員工 個(gè)人信息采集表 》 的扣 3 分； 抽查到?jīng)]有本崗位責(zé)任制的， 每人次扣 2 分。 下發(fā)“民主測(cè)評(píng)票”和找職工個(gè)別談話。 項(xiàng)目 經(jīng)理 經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度健全，并裝訂成冊(cè)，其中有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律、安全手冊(cè)，職工人手一份，新職工隨上崗?fù)瑫r(shí)發(fā)給，每年至少向職工重申一次，重視職工培訓(xùn)，并建立職工培訓(xùn)臺(tái)帳，做好崗前培訓(xùn)，新 能力、意識(shí)和培訓(xùn) ● 結(jié)合公司的規(guī)章制度，制定本項(xiàng)目的制度，并裝訂成冊(cè)，便于查找。 2 抽查 35 名職工，看其手中有無勞動(dòng)紀(jì)律手冊(cè)。 檢查培訓(xùn)計(jì)劃是否得到批準(zhǔn)和上報(bào)。 沒有培訓(xùn)計(jì)劃的扣 2 分。 項(xiàng)目 經(jīng)理 公司規(guī)章制度匯編（ 2022 年） 4 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則 （ 修訂 稿） 分項(xiàng) 名稱 實(shí)施細(xì)則 體系 標(biāo)準(zhǔn) 要點(diǎn)釋義 審核方法 標(biāo)準(zhǔn)分 扣分方法 負(fù)責(zé)人 備注 一、自身建設(shè) 90 分 職工培訓(xùn)率 100%。 ● 培訓(xùn)應(yīng)形成記錄，建立培訓(xùn)臺(tái)帳。 ● 每次培訓(xùn)均應(yīng)保存通知、培訓(xùn)資料、考核資料、影像資料、簽到表、總結(jié)等，由培訓(xùn)部門配合提供相關(guān)資料，一個(gè)培訓(xùn)班裝訂一份。 培訓(xùn)沒有結(jié)果驗(yàn)證扣 4 分。 節(jié)能減排工作有人分管，節(jié)能工作達(dá)到公司要求。有節(jié)能減排分工和相關(guān)管理辦法，實(shí)施過程中有相應(yīng)記錄和，及時(shí)將相關(guān)報(bào)表填報(bào)局節(jié)能系統(tǒng) 。 ● 文明施工 和環(huán)境保護(hù) 規(guī)劃 在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)。 檢查實(shí)際布置是否 按 批準(zhǔn)的平面圖執(zhí)行。 企業(yè)文化是否體現(xiàn)。 臨建超出實(shí)際需要（如：過大、過于豪華等）扣 3分。 宣傳報(bào)道任務(wù)沒有完成的每少一篇扣 1 分。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 ● 工程平面布置圖應(yīng)包括項(xiàng)目部辦公區(qū)、生活區(qū)、工區(qū)臨時(shí)住房、料庫、料場(chǎng)、油庫、炸藥庫、鋼筋堆放、加工場(chǎng)地、水泥庫、預(yù)制場(chǎng)、拌和站、施工便道、水電布置、取土場(chǎng)、棄土場(chǎng)、泥漿池等重要設(shè)施及與工程相關(guān)的設(shè)施，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，科學(xué)合理地布置。有重大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào) 整，重新張貼上墻。 到項(xiàng)目工程部和經(jīng)營部檢查各種圖表上墻的實(shí)施情況。 三位一體的 保證體系圖是否符合要求 ，每個(gè)涉及崗位是否明確崗位職責(zé)及責(zé)任人 ，實(shí)際的保證體系是否健全 ，是否 運(yùn)轉(zhuǎn)正常 。 上墻圖表已發(fā)生變化，沒有調(diào)整扣 5 分。 ● 項(xiàng)目經(jīng)營部依此制定出詳細(xì)的總體產(chǎn)值計(jì)劃，按年、季度分解。 項(xiàng)目總體生產(chǎn)計(jì)劃是否與實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容一致 ， 是否分解 到年、季度計(jì)劃 。 總體計(jì)劃沒分解成年度、季度計(jì)劃的扣 20 分。 定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并有會(huì)議記錄，工期緊時(shí)每日一次，工期松時(shí) 210 日召開一次。短期計(jì)劃可按月計(jì)劃 實(shí)施，工期任務(wù)緊時(shí)必須制定周、旬的短期計(jì)劃。 ● 制定的旬或周計(jì)劃應(yīng)能確保月計(jì)劃的完成，對(duì)于相對(duì)滯后的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵線路，制定計(jì)劃時(shí)要有完成計(jì)劃的資源配制說明 。 ● 每次調(diào)度會(huì)應(yīng)有記錄，會(huì)議記錄可以工程日志或?qū)ｉT記錄的方式保持，由副經(jīng)理或指定專人負(fù)責(zé)記錄和保管。 檢查短期作業(yè)計(jì)劃及完成情況記錄，內(nèi)容是否齊全、完整，是否連續(xù) 。 與項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理溝通，檢查生產(chǎn)調(diào)度會(huì)實(shí)施情況。 20 沒有制定月度計(jì)劃的扣 20 分。 制定的周或旬計(jì)劃、月計(jì)劃不合理，不能體現(xiàn)以周保月、以月保季的，每發(fā)現(xiàn)一期扣 5 分 。 有會(huì)議無記錄的每次扣 1 分。 ● 密切關(guān)注各種因素對(duì)信用評(píng)價(jià)結(jié)果的影響， 跟蹤業(yè)主、省廳和質(zhì)監(jiān)站方面的信用評(píng)分情況， 積極主動(dòng)地消除各類負(fù)面影響。 查詢項(xiàng)目每季度上報(bào)公司的信用評(píng)價(jià)得分情況臺(tái)帳。 不及時(shí)跟蹤評(píng)分結(jié)果的每次扣 3 分，不及時(shí)上報(bào)公司扣 3 分。 ● 項(xiàng)目總工 應(yīng)組織項(xiàng)目工程部、經(jīng)營部、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)室和現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員依目的、分工的不同，分別并有所側(cè)重地對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、審查。 ● 設(shè)計(jì)提出的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)有無現(xiàn)實(shí)可能性，應(yīng)采取什么措施 ； 有無特殊材料和新材料 ， 其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求。 圖紙發(fā)放記錄是否保存，有無領(lǐng)用人簽字 。 業(yè)主的設(shè)計(jì)交底會(huì)上有無書面回復(fù) 。 15 無圖紙接收清單扣 10 分。 沒將書面記錄上報(bào)監(jiān)理的扣 15 分。 ● 項(xiàng)目總工將各部門、各人員的審查結(jié)果匯總確認(rèn)，最后形成完整的圖紙會(huì)審書面記錄上報(bào)監(jiān)理。 19001： 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 24001： 策劃 28001： 策劃 ● 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目部實(shí)施工程管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)全面、具體、細(xì)致、具有可操作性，能有效指導(dǎo)和控制施工生產(chǎn)的質(zhì)量管理、 職業(yè)健康安全、環(huán)境管理； ● 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括編制說明、編制依據(jù)、工程概況、施工總體部署、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、大型臨時(shí)工程、重要工程項(xiàng)目的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖、各項(xiàng)資源需要量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工勞動(dòng)力組織各項(xiàng)保證措施、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)、技術(shù)課題與總結(jié)和其它應(yīng)說明的 事項(xiàng)。 向項(xiàng)目總工或工程部負(fù)責(zé)人索閱實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，檢查 內(nèi)容是否齊全、完整。 能否滿足工期要求并確保 質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全。 指定上報(bào)沒上報(bào)的扣 10 分。 總工 公司規(guī)章制度匯編（ 2022 年） 9 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則 （ 修訂 稿） 分項(xiàng) 名稱 實(shí)施細(xì)則 體系 標(biāo)準(zhǔn) 要點(diǎn)釋義 審核方法 標(biāo)準(zhǔn)分 扣分方法 負(fù)責(zé)人 備注 三、技術(shù)質(zhì)量管理 205 分 ● 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須上報(bào)公司審批。 是否得到公司批準(zhǔn)。 ● 形成的工法應(yīng)具有新穎、 適用和保證工程質(zhì)量、提高施工效率、降低工程成本、 環(huán)保、健康安全等特點(diǎn)。其它可依項(xiàng)目具體情況決定。是否能夠指導(dǎo)項(xiàng)目施工和管理的需要，是否對(duì)其他項(xiàng)目有借鑒和指導(dǎo)作用。 關(guān)鍵工程的主要工序沒有施工工藝的，每項(xiàng)扣 5 分；有工藝但內(nèi) 容不符合要求的每個(gè)扣 2 分。 19001： 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 24001： 策劃 28001： 策劃 ● 技術(shù)研討會(huì)的目的是集思廣益、博采眾長，以期形成科學(xué)合理、切實(shí)可行的施工方案， 以達(dá)到方案優(yōu)化的目的。重大工程方案應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理參加或主持。應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集、整理和保管。 ● 首件工程完工后必須進(jìn)行各方人員參加總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足分析原因，制定改進(jìn)措施，以期不斷提高。 是否制定首件工程控制辦法。 首件工程完工后是否及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。 20 技術(shù)難度較大的方案沒有召開